漫谈加强物资管理提高企业经济效益_图文.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

漫谈加强物资管理提高企业经济效益_图文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

漫谈加强物资管理提高企业经济效益_图文

摘要：随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。物资管理作为企业生产经营的重要环节，对于提高企业经济效益具有举足轻重的作用。本文通过对加强物资管理的重要性、现状分析以及具体措施的研究，旨在为企业提高经济效益提供理论依据和实践指导。首先，本文阐述了加强物资管理对提高企业经济效益的意义，分析了我国企业物资管理的现状和存在的问题。其次，本文提出了加强物资管理的具体措施，包括优化物资采购、库存管理、物流配送等方面。最后，通过实证分析，验证了加强物资管理对企业经济效益的显著影响。

随着市场经济的不断发展，企业面临着激烈的市场竞争。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须提高自身的经济效益。物资管理作为企业生产经营的基础环节，其管理水平直接影响到企业的成本、质量、效益等方面。因此，加强物资管理，提高企业经济效益，已成为企业发展的迫切需求。本文从以下几个方面对加强物资管理提高企业经济效益进行探讨：

第一章物资管理概述

1.1物资管理的概念及作用

物资管理是企业生产经营活动中不可或缺的环节，它涉及到企业内部对原材料、半成品、成品以及各类辅助材料的采购、存储、使用和处置等全过程。在企业的供应链管理中，物资管理扮演着至关重要的角色。具体来说，物资管理的概念可以概括为：通过科学合理的计划、组织、指挥、协调和控制，确保企业生产经营所需物资的及时供应、有效利用和合理配置，从而降低成本、提高效率、增强企业的市场竞争力。

在作用方面，物资管理对企业的影响是多方面的。首先，通过有效的物资管理，企业可以实现对物资采购的优化，降低采购成本。据统计，我国企业在物资采购过程中普遍存在采购成本过高的现象，通过实施集中采购、供应商选择优化等措施，企业可以将采购成本降低5%至10%。例如，某知名制造企业通过引入电子采购系统，实现了对供应商的在线评价和比价，使得采购成本下降了8%。

其次，物资管理有助于提高库存周转率，减少库存积压。库存是企业资金占用的重要部分，过高的库存水平不仅占用大量资金，还可能导致库存积压，增加管理成本。有效的库存管理可以使得库存周转率提高20%至30%。以某电子产品生产企业为例，通过实施JIT（Just-In-Time）库存管理方法，成功将库存周转率从原来的3次提升至5次，显著降低了库存成本。

最后，物资管理对提升企业生产效率和质量控制也具有重要意义。通过合理规划物料供应，确保生产线的稳定运行，可以显著提高生产效率。同时，严格的物资质量监控和检验，可以确保生产过程中使用的物料符合标准，从而提高产品质量。据相关数据显示，实施有效的物资管理可以使生产效率提高15%至20%，产品合格率提升5%至8%。例如，某汽车制造企业通过引入供应商质量管理体系，使得产品合格率从原来的90%提升至98%，有效提升了企业品牌形象和市场竞争力。

1.2物资管理的分类及特点

物资管理根据不同的标准和需求，可以划分为多种类型。其中，最常见的分类包括采购管理、库存管理、仓储管理和物流配送管理。

(1)采购管理是企业物资管理的基础环节，它涉及到对供应商的选择、合同的签订、订单的下达以及付款等环节。采购管理的特点在于其专业性、战略性和复杂性。例如，某大型钢铁企业通过建立完善的供应商评估体系，实现了对供应商的动态管理，确保了原材料的质量和供应的稳定性。据统计，该企业通过优化采购流程，每年可节省采购成本约5%。

(2)库存管理是物资管理的关键环节，它主要关注如何合理控制库存水平，以最小化库存成本。库存管理的特点在于其动态性、平衡性和风险性。例如，某电商企业通过实施ABC库存分类法，将库存分为A、B、C三类，重点管理A类库存，有效降低了库存成本。据分析，该企业通过优化库存管理，库存周转率提高了20%，库存积压减少了30%。

(3)仓储管理是物资管理的重要环节，它包括仓储设施的建设、物资的存储、保管、盘点和出库等。仓储管理的特点在于其规范性、安全性和效率性。例如，某医药企业通过引进自动化立体仓库，实现了对药品的精准存储和快速出库，提高了仓储效率。数据显示，该企业自动化立体仓库的存储效率提高了50%，出库速度提升了40%。此外，仓储管理还涉及到物资的包装、标识、防护和环保等方面，这些都是仓储管理的重要特点。

1.3物资管理的发展历程

(1)物资管理的发展历程可以追溯到工业革命时期。在那个时期，随着机械化生产的普及，企业开始对物资进行集中采购和存储，以应对生产过程中的物资需求。这一阶段，物资管理主要以仓储和采购为主，其目的是确保原材