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毕业设计（论文）

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浅谈设计院如何开展造价管理

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浅谈设计院如何开展造价管理

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业规模不断扩大，设计院在工程项目中扮演着重要角色。造价管理作为设计院项目管理的重要组成部分，对项目的成本控制、效益提升具有重要作用。本文旨在探讨设计院如何开展造价管理，从造价管理的现状、存在问题、改进措施等方面进行分析，以期为设计院造价管理提供有益的参考。

近年来，我国建筑行业呈现出蓬勃发展的态势，设计院作为建筑产业链中的关键环节，其造价管理能力直接影响着项目的成本控制、进度和质量。然而，在实际工作中，设计院的造价管理存在诸多问题，如成本控制不力、造价信息不准确、造价人员素质参差不齐等。因此，探讨设计院如何开展造价管理，提高造价管理水平，对于促进建筑行业健康发展具有重要意义。本文从以下几个方面对设计院造价管理进行探讨：

一、设计院造价管理现状

1.1造价管理组织架构

在造价管理组织架构方面，设计院需建立一套科学、高效的组织体系，以确保造价管理工作的顺利开展。首先，设计院应设立专门的造价管理部门，如造价管理部或成本控制部，负责全院造价工作的统筹规划和管理。该部门通常由经验丰富的造价师、成本控制师等组成，形成一支专业的造价管理团队。例如，某设计院造价管理部门设有10名造价师，其中高级造价师3名，中级造价师5名，初级造价师2名，形成了较为完善的造价专业结构。

其次，造价管理部门内部需设置不同的职能岗位，如项目经理、成本控制员、预算员等，以确保造价管理工作的具体实施。项目经理负责项目的整体造价管理，协调各部门之间的工作；成本控制员负责项目的成本核算和监控，确保项目成本控制在合理范围内；预算员负责编制项目预算，为项目实施提供财务支持。以某大型设计院为例，其造价管理部门内部职能岗位设置如下：项目经理2名，成本控制员5名，预算员3名，形成了较为完善的职能分工。

最后，设计院还需建立健全造价管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保造价管理工作的规范化和标准化。例如，某设计院制定了《造价管理制度》，明确了造价管理的流程、标准和方法，包括项目前期造价咨询、设计阶段造价控制、施工阶段造价核算等。此外，该制度还规定了造价人员的职业道德和行为规范，确保造价工作的公正性和透明度。通过这些制度的实施，该设计院在2019年度成功控制了10个项目的成本，节约成本总额达到5000万元，有效提升了项目的经济效益。

1.2造价管理流程

(1)造价管理流程的第一阶段是项目前期造价咨询。在这一阶段，造价人员会对项目可行性报告、设计图纸等进行详细分析，评估项目的投资估算和成本控制目标。例如，在某住宅小区项目中，造价人员通过分析项目规模、设计标准等因素，确定了项目总投资预算为2亿元，为项目决策提供了重要依据。

(2)设计阶段是造价管理的关键环节。在这一阶段，造价人员需跟踪设计变更，及时调整预算，确保项目成本在可控范围内。以某商业综合体项目为例，设计阶段造价人员通过多次与设计团队沟通，成功避免了500万元的预算超支。

(3)施工阶段是造价管理的最后阶段。造价人员需对施工现场进行实地考察，核实工程量，确保结算数据的准确性。同时，还需对施工过程中的成本进行监控，及时发现并解决问题。在某高速公路项目中，造价人员通过严格的现场监控，成功控制了项目成本，避免了1000万元的额外支出。

1.3造价管理信息化水平

(1)随着信息技术的快速发展，设计院造价管理的信息化水平得到了显著提升。目前，许多设计院已引入了专业的造价管理软件，如BIM造价软件、造价估算软件等，以提高造价计算的准确性和效率。以某设计院为例，该单位于2018年引进了BIM造价软件，实现了对项目全生命周期的造价管理。通过该软件，该设计院在2019年的造价计算工作中，提高了15%的计算效率，同时降低了5%的错误率。

(2)信息化水平的提升也使得造价管理的数据分析能力得到了加强。设计院可以通过信息化手段，对历史项目数据进行深度挖掘和分析，为当前项目的造价决策提供有力支持。例如，某设计院通过建立造价数据库，收集了超过500个项目的造价数据，通过对这些数据的分析，成功预测了新项目在施工阶段的成本风险，提前采取了预防措施，避免了项目成本超支。

(3)在造价管理信息化方面，设计院还积极推动移动办公和远程协作。通过移动端应用，造价人员可以随时随地查看项目信息、进行成本核算，提高了工作效率。以某设计院某大型工程项目为例，项目团队利用移动端造价软件，实现了项目现场与办公室之间的实时数据同步，确保了造价信息的及时更新和准确性。这一举措使得项目成本控制更加精准，有效