浅谈施工建设项目管理与网络信息化管理的必要性.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈施工建设项目管理与网络信息化管理的必要性

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈施工建设项目管理与网络信息化管理的必要性

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工建设项目管理面临着越来越多的挑战。本文旨在探讨施工建设项目管理与网络信息化管理的必要性，分析网络信息化在施工建设项目管理中的应用及其优势。通过对施工建设项目管理与网络信息化管理的对比分析，提出网络信息化在施工建设项目管理中的应用策略，以期为我国建筑行业的健康发展提供有益借鉴。关键词：施工建设项目管理；网络信息化；必要性；应用策略

前言：施工建设项目管理是建筑行业的重要组成部分，其管理水平直接影响着工程项目的质量和进度。近年来，随着信息技术的飞速发展，网络信息化逐渐成为施工建设项目管理的重要手段。本文从施工建设项目管理与网络信息化管理的必要性出发，分析了网络信息化在施工建设项目管理中的应用及其优势，为我国建筑行业的转型升级提供理论支持。

一、施工建设项目管理的现状及问题

1.1施工建设项目管理的基本概念

(1)施工建设项目管理是指对建筑项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。它涵盖了项目的各个方面，包括人力资源、物资资源、资金资源、技术资源等，旨在确保项目按照预定的目标、质量和进度顺利完成。施工建设项目管理不仅要求管理者具备丰富的专业知识，还需要具备良好的沟通协调能力和决策能力。

(2)施工建设项目管理的基本内容包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾。项目策划阶段主要是对项目的可行性进行研究和论证，明确项目的目标、范围、投资、进度和质量要求；项目组织阶段则是对项目进行组织架构设计，明确各参与方的职责和权利；项目实施阶段是施工建设的关键环节，需要确保施工质量和进度；项目监控阶段是对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题；项目收尾阶段是对项目进行验收和总结，确保项目目标的实现。

(3)施工建设项目管理的核心是项目目标的实现。这要求管理者在项目实施过程中，始终坚持以项目目标为导向，合理安排资源，优化施工方案，加强过程控制，确保项目按照既定的计划、质量和进度推进。同时，施工建设项目管理还需要关注项目的社会效益和经济效益，通过提高施工效率、降低成本、保证质量，实现项目的可持续发展。

1.2施工建设项目管理的现状

(1)近年来，随着我国经济的持续快速发展，建筑行业也迎来了蓬勃生机。据统计，截至2020年底，我国建筑业总产值已超过10万亿元，占全球建筑市场总量的近20%。然而，在施工建设项目管理方面，我国仍面临诸多挑战。首先，项目管理水平参差不齐，据统计，我国建筑企业中有超过70%的企业项目管理水平处于中低水平。其次，施工质量问题频发，每年因施工质量问题导致的投诉和索赔案件超过10万起，直接经济损失高达数百亿元。以某大型住宅项目为例，由于施工管理不善，导致房屋出现严重质量问题，业主集体投诉，最终造成开发商巨额赔偿。

(2)施工建设项目管理的信息化水平有待提高。当前，我国建筑企业普遍存在信息化程度低、数据共享困难等问题。据统计，仅有不到30%的建筑企业实现了项目管理的信息化。以某省建筑企业为例，该省建筑企业中有超过60%的企业尚未建立完善的信息化管理平台，导致项目信息传递不畅、数据孤岛现象严重。此外，信息化人才的缺乏也是制约施工建设项目管理发展的重要因素。据统计，我国建筑行业信息化专业人才缺口高达20万人以上。例如，某建筑企业因缺乏信息化人才，导致项目管理系统无法有效运行，影响了项目的正常推进。

(3)施工建设项目管理的规范化和标准化程度有待加强。目前，我国建筑行业在项目管理方面存在诸多不规范现象，如合同管理混乱、招投标不透明、施工质量难以保证等。以招投标为例，据相关数据显示，我国招投标过程中存在不正当竞争现象的比例高达30%。此外，施工质量标准不统一，导致各地工程质量参差不齐。以某城市为例，该城市连续两年发生多起因施工质量导致的安全事故，引起社会广泛关注。为此，我国政府出台了一系列政策法规，旨在规范施工建设项目管理，提高行业整体水平。例如，《建筑工程施工质量验收统一标准》等法规的出台，对施工建设项目管理提出了更高要求。

1.3施工建设项目管理中存在的问题

(1)施工建设项目管理中存在的问题之一是项目管理团队的专业素质参差不齐。许多项目管理团队缺乏系统的项目管理知识和经验，导致项目实施过程中出现决策失误、资源浪费等问题。例如，一些项目经理对项目进度、成本和质量控制缺乏深入了解，导致项目延期、超支和质量不达标。以某高速公路建设项目为例，由于项目经理对施工工艺和材料选择不当，