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浅谈施工企业“二次经营”管理

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浅谈施工企业“二次经营”管理

摘要：随着我国建筑市场的快速发展，施工企业面临着日益激烈的竞争。在施工过程中，二次经营成为企业提高经济效益、降低成本、提升竞争力的关键环节。本文从施工企业二次经营管理的内涵入手，分析了当前施工企业二次经营管理的现状，探讨了施工企业二次经营管理的策略和措施，以期为我国施工企业提高二次经营管理水平提供参考。关键词：施工企业；二次经营；管理；策略；措施

前言：随着我国经济的持续增长，建筑行业作为国民经济的重要支柱，对国家经济发展起到了关键作用。然而，在激烈的市场竞争中，施工企业面临着诸多挑战，如成本上升、工期紧张、质量要求高等。为了应对这些挑战，施工企业需要不断提高自身的管理水平，尤其是二次经营管理。本文旨在通过对施工企业二次经营管理的探讨，为我国施工企业提供有益的借鉴和启示。

一、施工企业二次经营管理的内涵与特征

1.1施工企业二次经营管理的定义

(1)施工企业二次经营管理，是指在工程建设过程中，针对项目施工、设计、材料采购、设备租赁等环节，通过优化资源配置、提高施工效率、降低成本等方式，对施工项目进行二次整合和优化，以期实现项目效益最大化的一种管理活动。这种管理活动通常发生在工程建设初期，通过对项目各环节的深入挖掘和合理调整，使得原本可能存在的资源浪费、效率低下等问题得到有效解决。

(2)具体来说，施工企业二次经营管理的定义涵盖了以下几个关键点：首先，它是对施工项目的再优化，通过重新审视项目设计、施工方案、资源配置等，寻找降低成本和提高效益的潜在空间。例如，某施工单位在接到一项公路建设合同后，通过对原设计方案的优化，减少了约10%的工程量，降低了材料成本约5%，缩短了施工周期约15%。其次，二次经营管理强调的是全过程管理，它不仅关注施工阶段，还包括项目的前期策划、中期实施和后期维护。再次，二次经营管理追求的是效益最大化，通过提高资源利用率和施工效率，实现经济效益和社会效益的双重提升。

(3)在实际操作中，施工企业二次经营管理的定义体现为一系列具体的措施和策略。这些措施可能包括：与供应商协商更优惠的价格、采用新技术和材料降低施工成本、优化施工组织设计提高施工效率、合理调配人力资源减少闲置、强化合同管理降低风险等。以某大型房地产项目为例，施工单位通过引入BIM技术进行施工模拟和优化，不仅降低了施工成本，还提高了施工质量，缩短了工期近20%。这些成功案例充分说明了施工企业二次经营管理对于提升项目效益的重要作用。

1.2施工企业二次经营管理的特征

(1)施工企业二次经营管理的特征之一是其目标导向性。这种管理活动以实现项目效益最大化为核心目标，通过系统性的分析和评估，明确项目各阶段的成本、质量、进度等关键指标，从而指导施工过程中的资源配置和决策。例如，某施工单位在接到一项大型基础设施建设项目后，通过二次经营管理，将原定预算降低了8%，同时确保了施工质量和进度不受影响。这种目标导向的特征使得施工企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

(2)施工企业二次经营管理的另一个特征是其综合性。这种管理活动涉及项目管理的多个方面，包括设计优化、施工组织、材料采购、设备租赁等。例如，某施工单位在二次经营管理中，通过对施工方案进行优化，实现了材料节约15%、施工周期缩短10%的效果。此外，通过整合供应链资源，该单位还成功降低了材料采购成本约10%。这种综合性的特征要求施工企业具备跨领域的管理能力和资源整合能力。

(3)施工企业二次经营管理的第三个特征是其动态调整性。由于项目实施过程中可能会出现各种不确定因素，如天气变化、材料价格上涨等，二次经营管理需要具备快速响应和调整的能力。以某施工单位在应对原材料价格上涨时为例，通过二次经营管理，该单位迅速调整了施工计划，优化了材料采购策略，最终将成本上升的风险控制在3%以内。这种动态调整性要求施工企业能够灵活应对市场变化，确保项目顺利实施。

1.3施工企业二次经营管理的意义

(1)施工企业二次经营管理的意义首先体现在显著提高经济效益方面。通过对施工项目进行深入分析和二次优化，施工企业可以在不牺牲质量的前提下，降低成本、缩短工期，从而提高项目利润率。例如，据相关数据显示，通过有效的二次经营管理，施工企业可以将成本降低约10%，项目利润率提升至15%以上。这种经济效益的提升对于企业的生存和发展具有重要意义。

(2)二次经营管理对于提升施工企业的市场竞争力同样具有重要作用。在当前建筑市场竞争激烈的环境下，施工企业需要不断优化内部管理，降低成本，提高施工效率，以赢得更多订单