- 1、本文档共27页,其中可免费阅读9页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
活动策划公司绩效考核制度演讲人:-10
目录02绩效考核指标体系绩效考核制度概述03绩效考核方法与流程04绩效考核结果应用05绩效考核中的沟通与反馈06绩效考核制度的优化与改进
绩效考核制度概述Chapter
促进公司业务发展通过绩效考核,明确公司目标和员工职责,推动公司业务发展和提升整体业绩。提高员工工作积极性通过绩效考核,对员工的工作表现进行评价和奖惩,激励员工提高工作积极性和工作效率。优化公司人力资源通过绩效考核,发现员工的优点和不足,为公司提供人力资源调整的依据,优化公司整体人力资源配置。制度目的与意义
全体员工包括所有活动策划公司的员工,从高层管理者到普通员工都需要进行考核。考核内容
文档评论(0)