《战略管理研》课件.pptVIP

*******************战略管理研究课件欢迎来到战略管理研究课件。为什么要学习战略管理企业发展方向战略管理帮助企业制定清晰的目标，明确发展方向，避免盲目行动。竞争优势学习战略管理可以帮助企业分析竞争环境，找到自身优势，制定有效的竞争策略。资源配置战略管理为企业提供科学的资源配置方法，提高资源利用效率，促进企业可持续发展。战略管理的基本概念战略管理是指企业为了实现既定的目标，对企业内外环境进行分析，制定并实施企业发展战略，并对其进行持续改进的过程。战略管理强调企业的整体性、长远性、方向性和目标性，是企业持续发展和竞争优势的核心。战略管理的核心是确定企业的发展方向，选择实现目标的途径，并协调企业内部各部门的力量，使企业能够在激烈的市场竞争中取得成功。战略管理的内涵与特点全局性战略管理着眼于企业的长远发展目标，将企业的资源和活动与外部环境相结合，形成一个整体的战略框架。前瞻性战略管理需要预测未来的发展趋势，制定出应对未来挑战和机遇的方案，确保企业在激烈的竞争中保持优势。系统性战略管理是一个复杂的系统工程，需要协调各个部门和环节的行动，确保企业整体目标的实现。战略管理的根本任务1实现企业的战略目标战略管理的核心在于制定和实施有效的战略，从而实现企业的既定目标。2提升企业竞争优势通过分析外部环境和内部资源，制定差异化的竞争策略，以获得持续的竞争优势。3确保企业的可持续发展战略管理应着眼于长远发展，兼顾企业效益、社会效益和环境效益，实现企业的可持续发展。战略管理的基本模型战略管理的基本模型是企业制定和实施战略的框架，它为企业提供了一个清晰的思路和方法，帮助企业制定出有效的战略，并有效地实施战略。常见的战略管理模型包括：SWOT分析模型波特五力模型价值链分析模型竞争优势模型战略地图模型战略管理的基本环节环境分析了解企业外部环境和内部资源，分析企业面临的机遇和威胁，以及自身的优势和劣势。战略制定根据环境分析结果，确定企业目标，制定相应的战略方案，包括发展方向、竞争策略、资源配置等。战略实施将战略目标分解为具体行动计划，并组织人力、物力、财力进行有效执行，确保战略目标的实现。战略评估与控制定期评估战略实施效果，并及时调整战略方案，以确保战略始终适应环境变化。环境分析的内容与方法外部环境分析外部环境分析主要包括宏观环境和行业环境两个方面。政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境行业竞争结构供应商议价能力购买者议价能力替代品威胁新进入者威胁内部资源与能力分析内部资源与能力分析主要包括人力资源、财务资源、技术资源、组织资源等。资源的独特性资源的价值资源的可复制性资源的组织能力PEST分析法政治因素政府政策、法律法规、政治稳定性等对企业的影响。经济因素经济增长率、利率、通货膨胀率、汇率等对企业的影响。社会因素人口结构、文化习俗、生活方式等对企业的影响。技术因素科技发展水平、创新速度、技术壁垒等对企业的影响。波特的五力分析模型波特的五力分析模型，又称为“五力竞争模型”。它是一种战略分析工具，用于分析企业的竞争环境，并评估企业的竞争优势和劣势。模型包含五个主要力量：潜在进入者供应商议价能力替代品威胁买方议价能力行业内现有竞争者内部资源与能力分析人力资源经验丰富的员工、专业技能、团队协作能力。财务资源资金储备、盈利能力、现金流状况。技术资源专利、技术储备、研发能力。品牌资源品牌知名度、品牌忠诚度、品牌价值。SWOT分析优势企业的内部优势，如品牌知名度、核心技术、人才队伍等，可以帮助企业获得竞争优势。劣势企业的内部劣势，如资金不足、管理效率低下、技术落后等，会阻碍企业的发展。机会外部环境中的有利因素，如市场需求增长、政策扶持、技术突破等，可以为企业创造发展机遇。威胁外部环境中的不利因素，如竞争对手、经济衰退、政策变化等，会对企业造成威胁。战略的制定与选择1战略目标明确企业的最终目的和方向2战略分析深入了解外部环境和内部资源3战略选择根据分析结果制定合适的战略方案实施战略的主要内容组织结构调整根据战略目标调整组织结构，优化资源配置，确保战略执行的有效性。资源配置与管理根据战略需求，合理配置人力、财力、物力等资源，提高资源利用效率。文化建设与变革营造有利于战略实施的企业文化，引导员工认同并积极参与战略执行。战略实施过程中的关键因素1领导力有效的领导对于战略的成功实施至关重要。领导者需要制定清晰的愿景、激励团队，并提供必要的资源和支持。2组织结构合适的组织结构可以促进战略的