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毕业设计（论文）

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浅谈施工企业物资采购中供应商管理的对策

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浅谈施工企业物资采购中供应商管理的对策

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工企业在物资采购过程中，供应商的管理成为影响项目成本、质量和进度的重要因素。本文从施工企业物资采购的特点出发，分析了供应商管理的重要性，提出了供应商选择、评价、合作与风险控制等方面的对策，以期为我国施工企业物资采购中的供应商管理提供参考。

在建筑行业，物资采购是施工企业进行项目施工的重要环节，直接关系到工程的质量、进度和成本。供应商作为物资采购的关键环节，其管理的好坏直接影响到施工企业的经济效益。然而，在实际操作中，由于供应商选择不当、评价体系不完善、合作模式不明确以及风险控制不到位等问题，使得施工企业在物资采购过程中面临着诸多挑战。因此，研究施工企业物资采购中的供应商管理对策具有重要的现实意义。

一、施工企业物资采购的特点

1.1物资种类繁多

在施工企业进行物资采购的过程中，物资种类的繁多是其显著特点之一。首先，建筑材料占据了物资种类的大多数，包括水泥、钢筋、木材、石材、砖瓦等基础材料，以及装饰材料、门窗、管道等辅助材料。这些材料对于建筑工程的构建和装饰具有不可或缺的作用，其种类繁多，规格各异，给采购工作带来了极大的复杂性。

其次，机械设备作为施工过程中的重要组成部分，其种类同样繁多。从挖掘机、推土机等大型机械到电钻、螺丝刀等小型工具，机械设备种类丰富，且更新换代速度快，新型设备的出现不断丰富着施工企业的设备库。此外，设备的质量和性能直接影响着施工效率和工程质量，因此，在采购过程中需要充分考虑设备的适用性、可靠性和经济性。

再者，施工过程中所需的生活用品和办公用品也不能忽视。这些物资虽然占比较小，但对施工人员的日常生活和办公效率具有重要影响。生活用品如食品、饮料、住宿用品等，办公用品如电脑、打印机、文具等，这些物资的种类繁多，且需求量相对较大，因此，对供应商的供应链管理能力提出了较高要求。

1.2物资需求量大

(1)在施工企业中，物资需求量大是一个普遍现象。以我国某大型基础设施建设为例，该项目在施工高峰期，每天所需的钢筋需求量就高达数百吨，水泥用量更是以千吨计。这样的需求量对于供应商的供应能力和物流配送提出了极高的要求。

(2)数据显示，一个中型规模的建筑工程，其施工期间所需的物资总量往往在数千万元至数亿元之间。例如，某房地产项目在建设过程中，仅建筑材料一项的采购金额就达到了1.2亿元。如此巨大的需求量，不仅考验着施工企业的资金实力，也对供应商的供货能力和物流配送能力提出了严峻挑战。

(3)物资需求量大还体现在施工过程中的动态变化。以季节性材料为例，如冬季施工所需的保温材料、夏季施工所需的防暑降温用品，这些物资的需求量随着季节变化而波动。此外，突发事件的应急物资需求，如自然灾害发生时的救援物资，也需要施工企业具备快速响应和大量采购的能力。这种动态变化要求供应商能够灵活调整供应策略，以满足施工企业的多样化需求。

1.3物资价格波动大

(1)物资价格波动大是施工企业物资采购过程中面临的一大挑战。建筑材料的价格受多种因素影响，如原材料价格、市场需求、政策调控等。以钢铁行业为例，钢材作为建筑工程中常用的材料，其价格波动尤为明显。近年来，由于国际市场供需关系的变化、国内环保政策的实施以及生产成本的上升，钢材价格波动幅度逐年增大。例如，2016年某地区螺纹钢价格在一年内波动幅度超过30%，对施工企业的成本控制带来了巨大压力。

(2)除了建筑材料，其他物资的价格波动同样不容忽视。以水泥为例，水泥作为混凝土的主要成分，其价格受煤炭、电力等能源价格的影响较大。在能源价格上涨的背景下，水泥价格也呈现出明显的波动。据相关数据显示，2018年我国水泥价格在一年内波动幅度超过20%，这对施工企业来说，意味着项目成本可能面临大幅上升的风险。此外，石油、天然气等能源价格的波动也会间接影响到化工产品、塑料等物资的价格。

(3)政策调控也是导致物资价格波动的重要原因。政府为稳定市场、保障民生，会根据市场情况进行宏观调控，如调整税收政策、实施限产保供等措施。这些政策变化会直接影响到物资的价格。以2019年为例，我国为应对钢铁行业产能过剩问题，实施了限产保供政策，导致钢材价格在短期内大幅上涨。对于施工企业来说，这种价格波动不仅增加了采购成本，还可能影响到工程进度和质量。因此，如何应对物资价格波动，成为施工企业物资采购管理中的重要课题。

1.4物资质量要求高

(1)施工企业对物资质量的要求极高，这是因为建筑工程的质量直接关系到使用者的生命财产安全。以钢筋混凝土