《企业及管理》课件.pptVIP

**********************企业及管理探索企业管理的奥秘什么是企业组织企业是由人、财、物等要素组成的，具有一定组织结构和管理体系的经济组织。目标企业以盈利为主要目标，通过生产经营活动创造价值，满足社会需求，并实现自身发展。企业的定义和特点1定义企业是指为了生产商品或提供服务，并以盈利为目的而组成的经济组织。2特点企业通常具有独立的法人资格，拥有自己的资产、负债和权益。3目标企业的最终目标是实现盈利，并通过盈利来满足自身发展和社会责任的需要。企业的社会责任环境保护企业应积极参与环境保护，减少污染排放，促进可持续发展。社会公益企业应承担社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。员工权益企业应尊重员工权益，提供公平的待遇和良好的工作环境。消费者权益企业应保护消费者权益，提供安全可靠的产品和服务。企业的基本功能生产商品或服务企业通过生产、加工或提供服务来创造价值。组织和协调企业整合资源、协调团队，确保有效运营。销售商品或服务企业通过销售商品或服务，将价值传递给消费者。盈利企业通过经营活动获得利润，实现可持续发展。企业的基本要素人力资源员工是企业最重要的资源，他们的技能、经验和努力直接影响着企业的绩效。资金资金是企业运营的必要条件，用于购买原材料、设备、支付员工薪酬等。技术先进的技术可以提高生产效率、降低成本，并为企业带来竞争优势。企业的类型1企业类型企业类型是根据企业经营的规模、性质、组织形式和法律地位等因素来分类的。2所有制类型国有企业、集体企业、私营企业、外资企业等。3行业类型制造业、服务业、农业等。4组织形式有限责任公司、股份有限公司、合伙企业等。企业战略规划愿景和使命定义企业的长期目标和存在的意义。环境分析了解内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。战略目标设定可衡量、可实现的目标，指导企业发展。战略实施制定具体行动计划，并持续监测执行情况。评估和调整定期评估战略效果，及时调整策略以适应变化。企业使命、愿景和目标使命企业的核心价值和存在意义，指导企业的长期发展方向，并为所有利益相关者提供价值。愿景企业对未来的期许和展望，描绘企业未来的理想状态，激勵員工共同努力。目标企业为了实现愿景而制定的具体目标，具有可衡量、可实现、相关性、有时限等特征。企业的内部环境分析企业的内部环境分析是指企业对自身资源、能力和组织结构等内部因素进行评估，以了解企业的优势和劣势。内部环境分析的目的是帮助企业识别自身的竞争优势，并制定相应的战略目标和行动计划。内部环境分析的主要内容包括：资源分析：包括人力资源、财务资源、技术资源、知识资源等能力分析：包括生产能力、研发能力、营销能力、管理能力等组织结构分析：包括组织架构、管理制度、人员配置等企业的外部环境分析企业外部环境是指企业经营活动之外的各种因素，包括政治、经济、社会、技术、法律、文化等方面。企业外部环境分析是指企业对外部环境进行研究和分析，了解外部环境的变化趋势，识别对企业发展有利和不利的影响因素，从而制定相应的应对策略。SWOT分析1机会市场增长2优势品牌知名度3威胁竞争对手4劣势成本高企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的，并为全体员工共同认可的价值观、行为规范和精神风貌。它引导着企业的行为方向，塑造企业的形象，凝聚员工力量，促进企业发展。企业文化是企业的无形资产，是企业竞争力的重要来源。企业领导力愿景和目标优秀的领导者能够清晰地传达企业的愿景和目标，激励团队成员共同努力。沟通和协作领导者需要有效地与团队成员沟通，建立信任和合作，促进团队协作。决策和执行领导者需要做出明智的决策，并有效地执行计划，带领团队取得成功。企业组织结构设计1部门划分根据企业职能、业务流程和规模，将企业划分为不同的部门，例如研发部、生产部、销售部等。每个部门都承担着特定的任务和职责。2层级关系企业组织结构设计通常遵循层级关系，从最高管理层到基层员工，形成一个清晰的领导和汇报链条。3权力分配明确各个部门和岗位的权力和责任，避免职责交叉和冲突，确保高效运作。4沟通协调建立有效的沟通和协调机制，促进部门之间、员工之间的信息交流，提高工作效率。人力资源管理招聘与选拔根据企业需求，制定招聘计划，并通过各种渠道招募合适的人才，进行面试、评估和选拔。培训与发展为员工提供各种形式的培训，帮助员工提升技能和知识，满足企业发展需要。绩效管理设定绩效目标，评估员工工作表现，并根据评估结果进行激励和改进。薪酬福利制定薪酬福利制度，吸引和留住