施工组织设计正文2.docx

第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

第一节、编制原则

第二节、编制依据

第三节、施工段划分

第二章、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图第一节、现场临时设施的平面布置

第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节、施工进度计划管理

第二节、确保工期措施第三节、进度计划管理

第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节、施工大纲

第二节、工序流程

第三节、质量保证措施

第五章、安全文明施工及环境保护措施

第一节、安全施工措施第二节、文明施工措施第三节、环境保护措施

第六章、项目管理班子的人员配备、素质和管理经验第一节、项目经理部主要专业管理人员配备表

第二节、管理工作的主要内容

第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划

第八章、关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案第一节、管沟开挖、放管、回填

第二节、封场

第九章季节性施工、己有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第一节、设备及安装成品保护措施

第二节、雨季施工措施第四节、高温施工措施第五节、夜间施工措施

第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

第一节、编制原则

1、本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，

一旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按期地完成该工程的建设任务。

2、本工程项目如能中标，我公司将对本工程的质量、工期、文明、施工全面负责。

3、严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程。

4、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。

5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。

6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。

第二节、编制依据

1、施工图纸。

2、招标文件。

3、国家有关的施工安全规范、规程、技术标准。

4、江苏省颁发的有关市政建设规程、质量、安全、文明施工等文件。

5、投标建筑公司质量手册、程序文件、作业指导书及有关施工质量、安全、文明施工、技术管理文件。

6、根据ISO9001质量标准认证。

7、建设部《建筑安全生产监督管理规定》。工程计划控制目标

一、工程质量目标国家合格标准：

二、工程工期目标

确保工程施工工期：60日历天。

三、工程安全目标

①杜绝重大伤亡事故；

②消灭大灾事故；

③确保安全生产无事故，做到场容整洁、施工文明，确保安全文明生产标准化。

工程概况：

施工部署

为了更快更好的完成本工程的所有施工任务，必须为此设定较完备的施工部署。同时，在本工程施工过程中按项目法全面组织施工。

以下各节内容将对施工指导思想、施工准备、施工流程，以便今后施工处于全面受控状态下。

1、施工指导思想：

根据本工程的工期紧的特点，我们组织施工的指导思想是：准确测量，减小误差，赶抢工期，合理搭接施工工序，采用先进的施工技术和调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫，力争优质、高速地完成本工程施工任务。

本工程实行项目法管理。现场成立项目经理部，由项目经理直接负责整个项目施工具体事务的运作。项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。在施工过程中，从技术方案选定、平面布置、进度计划、直至竣工都要全面、系统的考虑，不是简单的从自我的角度片面考虑。并从现场管理、项目班子管理入手抓好工作，同时还应考虑到本工程的特性，对每一个施工环节都应仔细考虑，

落实好各项技术措施。2、施工准备

2.1现场交接准备

我公司若能中标本工程，我公司将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。

2.2技术准备

自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关材料订购，图纸会审，技术交底等技术准备工作，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

2.3机具准备

进场后，我公司将立即进行相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。

2.4材料准备

我公司将根据翻样单、材料供货单等及时计算材料用量，进行采购，及时组织前期的周转材料进场。

2.5人员准备

在开工之前3天