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浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策

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浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑施工企业作为国民经济的重要支柱，其财务管理的重要性日益凸显。然而，在实际运营过程中，建筑施工企业财务管理仍存在诸多问题，如资金管理不规范、成本控制不力、风险防范不足等。本文旨在分析建筑施工企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期为我国建筑施工企业的健康发展提供有益借鉴。

财务管理是企业管理的核心环节，对企业的生存和发展具有重要意义。建筑施工企业作为国民经济的重要支柱，其财务管理水平直接关系到企业的经济效益和社会效益。近年来，我国建筑施工企业规模不断扩大，市场竞争日益激烈，财务管理问题日益凸显。本文从资金管理、成本控制、风险防范等方面分析了建筑施工企业财务管理中存在的问题，并提出了相应的对策，以期为我国建筑施工企业的财务管理提供理论参考。

一、建筑施工企业财务管理概述

1.1建筑施工企业财务管理的内涵

(1)建筑施工企业财务管理是指在建筑施工企业的生产经营活动中，通过对资金、成本、收入、利润等财务要素进行计划、组织、控制、分析和考核等一系列管理活动，以达到提高企业经济效益、实现企业可持续发展目标的过程。这一内涵涵盖了企业财务活动的各个方面，包括但不限于资金筹集、资金运用、资金分配等环节。以我国某大型建筑施工企业为例，其年营业收入达到数百亿元，年净利润超过十亿元，这些成绩的背后离不开严格的财务管理。

(2)建筑施工企业财务管理的核心目标是确保企业的财务安全，提高资金使用效率，实现经济效益最大化。这要求企业在财务管理过程中，既要注重资金的合理筹集，又要重视资金的合理运用和分配。例如，某建筑施工企业在2019年通过优化资金管理，成功降低了融资成本，年融资成本较上年下降了5个百分点，为企业节约了数亿元资金。

(3)建筑施工企业财务管理的内涵还体现在对企业成本的控制上。在项目施工过程中，成本控制是提高企业盈利能力的关键。以我国某知名建筑施工企业为例，其通过实施精细化成本管理，在2020年成功实现了成本节约目标，项目成本较预算降低了10%，为企业创造了显著的经济效益。此外，财务管理还包括对风险的识别、评估和控制，以确保企业在面对市场波动、政策调整等外部因素时，能够保持稳健的财务状况。

1.2建筑施工企业财务管理的特点

(1)建筑施工企业财务管理具有明显的行业特性，其业务周期长、投资规模大、资金占用多，这使得财务管理在资金管理、成本控制和风险防范等方面具有特殊性。例如，某建筑施工企业一个大型项目的投资额可达数十亿元，项目周期长达数年，这就要求企业在财务管理上必须具备长期规划和风险预判的能力。

(2)与其他行业相比，建筑施工企业财务管理面临着更为复杂的市场环境。市场波动、政策调整、汇率变动等因素都可能对企业的财务状况产生重大影响。以2018年为例，受房地产市场调控政策的影响，某建筑施工企业的营业收入出现了较大幅度的下降，这要求企业在财务管理上必须具备较强的市场适应能力和风险应对能力。

(3)建筑施工企业财务管理还呈现出较强的周期性特点。企业的财务状况往往与施工项目的进度紧密相关，项目的高峰期和低谷期会对企业的财务状况产生显著影响。例如，在项目施工高峰期，企业需要大量资金投入，而在项目竣工交付后，企业的资金回笼速度会加快。因此，建筑施工企业财务管理必须充分考虑项目周期性对财务状况的影响，做好资金调度和风险控制。

1.3建筑施工企业财务管理的目标

(1)建筑施工企业财务管理的首要目标是确保企业的财务安全，即保证企业资金链的稳定和财务状况的稳健。这包括合理筹集资金、有效运用资金、妥善分配资金，以及防范财务风险。例如，某建筑施工企业通过多元化的融资渠道，成功降低了财务风险，确保了在市场波动时仍能维持正常的运营。

(2)提高经济效益是建筑施工企业财务管理的核心目标。这要求企业通过优化成本结构、加强成本控制、提高资金使用效率等方式，实现利润的最大化。以某知名建筑施工企业为例，其通过实施全面预算管理和成本控制措施，年利润率保持在8%以上，远高于行业平均水平。

(3)实现企业可持续发展是建筑施工企业财务管理的长远目标。这涉及到企业的长期规划、战略布局以及社会责任的履行。例如，某建筑施工企业不仅注重短期经济效益，还致力于通过技术创新、绿色施工等方式，推动企业可持续发展，为社会创造更多价值。通过这些措施，企业不仅提升了市场竞争力，也赢得了良好的社会声誉。

二、建筑施工企业财务管理中存在的问题

2.1资金管理问题

(1)资金管理是建筑施工企业