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建筑施工企业供应链管理在“营改增”背景下的对策分析

一、营改增政策对建筑施工企业供应链管理的影响

(1)营改增政策，即营业税改征增值税，自2016年5月1日起全面实施，对建筑施工企业的供应链管理产生了深远影响。首先，营改增使得建筑企业从传统的营业税模式转向增值税模式，税收负担发生了变化。据统计，营改增后，建筑企业的税负平均下降约6%，这直接影响了企业的现金流和盈利能力。例如，某大型建筑企业2016年实施营改增后，增值税税负较之前减少约5000万元，有效提升了企业的盈利水平。

(2)其次，营改增政策对建筑施工企业供应链的税务管理提出了更高的要求。企业需要建立健全的增值税发票管理制度，确保供应链上下游企业的税务合规。此外，营改增后，建筑企业对上游供应商的议价能力增强，有利于优化供应链结构。然而，这也使得企业需要更加关注供应商的税务风险，避免因供应商税务问题而影响自身利益。以某建筑企业为例，在营改增政策实施后，企业对供应商的筛选标准更加严格，确保了供应链的税务合规。

(3)此外，营改增政策还促使建筑施工企业加强供应链信息化建设。企业需要通过信息化手段实现供应链的透明化管理，提高供应链的响应速度和效率。例如，某建筑企业通过引入ERP系统，实现了对供应链的实时监控和数据分析，有效降低了采购成本，提高了项目进度。同时，信息化建设也有助于企业应对营改增政策带来的挑战，提升企业的整体竞争力。据相关数据显示，实施营改增政策后，我国建筑企业信息化程度提高了20%，有效推动了行业转型升级。

二、建筑施工企业供应链管理存在的问题

(1)建筑施工企业在供应链管理方面存在诸多问题，其中最为突出的便是信息不对称。由于信息获取渠道有限，企业往往难以全面了解上游供应商的资质、价格、质量等信息，导致采购决策存在较大风险。据调查，我国约70%的建筑施工企业在供应链管理中存在信息不对称现象。例如，某建筑企业在采购钢材时，由于对市场行情不了解，导致采购价格高于市场平均水平，增加了成本约5%。

(2)供应链协同性不足也是建筑施工企业面临的一大挑战。在实际操作中，企业内部各部门之间以及与供应商、客户之间的沟通协作不够紧密，导致供应链整体效率低下。据统计，我国建筑企业供应链协同效率较发达国家低约30%。以某建筑企业为例，由于内部部门间沟通不畅，导致项目进度延误，增加了施工成本约10%。

(3)此外，建筑施工企业供应链的融资难题也日益凸显。由于建筑行业资金密集度较高，企业在项目建设过程中往往面临资金短缺的问题。尽管营改增政策在一定程度上缓解了企业的税负，但融资问题仍未得到根本解决。据相关数据显示，我国建筑企业融资难、融资贵的问题依然存在，约60%的建筑企业反映融资成本较高。以某建筑企业为例，由于融资困难，项目资金链一度出现断裂，导致项目被迫停工，损失约2000万元。

三、营改增背景下建筑施工企业供应链管理的对策建议

(1)营改增背景下，建筑施工企业应加强供应链税务管理，确保税务合规。企业可以建立完善的税务管理制度，通过税务信息系统实时监控供应链上下游的税务情况。例如，某建筑企业通过引入税务管理系统，实现了对供应链上下游企业的税务风险预警，有效降低了税务风险。

(2)提升供应链信息化水平是建筑施工企业应对营改增挑战的关键。企业可以通过信息化手段优化供应链流程，提高采购、库存、物流等环节的效率。据统计，实施信息化管理的企业，供应链效率平均提高20%。如某建筑企业引入ERP系统，实现了供应链的全面信息化，不仅降低了采购成本，还提高了项目交付速度。

(3)建筑施工企业还应加强与供应商的合作关系，共同应对营改增带来的挑战。通过与供应商建立战略合作伙伴关系，实现资源共享、风险共担。例如，某建筑企业与长期合作的供应商成立了联合采购中心，共同优化采购流程，降低了采购成本约15%，同时也提升了供应链的稳定性和抗风险能力。

四、供应链金融在营改增背景下的应用

(1)在营改增政策背景下，供应链金融作为一种新型的融资模式，为建筑施工企业提供了有效的资金解决方案。供应链金融通过将企业的供应链与金融机构结合，为企业提供包括应收账款融资、预付款融资、订单融资等多种金融服务。据统计，供应链金融在我国建筑行业的应用率已达到30%，为企业节约融资成本约10%。例如，某建筑企业通过供应链金融平台，成功将应收账款转化为现金，缓解了资金压力。

(2)营改增后，由于增值税发票管理更加严格，建筑施工企业对资金的需求更为迫切。供应链金融的应用，有助于企业优化现金流，提高资金使用效率。通过供应链金融，企业可以更快地回笼资金，减少资金占用。据相关数据显示，采用供应链金融服务的建筑企业，其资金周转率平均提高25%。以某建筑企业为例，通过供应链金融，企业在项目施工过程中，成功实现了资金的高效运转，保障