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采购成本控制

采购成本控制是指对与采购原材料部件相关的物流费用的控制，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。采购成本是企业经营成本中的重要组成部分，一般在40%~70%之间，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。

采购成本控制的重要性

采购成本的高低不仅直接影响企业的盈亏情况，还影响市场竞争力。购买更为昂贵的原材料和设备将导致生产成本的提高，使企业在市场上失去价格竞争力，影响销售业绩。通过控制采购成本来降低生产成本，从而将产成品的售价降低到最低，可以提高毛利润。同时，控制采购成本还有助于企业将省下来的资金用于多方面发展，例如加强研发和技术投入，引进先进设备，提高生产效率，减少废品率，进一步提高利润。此外，将节约的资金投入到企业的营销和品牌建设中，也有助于增加市场份额和企业的品牌价值。

采购成本控制的方法

以下是关于采购成本控制的几个主要方法：

定额成本法：通过事先确定好各项目的成本指标和比率，实现对成本的控制。

标准成本法：通过设定标准成本，监控实际成本与标准成本的偏差来进行控制。

目标成本法：根据产品市场价格和期望利润，倒推出允许的生产成本，并采取控制措施。

作业成本法：将成本与特定生产活动相关联，以帮助了解成本来源并进行控制。

价值工程法：通过剖析产品或服务功能并优化流程，达到以最低成本获取最大价值的目标。

减少浪费法：通过精益生产等手段，识别并减少生产过程中的浪费，降低成本。

采购成本控制的策略

除了上述方法外，企业还可以采取以下策略来控制采购成本：

选择供应商策略：建立专家评估组、建立指标体系、逐项评估、确定供应商。通过与优质供应商合作，可以降低采购成本并提高采购效率。

物料品质策略：建立物料品质构成要素，设计过程、制造过程和使用过程中的规定。确保物料品质符合要求，避免因品质问题导致的采购成本增加。

采购价格策略：选择合理的采购方式、设计修正或改进、寻找替代品、选择合理运输方式、加强采购标准化管理。通过谈判、招标等方式降低采购价格，从而控制采购成本。

采购时间策略：控制从采购至入库的时间，确保采购过程的高效性。

采购批量策略：根据物资价值选择高、中、低三种采购策略。通过批量采购来降低单位成本，从而控制采购成本。

供应链模式的采购策略：基于供应链管理模式调整采购策略。通过优化供应链流程，降低采购成本并提高供应链的整体效率。

采购成本控制的案例分析

以下是一个采购成本控制的案例分析：

某企业面临采购成本过高的问题，导致整体利润率下降。为了解决这个问题，企业采取了以下措施：

对历史采购数据进行分析，找出成本高的原因。

与供应商进行谈判，降低采购价格。

优化采购流程，减少不必要的环节和费用。

引入竞争机制，选择更优质的供应商进行合作。

通过采取这些措施，企业成功降低了采购成本，提高了整体利润率。

采购成本控制是企业经营管理中的重要环节。通过采取有效的方法和策略，企业可以降低采购成本、提高经济效益和市场竞争力。