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浅谈建筑工程物资的成本控制与管理策略

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浅谈建筑工程物资的成本控制与管理策略

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程物资的成本控制与管理成为企业提高竞争力、降低成本的关键。本文从建筑工程物资的成本构成、成本控制与管理的重要性出发，分析了当前建筑工程物资成本控制的现状，提出了加强建筑工程物资成本控制与管理的策略，包括优化采购管理、加强库存管理、提高物资利用率等，以期为我国建筑企业提高经济效益提供参考。

近年来，我国建筑行业取得了长足的发展，建筑工程规模不断扩大，市场竞争日益激烈。在激烈的市场竞争中，建筑工程企业要想在竞争中脱颖而出，就必须加强成本控制与管理，提高经济效益。建筑工程物资作为建筑工程的重要组成部分，其成本控制与管理直接关系到工程的整体成本和企业的盈利能力。本文旨在探讨建筑工程物资的成本控制与管理策略，以提高建筑企业的经济效益。

第一章建筑工程物资成本概述

1.1建筑工程物资成本的构成

建筑工程物资成本的构成可以从以下几个方面进行详细分析：

(1)直接成本，这是建筑工程物资成本中最直接的部分，包括原材料成本、人工成本和施工设备成本。原材料成本涵盖了所有在施工过程中消耗的材料费用，如钢材、水泥、砖块等。人工成本则涉及所有参与施工人员的工资、福利以及社会保险等。施工设备成本包括租赁或购买的各类施工机械、工具和设备的折旧和维护费用。

(2)间接成本，这部分成本相对较为复杂，它包括了管理费用、财务费用和风险费用。管理费用主要是指企业在组织和管理施工过程中产生的费用，如行政管理人员工资、办公费用、差旅费等。财务费用则包括借款利息、贷款手续费等。风险费用则涵盖了工程延期、材料价格上涨、施工安全风险等可能导致的额外支出。

(3)其他成本，这部分成本通常包括税费、运输费用、安装调试费用等。税费是指根据国家相关法律法规，企业需要缴纳的增值税、所得税等税费。运输费用是指将物资从供应商处运输到施工现场产生的费用。安装调试费用涉及设备安装和调试过程中的各项费用，如安装工人工资、调试设备费用等。这些成本虽然相对较小，但对整个工程成本的控制同样具有重要意义。

1.2建筑工程物资成本的特点

(1)成本构成复杂，建筑工程物资成本涵盖了从原材料采购到施工完成的全过程，涉及多个环节和多种成本要素。以某大型住宅项目为例，其物资成本中，原材料成本占比高达60%，人工成本占比约25%，而设备租赁和安装调试成本则占到了15%。这种复杂构成使得成本控制和管理变得尤为重要。

(2)成本波动性大，建筑工程物资成本受市场供需、价格波动、政策调整等多种因素影响，具有较大的波动性。例如，近年来，我国钢材价格波动较大，2018年钢材价格一度上涨至历史高位，对建筑企业造成了较大的成本压力。以某商业综合体项目为例，由于钢材价格上涨，该项目成本较原预算增加了约10%。

(3)成本控制难度高，建筑工程物资成本涉及众多环节和参与者，如供应商、施工方、监理方等，各方利益交织，使得成本控制难度增加。以某高速公路建设项目为例，由于供应商恶意竞争，导致项目材料价格虚高，最终导致项目成本超支约20%。此外，施工过程中的变更、索赔等也增加了成本控制的难度。

1.3建筑工程物资成本控制与管理的重要性

(1)提高企业经济效益，建筑工程物资成本控制与管理是提高企业经济效益的关键环节。据统计，我国建筑行业整体成本控制水平相对较低，成本超支现象普遍存在。以某大型房地产开发企业为例，通过加强物资成本控制，将项目成本降低了5%，为企业带来了数百万的利润。

(2)增强企业竞争力，在市场竞争激烈的环境下，有效的成本控制与管理是提升企业竞争力的核心手段。根据某行业研究报告，企业在物资成本控制方面的每提高1%，其市场竞争力将提升约0.5%。例如，某建筑企业通过优化采购流程、降低库存成本，使得项目利润率提高了10%，显著提升了市场竞争力。

(3)保障工程质量与进度，建筑工程物资成本控制与管理对于保证工程质量与进度具有重要作用。良好的成本控制有助于确保施工过程中的物资供应充足，避免因成本限制导致的工期延误和施工质量问题。以某公共设施建设项目为例，由于严格控制物资成本，项目在确保质量的同时，比原计划提前了2个月完成，得到了业主和政府部门的高度评价。

第二章建筑工程物资成本控制的现状分析

2.1采购环节的成本控制

(1)在采购环节，成本控制的首要任务是进行市场调研和供应商评估。通过对市场的全面了解，企业可以掌握各类物资的市场价格波动情况，为采购决策提供依据。例如，某建筑企业在采购钢材时，通过对国内外多家供应商的比较，成功降低