浅谈项目实施阶段的费用控制.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈项目实施阶段的费用控制

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈项目实施阶段的费用控制

摘要：随着我国经济的快速发展，项目实施阶段费用控制成为项目管理中的重要环节。本文从项目实施阶段费用控制的现状出发，分析了影响费用控制的因素，提出了费用控制的方法和措施，并对我国项目实施阶段费用控制的发展趋势进行了展望。本文的研究对于提高我国项目管理水平，降低项目成本，提高项目效益具有重要意义。

项目实施阶段费用控制是项目管理的重要组成部分，它关系到项目的成功与否。随着市场竞争的加剧，企业对项目成本的控制要求越来越高。本文旨在探讨项目实施阶段费用控制的重要性、现状及对策，以期为我国项目管理提供理论支持和实践指导。

一、项目实施阶段费用控制概述

1.1项目实施阶段费用控制的意义

项目实施阶段费用控制的意义体现在以下几个方面。首先，费用控制是确保项目顺利进行的关键因素之一。根据《中国项目管理报》的统计，项目成本超支的现象在实施阶段尤为普遍，平均成本超支率可达到20%以上。例如，某大型基础设施建设项目的预算为10亿元，但由于费用控制不当，实际成本高达12亿元，导致项目延期并增加了企业的财务负担。

其次，有效的费用控制有助于提高企业的经济效益。根据《项目管理杂志》的研究，通过有效的费用控制，企业可以降低项目成本，提高项目的投资回报率。以某房地产企业为例，通过对多个项目实施阶段的费用控制，成功降低了5%的总体成本，从而使得项目的利润率提高了3%，为企业创造了显著的财务效益。

最后，费用控制有助于提升企业的竞争力。在全球化的市场竞争中，企业需要通过降低成本来保持自身的竞争优势。根据《中国建筑经济》的数据，实施阶段费用控制良好的企业，其产品或服务的价格竞争力通常要优于费用控制较差的企业。例如，某电子制造企业通过优化供应链管理和加强成本控制，将产品成本降低了15%，从而在激烈的市场竞争中占据了有利地位。

1.2项目实施阶段费用控制的内容

(1)项目实施阶段的费用控制主要包括成本估算、成本预算和成本核算三个核心环节。成本估算是对项目所需资源的货币价值进行预测，它涉及对人力、材料、设备、运输和间接费用的评估。例如，在建设一个高速公路项目中，成本估算需要精确计算每一公里的建设成本，包括土方、桥梁、隧道等不同工程部分的具体费用。

(2)成本预算是费用控制的基础，它是在成本估算的基础上，对项目的资金需求进行更为详细和具体的规划。成本预算通常包括固定成本和变动成本，并按照项目进度分阶段进行预算。如某软件开发项目，其成本预算会详细列出每个阶段的人力成本、硬件成本、软件开发成本等，并制定相应的预算调整机制。

(3)成本核算则是对项目实际发生的费用进行记录、分析和报告的过程。它包括实际成本的计算、成本差异的分析和成本控制效果的评估。例如，在施工项目中，成本核算不仅要求记录材料、人工和机械的实际使用情况，还需要对成本超支或节约的原因进行深入分析，为未来的项目提供经验和教训。通过成本核算，企业能够实时监控项目成本，及时采取措施进行调整。

1.3项目实施阶段费用控制的特点

(1)项目实施阶段的费用控制具有动态性的特点。在这一阶段，项目成本会受到各种内外部因素的影响，如市场变化、政策调整、技术进步等，因此费用控制需要不断调整和优化。例如，在信息技术项目中，硬件设备和软件的成本可能会因为新技术的发展而发生变化，费用控制策略也需要随之更新。

(2)项目实施阶段的费用控制强调预防性。由于项目实施阶段的工作已经进入实质性阶段，许多成本一旦发生就难以逆转，因此费用控制的重点在于事前预防和事中控制。如某建筑项目在施工初期就进行了详细的成本预算和控制计划，通过严格的材料采购和施工管理，有效避免了后期成本的失控。

(3)项目实施阶段的费用控制具有复杂性。在这一阶段，项目涉及的费用种类繁多，包括直接费用和间接费用，且费用发生的时机和金额往往难以预测。例如，在大型工程项目中，不仅需要考虑人力成本、材料成本，还需要考虑工程变更、不可抗力等因素对成本的影响，这使得费用控制工作变得异常复杂。

二、项目实施阶段费用控制现状分析

2.1我国项目实施阶段费用控制现状

(1)目前，我国项目实施阶段的费用控制现状呈现出一些普遍问题。首先，成本估算的准确性不足，许多项目在实施过程中出现了成本超支现象。据《中国项目管理报》报道，超过60%的项目存在成本超支问题，平均超支率高达20%。这主要是因为成本估算过程中对风险因素的预测不足，以及市场变化等因素的影响。

(2)其次，费用控制体系不够完善。在项目实施阶段，很多企业缺乏健全的费用控制制度，导致费用管理混乱。例如，