采购管理第1章缩减.pptxVIP

采购管理第1章缩减;（一）采购的价值地位——利润杠杆;企业赢利的4个领先;采购管理第1章缩减;例:假定公司年销售额为100万,利润占营业额的10%，公司需花费营业额的50%用于购买材料上，并且有可能节省材料成本的5%，可用以下方式来表示公司管理材料的效率的影响：;现在如果材料成本的节余没有实现，而利润率仍保持10%,就必须增加营业额的，以实现相同的利润。;采购管理第1章缩减;采购管理第1章缩减;采购是利润的源泉;采购的资产回报率效应;采购的资产回报率效应;销售额1000万;采购成本是企业产品成本的主要组成部分;（二）采购的供应地位

——供应链上游控制的主导力量;进货周期直接影响企业流动资金的周转;材料消耗额是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本

平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。;原材料库存周转率

=材料消耗额/原材料平均库存值;原材料库存周转率

=材料消耗额/原材料平均库存值;采购管理第1章缩减;（三）采购的质量地位;（四）从企业经营角度讲：

1、企业生产经营活动的第一个环节，是企业生产经营的先决条件

(采购活动)(生产活动)

货币资金(G)－－－→劳动资料(W)———→

(销售活动)

社会产品(P)－－－→增殖的货币资金(G`)………

生产企业的经营全过程;2、贯穿企业生产经营全过程的因素；

从企业生产过程观察，采购不仅提供生产过程需要的原材料和辅助材料，而且还提供半成品、零部件以及成品组装的各种协作件；

资源外包（outsourcing）

;所谓外包（Outsourcing），是指在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织的核心竞争能力，且因组织中人力不足的困境，可将组织的非核心业务委派给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。;;多年来，人们已经认识到从专业供应商那里购买服务的好处。

要问的基本问题是：“该项服务由第三方来进行会更经济吗?”;自制与外购决策因素;三、采??的基本程序和原则

采购程序及相关概念的关系;供应：指供应商或卖方向买方提供产品或服务的过程。

战略采购：从宏观范围内确定采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。

前期采购：采购过程中订单之前的相关工作

后期采购：采购过程中订单之后的相关工作;采购管理第1章缩减;采购流程示意图;传统与现代采购管理思想的比较;演讲完毕，谢谢听讲!