浅谈企业的物资管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈企业的物资管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈企业的物资管理

摘要：物资管理是企业运营过程中的重要环节，直接影响企业的经济效益和竞争力。本文从物资管理的定义、重要性出发，分析了当前企业物资管理中存在的问题，提出了优化物资管理的策略，旨在为企业提高物资管理水平提供参考。本文共分为六个章节，首先对物资管理的基本概念和原则进行了阐述；其次，分析了企业物资管理中存在的问题，如库存管理、采购管理、运输管理等；接着，提出了优化物资管理的策略，包括加强信息化建设、提高人员素质、完善管理制度等；最后，对论文进行了总结，并对未来研究方向进行了展望。

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。物资管理作为企业运营的基础环节，其管理水平的高低直接关系到企业的经济效益和竞争力。然而，在实际运营过程中，许多企业在物资管理方面存在诸多问题，如库存积压、采购成本高、运输效率低等。为了提高企业的物资管理水平，降低运营成本，增强市场竞争力，有必要对企业的物资管理进行深入研究。本文从物资管理的概念、原则、现状及问题入手，提出优化物资管理的策略，以期为我国企业提高物资管理水平提供理论依据和实践指导。

一、物资管理的概述

1.1物资管理的定义

物资管理，顾名思义，是指企业对物资的采购、存储、分配、使用和处置等环节进行有效组织、协调和控制的过程。它涵盖了从原材料采购到产品生产，再到产品销售和售后服务等一系列环节，是企业管理的重要组成部分。在物资管理中，企业需要考虑物资的品种、规格、数量、质量、价格、供应商选择等多个方面，以确保物资的合理使用和有效配置。具体来说，物资管理包括以下几个方面：

首先，物资的采购管理。采购是企业物资管理的起点，也是企业成本控制的关键环节。企业需要根据生产计划和市场需求，选择合适的供应商，进行物资的采购。在这一过程中，企业要关注供应商的信誉、产品质量、价格竞争力等因素，以确保采购的物资满足生产需求，同时降低采购成本。

其次，物资的存储管理。存储是企业物资管理的重要环节，它关系到物资的保质、保量、保安全。企业需要根据物资的特性，选择合适的存储方式和仓库，对物资进行分类、编码、定位，确保物资的存储环境适宜，避免因存储不当导致的损耗和浪费。

最后，物资的分配和使用管理。企业需要根据生产计划和销售情况，合理分配物资，确保生产线的正常运转和销售渠道的畅通。在这一过程中，企业要关注物资的使用效率，避免浪费，同时要确保物资的使用符合相关法规和标准，保障产品质量和用户权益。总之，物资管理是一个系统工程，它要求企业从全局出发，综合考虑物资的采购、存储、分配和使用等各个环节，以实现企业资源的优化配置和经济效益的最大化。

1.2物资管理的原则

(1)物资管理的首要原则是经济性原则。这一原则要求企业在物资管理过程中，要充分考虑成本效益，通过合理采购、有效存储和科学分配，降低物资管理成本，提高资金使用效率。企业应通过市场调研，选择性价比高的物资和供应商，避免盲目追求高价位物资，从而在保证物资质量的前提下，实现成本节约。

(2)物资管理的另一个重要原则是适用性原则。企业应根据自身生产特点和需求，选择适合的物资和设备，确保物资的适用性和可靠性。在物资采购过程中，要充分考虑物资的性能、质量、使用寿命等因素，避免因物资不适用而导致的设备故障、生产延误等问题。

(3)物资管理还应遵循安全性原则。企业要确保物资在采购、存储、运输和使用过程中的安全，防止因物资质量问题、存储不当、运输事故等因素导致的损失。为此，企业应建立健全的物资安全管理制度，加强安全培训，提高员工的安全意识，确保物资管理全过程的安全可靠。同时，企业还要关注环境保护，选择环保型物资，减少对环境的影响。

1.3物资管理的分类

(1)物资管理根据物资的性质和用途，可以分为生产物资管理、非生产物资管理和特殊物资管理三大类。其中，生产物资管理是企业生产活动中不可或缺的一部分，主要包括原材料、辅助材料、备品备件等。以某汽车制造企业为例，其生产物资管理涵盖了钢铁、橡胶、塑料、玻璃等原材料，以及机床、工具、设备等辅助材料。据统计，该企业每年原材料采购金额占年度采购总额的60%，辅助材料占30%，备品备件占10%。有效的生产物资管理对于保证生产线的稳定运行和产品质量至关重要。

(2)非生产物资管理主要涉及企业日常运营所需的物资，如办公用品、生活用品、维修备件等。这类物资虽然不直接参与生产过程，但对企业的正常运营同样重要。以某电子商务平台为例，其非生产物资管理包括办公设备、包装材料、快递耗材等。据统计，该平台每年非生产物资采购金额占年度采购总额的20%，其中办公设备