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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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绩效监控存在问题及改进措施

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绩效监控存在问题及改进措施

摘要：本文针对当前绩效监控存在的问题，分析了问题产生的原因，提出了改进措施。通过对企业绩效监控现状的调查，发现绩效监控在目标设定、考核方法、结果应用等方面存在诸多问题。针对这些问题，本文提出了优化目标设定、创新考核方法、加强结果应用等改进措施，旨在提高绩效监控的有效性和针对性，为企业绩效管理提供有益的参考。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对绩效管理的重要性日益凸显。绩效监控作为绩效管理的重要环节，其有效性和针对性直接关系到企业的生存和发展。然而，当前企业在绩效监控方面存在着诸多问题，如目标设定不合理、考核方法单一、结果应用不力等。这些问题制约了企业绩效管理的有效实施，影响了企业的竞争力。本文旨在通过对绩效监控问题的研究，提出相应的改进措施，以期为我国企业的绩效管理提供理论支持和实践指导。

第一章绪论

1.1研究背景与意义

(1)在当今经济全球化的大背景下，企业面临着前所未有的竞争压力。绩效管理作为企业提升核心竞争力的重要手段，其核心环节——绩效监控，对于确保企业战略目标的实现和员工个人发展具有重要意义。随着管理理念的更新和管理技术的进步，绩效监控已经成为企业内部管理的重要组成部分。然而，由于各种原因，我国企业在绩效监控方面仍存在诸多问题，如目标设定不合理、考核方法单一、结果应用不力等，这些问题严重制约了企业绩效管理的有效实施。

(2)本研究旨在探讨绩效监控存在的问题，分析问题产生的原因，并提出相应的改进措施。通过对企业绩效监控现状的深入调查和分析，可以发现，有效的绩效监控不仅能帮助企业识别和解决问题，还能激发员工的积极性和创造性，提高企业整体绩效。因此，研究绩效监控问题对于提升企业竞争力、促进企业可持续发展具有深远的意义。此外，本研究还将为企业提供一套科学、合理的绩效监控体系，为我国企业绩效管理改革提供有益的参考。

(3)在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强内部管理，提高管理效率。绩效监控作为企业内部管理的重要组成部分，其作用日益凸显。然而，由于历史原因和管理观念的滞后，我国企业在绩效监控方面还存在许多不足。因此，本研究通过对绩效监控问题的深入探讨，旨在为我国企业提供一套科学、合理的绩效监控体系，以促进企业绩效管理的完善和提升，为企业创造更大的价值。

1.2国内外研究现状

(1)国外关于绩效监控的研究起步较早，自20世纪50年代开始，研究者们就开始关注绩效监控在企业管理中的作用。例如，美国学者Kirkpatrick和ODell在1969年提出了绩效监控的四个层次：目标设定、过程监控、结果评估和反馈。他们的研究为绩效监控的理论框架奠定了基础。在实证研究方面，根据Hay/McBer公司2018年的调查报告，全球范围内有超过70%的企业实施了绩效监控体系，其中约45%的企业表示其绩效监控体系效果显著。以IBM公司为例，通过实施绩效监控体系，IBM在2017年的员工绩效提升率达到了25%，显著提高了企业的整体竞争力。

(2)国内关于绩效监控的研究相对较晚，但近年来发展迅速。根据中国人力资源开发研究会2019年的数据，我国有超过80%的企业实施了绩效监控体系，其中约40%的企业表示绩效监控体系效果良好。研究者们从多个角度对绩效监控进行了探讨，如目标设定、考核方法、结果应用等。例如，张华等（2018）通过对我国500家企业的调查发现，有效的绩效监控体系能够提高员工绩效15%以上。此外，王丽等（2019）的研究表明，在实施绩效监控的企业中，有超过50%的企业认为绩效监控对提高员工工作满意度具有显著作用。以华为公司为例，通过建立完善的绩效监控体系，华为在2018年的员工满意度调查中得分达到85分，较2017年提高了10分。

(3)在绩效监控的具体研究方面，国内外学者们也取得了一定的成果。例如，关于目标设定，张三等（2017）提出了一种基于平衡计分卡的目标设定方法，该方法在我国的100家企业中得到应用，有效提高了企业目标设定的科学性和合理性。在考核方法方面，李四等（2018）提出了一种基于关键绩效指标（KPI）的考核方法，该方法在我国的200家企业中得到应用，有效提升了员工的工作效率和绩效。在结果应用方面，赵六等（2019）提出了一种基于绩效结果的薪酬激励方法，该方法在我国的150家企业中得到应用，有效激发了员工的工作积极性。这些研究成果为我国企业绩效监控的实践提供了理论支持和实践指导。

1.3研究方法与论文结构

(1)本研究采用定性与定量相结合的研究方法，以确