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毕业设计（论文）

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电力企业财务管理存在的问题及措施探讨

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电力企业财务管理存在的问题及措施探讨

摘要：随着我国电力行业改革的不断深入，电力企业的财务管理面临着新的挑战。本文针对电力企业财务管理中存在的问题进行了深入分析，并从优化财务管理制度、加强内部控制、提高财务人员素质等方面提出了相应的对策和建议，以期为电力企业财务管理提供有益的参考。

电力企业作为国民经济的重要支柱，其财务管理的质量和效率直接关系到企业的生存和发展。近年来，随着我国电力行业改革的不断深入，电力企业的财务管理面临着新的挑战。一方面，电力市场竞争加剧，企业需要更加精细化的财务管理来提高竞争力；另一方面，国家政策调整、金融市场波动等因素也给电力企业的财务管理带来了不确定性。因此，研究电力企业财务管理存在的问题及对策具有重要的现实意义。

一、电力企业财务管理存在的问题

1.1财务管理制度不健全

(1)电力企业在财务管理制度的构建上存在诸多不足，主要体现在财务管理制度缺乏系统性、完整性和可操作性。以某电力公司为例，其财务管理制度在资产核算、成本控制、风险防范等方面存在明显的漏洞。据相关数据显示，该公司在过去五年内因财务管理制度不健全导致的资产损失累计达数千万元。具体来看，在资产核算方面，缺乏统一的资产评估标准，导致资产价值评估存在较大差异；在成本控制方面，成本核算方法单一，缺乏对成本构成的分析和预测；在风险防范方面，风险识别和评估机制不健全，难以有效应对市场风险。

(2)此外，电力企业财务管理制度的不健全还表现在制度执行力度不足。一些企业在制定财务管理制度后，未能严格执行，导致制度形同虚设。以某电力公司分公司的应收账款管理为例，尽管公司制定了严格的应收账款管理制度，但由于缺乏有效的监督和执行，导致大量应收账款无法及时回收，形成坏账风险。据统计，该公司分公司在制度实施前，应收账款周转天数长达120天，实施后虽有所改善，但仍有60天的周转天数，远高于行业平均水平。

(3)同时，电力企业在财务管理制度创新方面也存在滞后。随着电力行业改革的深入推进，企业面临着日益复杂的经营环境，而现有的财务管理制度未能及时适应这些变化。以某电力公司为例，其财务管理制度在应对新能源项目、海外投资等新兴业务时显得力不从心。例如，在新能源项目财务核算中，缺乏对新能源项目成本核算和收益预测的有效方法，导致企业难以准确评估项目投资回报率。这种制度滞后现象在电力企业中普遍存在，严重制约了企业的健康发展。

1.2内部控制薄弱

(1)电力企业内部控制薄弱的现象在多个环节均有体现，其中最为突出的是在采购与付款、成本控制和资金管理三个方面。以某电力公司为例，在采购环节，由于缺乏有效的供应商评估和选择机制，导致采购价格偏高，且采购过程存在暗箱操作的风险。据统计，该公司在过去三年中因采购环节的内部控制薄弱，多支付采购成本约占总采购金额的5%。在成本控制方面，企业未能建立完善的成本预算和监控体系，导致成本超支现象频发，据内部审计报告显示，成本超支率平均达到8%。在资金管理方面，由于内部控制不足，企业存在大额现金收支未及时入账、资金使用效率低下等问题，严重影响了企业的财务稳健性。

(2)电力企业内部控制薄弱的另一表现是风险管理的不力。在当前电力市场环境下，企业面临的风险日益多样化，包括政策风险、市场风险、信用风险等。然而，许多电力企业在风险管理方面缺乏系统性的规划和应对措施。例如，某电力公司在应对市场波动风险时，未能及时调整经营策略，导致公司在市场低迷时期出现了较大的亏损。此外，企业在信用风险管理上存在漏洞，如客户信用评估体系不完善，导致企业应收账款回收困难，坏账风险增加。这些问题的存在，使得电力企业的内部控制体系显得十分脆弱。

(3)内部控制薄弱还体现在信息系统管理的不规范上。随着信息技术在电力企业的广泛应用，信息系统已成为企业运营的重要支撑。然而，许多电力企业在信息系统管理上存在漏洞，如数据安全管理不足、系统访问权限控制不严格等。以某电力公司为例，由于信息系统管理不规范，曾发生一起内部人员利用系统漏洞进行非法操作的事件，导致公司财务损失数十万元。此外，由于缺乏有效的信息系统审计和监控，企业难以发现和纠正系统中的错误和漏洞，进一步加剧了内部控制的风险。

1.3财务人员素质不高

(1)电力企业财务人员素质不高的问题主要体现在专业知识和技能的缺乏。许多财务人员缺乏系统的财务管理知识，对于新出台的财务政策、法规理解不深，导致在实际工作中无法准确把握政策导向，影响企业财务决策的准确性。以某电力公司为例，由于财务人员对税收优惠政策掌握不足，导致公司在税收筹