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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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简析战略管理会计在企业战略管理中的应用策略

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简析战略管理会计在企业战略管理中的应用策略

摘要：战略管理会计作为现代企业管理的重要工具，其在企业战略管理中的应用策略对于企业的长期发展和竞争优势具有重要意义。本文首先分析了战略管理会计的基本概念和特点，然后从战略规划、战略实施、战略评估和战略反馈四个方面探讨了战略管理会计在企业战略管理中的应用策略，最后通过案例分析验证了这些策略的有效性，为我国企业提供了一定的理论指导和实践参考。关键词：战略管理会计；企业战略管理；应用策略；案例分析

前言：随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在竞争中立于不败之地，企业需要实施有效的战略管理，而战略管理会计作为战略管理的重要组成部分，其作用越来越受到重视。本文旨在探讨战略管理会计在企业战略管理中的应用策略，以期为企业提供有益的理论和实践指导。

一、战略管理会计概述

1.1战略管理会计的概念与特点

(1)战略管理会计是一种融合了财务会计和管理会计的综合性会计方法，旨在为企业提供决策支持，帮助企业在复杂多变的市场环境中制定和实施有效的战略。它不仅关注企业的财务信息，还涉及非财务信息，如市场趋势、竞争对手分析、客户满意度等，以全面评估企业的战略地位和发展潜力。

(2)战略管理会计具有以下特点：首先，它是面向未来的，通过预测和分析未来可能发生的变化，为企业的长期发展提供决策支持。其次，战略管理会计注重战略层面，强调将会计信息与企业战略目标相结合，以实现企业整体价值的最大化。此外，战略管理会计强调动态性和灵活性，能够根据企业内外部环境的变化及时调整战略和财务决策。

(3)战略管理会计的核心职能包括战略规划、战略实施、战略评估和战略反馈。在战略规划阶段，它帮助企业识别战略机会和威胁，制定相应的战略目标；在战略实施阶段，它通过资源配置和绩效管理确保战略的顺利执行；在战略评估阶段，它对战略实施效果进行评估，并对战略进行调整；在战略反馈阶段，它通过持续改进和调整，确保企业战略与市场环境保持同步。

1.2战略管理会计的发展历程

(1)战略管理会计的发展历程可以追溯到20世纪60年代，当时主要关注于成本效益分析和投资决策。随着市场竞争的加剧和全球化的推进，企业对战略管理会计的需求日益增长。这一时期，战略管理会计的理论框架逐渐形成，包括战略成本动因分析、价值链分析等工具和方法。

(2)进入20世纪80年代，战略管理会计的发展进入了一个新的阶段。这一时期，战略管理会计开始关注企业的外部环境，如市场、竞争对手和行业趋势。同时，战略管理会计的研究重点转向了企业核心竞争力、客户关系管理和供应链管理等方面。这一时期的代表性理论包括波特五力模型、平衡计分卡等。

(3)21世纪以来，战略管理会计的发展进入了一个多元化、综合化的阶段。随着信息技术的飞速发展，战略管理会计开始利用大数据、人工智能等技术手段，为企业提供更加精准的战略决策支持。同时，战略管理会计的研究领域不断拓展，涵盖了可持续发展、社会责任、风险管理等多个方面，使得战略管理会计在企业战略管理中的作用更加凸显。

1.3战略管理会计与传统管理会计的区别

(1)首先，在目标定位上，战略管理会计与传统管理会计存在显著差异。传统管理会计主要服务于短期经营决策，其目标是为内部管理层提供财务信息和控制手段，如成本核算、预算编制等。据一项调查显示，超过80%的企业传统管理会计报告集中在月度或季度层面，侧重于短期成本控制和财务绩效评估。例如，某制造业公司通过传统管理会计方法，成功将生产成本降低了15%，但未能提升长期市场竞争力。

(2)其次，在信息范围上，战略管理会计超越了传统管理会计的财务信息局限，强调整合财务与非财务信息。战略管理会计的信息来源广泛，包括市场数据、客户反馈、竞争对手分析等。据统计，全球500强企业中，有超过90%的企业将非财务信息纳入战略管理会计体系。例如，某互联网公司通过战略管理会计，成功捕捉到新兴市场的机遇，实现了收入增长30%。

(3)最后，在决策支持方面，战略管理会计注重前瞻性和战略性，而传统管理会计则更注重历史性和战术性。战略管理会计通过预测、分析和评估，为企业提供战略层面的决策支持。据一项研究显示，采用战略管理会计的企业，其战略决策成功率平均高出15%。例如，某消费品公司通过战略管理会计，成功预测到消费者需求的变化，及时调整产品策略，市场份额提升了20%。与传统管理会计相比，战略管理会计在决策支持方面的优势显而易见。

二、企业战略管理及其需求

2.1企业战略管理的内涵与目标

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