《企业库存管理》课件.pptVIP

*****************课程大纲库存管理概述什么是库存管理？库存管理的目标和作用库存管理的类型库存控制方法ABC分类法EOQ模型再订购点理论安全库存库存管理实践准时制(JIT)生产仓库管理采购管理销售及配送管理案例分析与展望案例分析：A公司，B公司，C公司库存管理的未来趋势库存管理的最佳实践什么是库存管理库存管理是指企业对**原材料、半成品和成品**等物资的**计划、控制、协调**和**管理**的过程，旨在**优化库存水平**，**降低库存成本**，**提高供应链效率**。库存管理的目标降低库存成本减少库存积压，降低储存、保险、损耗等成本。优化库存水平确保充足的库存以满足市场需求，同时避免过多的库存积压。提高库存周转率加快库存流动速度，提高资金利用效率。提升客户满意度确保及时供应，满足客户需求，提升客户忠诚度。库存管理的作用降低成本通过优化库存水平和周转率，减少库存积压和过时损失，降低仓储、运输和资金成本。提高效率有效管理库存，确保及时满足生产和销售需求，提高生产和运营效率，缩短交货周期。增强竞争力通过灵活的库存策略，快速响应市场变化，满足客户需求，提升企业竞争力。改善服务充足的库存保障产品供应，提高客户满意度，增强客户忠诚度。库存管理的类型1原材料库存生产过程所需的原材料，例如金属、木材、电子元件等。2在制品库存正在生产过程中的产品，例如半成品、部件等。3成品库存已完成生产并准备出售的产品，例如手机、汽车等。4备件库存用于维修和维护设备的零件和材料，例如发动机部件、电器配件等。库存管理的影响因素市场需求波动，季节性因素，产品生命周期等都会影响库存需求。采购成本、仓储成本、运输成本、资金成本等因素都会影响库存成本。供应商交货周期，物流效率，运输距离等因素都会影响库存供应链。公司战略目标，生产计划，客户服务水平等因素都会影响库存策略。库存控制的基本原则需求预测准确准确预测未来需求，避免过高或过低库存。库存周转率保持合理的库存周转率，避免资金积压和产品过时。成本控制控制库存成本，包括采购、储存、管理和损耗成本。安全库存设置安全库存，以应对需求波动和供应中断。ABC分类法A类高价值，少量，严格控制B类中等价值，中等数量，一般控制C类低价值，大量，松散控制EOQ模型计算最佳订购量EOQ模型帮助企业确定最佳的订购数量，以最大限度地减少总库存成本。平衡库存成本EOQ模型考虑了订购成本、持有成本和缺货成本之间的平衡。优化库存周转率通过优化订购数量，EOQ模型可以提高库存周转率，减少资金占用。再订购点理论1设定阈值当库存降至该点时，应立即下达新订单2预防缺货避免因库存不足导致的生产或销售中断3优化库存确保始终保持一定量的安全库存安全库存需求波动安全库存可以缓冲需求波动带来的风险，确保不会出现缺货情况。供应延迟安全库存可以应对供应商交货延迟或生产问题，确保供应链的稳定。季节性变化安全库存可以应对季节性需求变化，避免库存不足或过度积压。准时制(JIT)生产库存最小化JIT旨在最大限度地减少库存，只在需要时生产或采购产品。高效生产减少浪费和生产延迟，提高生产效率和灵活性。精益管理通过持续改进和优化流程来消除浪费，提高整体生产效率。仓库管理库存优化合理规划仓库布局，提高空间利用率，减少库存占用空间。货物安全加强仓库安保措施，防止货物丢失、损坏或盗窃。高效运作优化仓库管理流程，提高货物进出库效率，降低物流成本。采购管理供应商选择评估供应商质量、价格和服务水平，选择最佳合作伙伴。采购谈判与供应商协商价格、交货时间和付款条件等条款。采购订单管理创建、跟踪和管理采购订单，确保及时订购所需商品。库存控制监控库存水平，确保库存充足且不积压。销售及配送管理订单处理及时准确的订单处理是满足客户需求的关键。配送管理优化配送路线，提高配送效率，降低配送成本。客户服务提供专业的客户服务，解决客户的疑虑，提升客户满意度。库存信息管理实时数据准确的库存信息对于企业来说至关重要，因为它可以帮助企业做出明智的决策。数据分析企业可以利用库存信息来分析销售趋势、预测未来需求，并优化库存管理策略。信息集成库存信息管理系统需要与其他业务系统集成，例如ERP系统，以实现数据共享和协同工作。库存成本计算采购成本仓储成本运输成本损耗成本管理成本库存成本包含采购成本、仓储成本、运输成本、损耗成本和管理成本等.库存绩效评估90%库存周转率衡量企业库存流动效率5%库存