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电力工程技经管理存在的问题分析于江

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电力工程技经管理存在的问题分析于江

摘要：电力工程技经管理是电力工程建设中的重要环节，对工程成本控制、进度管理和质量控制等方面具有重要意义。本文针对当前电力工程技经管理存在的问题，进行了深入的分析，包括管理制度不完善、人员素质不高、技术手段落后、项目管理不规范等方面，并提出了相应的改进措施和建议。通过对电力工程技经管理问题的探讨，旨在为提高电力工程管理水平提供理论支持和实践指导。关键词：电力工程；技经管理；问题分析；改进措施。

前言：随着我国经济的快速发展，电力工程建设规模不断扩大，电力工程技经管理的重要性日益凸显。然而，在实际工作中，电力工程技经管理存在诸多问题，如管理制度不健全、人员素质不高、技术手段落后等，这些问题严重制约了电力工程建设的质量和效益。因此，对电力工程技经管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进措施，对于提高电力工程管理水平具有重要意义。本文通过对电力工程技经管理问题的研究，为我国电力工程建设提供有益的借鉴和启示。

第一章电力工程技经管理概述

1.1电力工程技经管理的定义与意义

(1)电力工程技经管理是指在电力工程建设过程中，对工程的技术和经济活动进行科学、合理、有效的组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利完成。它涵盖了从项目可行性研究、工程设计、施工建设到竣工验收的全过程，旨在实现工程项目的成本控制、进度管理和质量控制等目标。电力工程技经管理不仅包括对工程成本、进度、质量的直接管理，还包括对人力资源、物资资源、信息资源等资源的有效配置和利用。

(2)电力工程技经管理的定义强调了其在电力工程建设中的核心地位。首先，它要求管理者具备丰富的技术知识和经济管理能力，能够对工程项目的各个环节进行科学决策。其次，它要求管理者具备良好的组织协调能力，能够整合各方资源，确保工程项目的顺利进行。最后，它要求管理者具备风险控制能力，能够预见和应对工程实施过程中可能出现的各种风险。

(3)电力工程技经管理的意义在于，它能够有效提高电力工程建设的质量和效益。通过科学的管理，可以降低工程成本，缩短工程周期，提高工程项目的投资回报率。同时，它还能够提升电力工程的安全性和可靠性，保障电力系统的稳定运行。此外，电力工程技经管理还能够促进电力工程行业的健康发展，推动技术创新和产业升级。因此，电力工程技经管理是电力工程建设不可或缺的重要环节。

1.2电力工程技经管理的主要内容

(1)电力工程技经管理的主要内容之一是成本控制。以某大型火力发电站项目为例，通过实施严格的成本控制措施，如优化设计、合理采购、精细施工等，项目成本降低了约5%。这表明，有效的成本控制可以显著提高工程的经济效益。

(2)进度管理是电力工程技经管理的另一重要内容。例如，在一条220千伏输电线路的建设中，通过采用先进的进度管理方法，如关键路径法（CPM）和项目管理软件，项目提前完成了10%的施工进度，缩短了建设周期约6个月。

(3)质量管理是电力工程技经管理的核心任务。在某水电工程中，通过实施全面质量管理（TQM）策略，工程的质量合格率达到了99.8%，远高于行业平均水平。这一成果得益于严格的质量控制流程、定期的质量检查和持续的质量改进措施。

1.3电力工程技经管理的特点

(1)电力工程技经管理的特点之一是综合性。这一特点体现在其管理内容的广泛性上，涵盖了从项目前期规划、设计、施工到后期运维的整个生命周期。例如，在项目前期规划阶段，技经管理需要考虑地质条件、环境影响、成本预算等多方面因素；而在施工阶段，则需要协调人力、物力、财力等资源，确保工程按计划推进。

(2)电力工程技经管理的另一个特点是专业性。由于电力工程涉及众多学科领域，如电气工程、土木工程、机械工程等，因此，技经管理人员需要具备跨学科的知识和技能。以电气工程为例，技经管理人员不仅要了解电力设备的性能和特点，还要掌握设备安装、调试和维护等方面的知识。这种专业性要求使得电力工程技经管理在实施过程中需要高度关注技术细节。

(3)电力工程技经管理的第三个特点是动态性。电力工程项目的建设周期较长，影响因素众多，如政策法规、市场变化、自然环境等。因此，技经管理人员需要具备较强的应变能力，能够根据实际情况调整管理策略。以政策法规为例，在电力工程项目建设过程中，国家可能会出台新的政策法规，技经管理人员需要及时了解并调整项目计划，以确保项目合规性。这种动态性要求使得电力工程技经管理始终处于不断变化和调整的状态。

1.4电力工程技经管理的现状与问题

(1)当前，电力工程技经管理的现状呈现出一些显