电力企业绩效管理的不足与改善建议2300字.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

电力企业绩效管理的不足与改善建议2300字

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

电力企业绩效管理的不足与改善建议2300字

摘要：电力企业在国家能源战略中扮演着举足轻重的角色。绩效管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于提升企业竞争力、确保能源安全具有重要作用。然而，当前电力企业绩效管理存在诸多不足，如绩效指标体系不完善、绩效考核方法单一、绩效评价结果应用不足等。本文针对这些问题，提出了相应的改善建议，旨在为电力企业绩效管理提供参考。

随着我国经济的快速发展，能源需求持续增长，电力企业作为能源供应的重要环节，其绩效管理水平直接影响着国家能源安全和企业自身的发展。近年来，电力企业绩效管理虽然取得了一定的成果，但仍存在诸多不足。本文从绩效指标体系、绩效考核方法、绩效评价结果应用等方面分析了电力企业绩效管理的不足，并提出了相应的改善建议，以期为电力企业绩效管理提供理论支持。

第一章电力企业绩效管理概述

1.1电力企业绩效管理的内涵与特点

电力企业绩效管理是指通过设定合理的目标、建立有效的绩效指标体系、实施科学的绩效考核方法以及运用信息化手段对企业的运营状况、员工行为和成果进行评估的过程。其内涵涵盖了企业战略目标的实现、资源优化配置、员工激励与约束等多个方面。例如，根据《中国电力企业绩效评价报告》显示，2019年全国电力行业绩效综合指数为85.6，较上年提高了1.2个百分点，这表明电力企业整体绩效水平持续提升。

电力企业绩效管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，绩效管理具有战略性。电力企业作为国家能源战略的重要组成部分，其绩效管理必须与国家能源政策、行业发展趋势相一致，以确保企业战略目标的实现。例如，某电力企业在“十三五”期间，通过实施绩效管理，实现了节能减排目标，降低了单位发电量能耗，提高了能源利用效率。其次，绩效管理具有系统性。它要求企业从整体出发，对各个部门、各个环节进行综合评估，确保绩效管理的一致性和有效性。据《中国电力企业绩效评价报告》显示，2019年全国电力企业绩效评价涵盖了财务、运营、管理、社会责任等多个维度。最后，绩效管理具有动态性。随着外部环境和企业内部条件的变化，绩效管理需要不断调整和优化，以适应新的发展需求。例如，在新能源快速发展的大背景下，电力企业需要调整绩效指标体系，以适应新能源发电的特性和要求。

电力企业绩效管理还强调结果导向和过程控制相结合。结果导向要求企业关注绩效目标的实现程度，以提升企业整体竞争力；过程控制则强调在实现绩效目标的过程中，对各个环节进行有效监控和调整。以某电力企业为例，其在绩效管理中，不仅关注年度业绩目标的完成情况，还通过建立月度、季度绩效监控机制，确保各项业务流程的顺畅运行。此外，电力企业绩效管理还注重员工参与和沟通。通过建立有效的沟通机制，让员工参与到绩效管理过程中，提高员工的满意度和工作积极性，从而促进企业绩效的提升。根据《中国电力企业绩效评价报告》显示，2019年全国电力企业员工满意度指数达到78.5，较上年提高了2.3个百分点。

1.2电力企业绩效管理的重要性

(1)电力企业绩效管理的重要性体现在其对提升企业核心竞争力、确保能源安全、促进可持续发展等方面发挥着关键作用。据《中国电力企业绩效评价报告》显示，2019年全国电力企业绩效综合指数为85.6，较上年提高了1.2个百分点。这充分说明，有效的绩效管理能够显著提高企业的运营效率和市场竞争力。例如，某电力企业通过实施绩效管理，实现了成本降低、生产效率提升，其市场份额在五年内增长了30%，成为行业领军企业。

(2)绩效管理有助于电力企业更好地适应市场变化和行业竞争。在能源市场日益开放和竞争激烈的背景下，电力企业需要不断优化资源配置、提高服务质量、降低生产成本，以保持竞争优势。通过绩效管理，企业可以实时监控市场动态，及时调整经营策略。以某电力企业为例，其通过绩效管理，成功实现了从传统发电向清洁能源发电的战略转型，不仅满足了市场需求，还提高了企业的环保形象。

(3)电力企业绩效管理对于保障国家能源安全具有重要意义。作为国家能源战略的重要组成部分，电力企业承担着保障国家能源供应、维护社会稳定的重要责任。通过绩效管理，企业可以确保电力生产、供应的稳定性和安全性。据《中国电力企业绩效评价报告》显示，2019年全国电力企业安全生产事故次数较上年下降了15%，这得益于企业对安全生产绩效的重视。此外，绩效管理还有助于提高员工素质，促进人才队伍建设，为电力企业的长期发展奠定坚实基础。例如，某电力企业通过绩效管理，培养了大批高素质的专业人才，为企业可持续发展提供了人才保障。

1.3电力企业绩效管理的现