《企业战略管理作业》课件.pptVIP

**********************企业战略管理作业本课件旨在帮助您了解企业战略管理的基本概念、框架和应用。课程介绍教材《企业战略管理》时间安排每周两节课，共16周考核方式课堂参与、作业和期末考试战略管理概述战略管理是企业为了实现其目标，对自身与外部环境进行分析，制定并实施长期发展战略，并对战略实施过程进行监控和评估的过程。战略管理是企业长远发展规划的顶层设计，它决定了企业的发展方向、目标和路径。企业战略分析内部分析企业资源、能力、优势和劣势的评估。外部分析行业环境、竞争对手、客户、宏观经济等因素的分析。竞争优势分析识别企业在市场中的竞争优势，并分析其可持续性。战略目标设定根据分析结果，制定企业未来发展的战略目标。SWOT分析1优势公司资源，核心竞争力，市场地位2劣势成本高，效率低，市场份额小3机会新兴市场，技术进步，政策扶持4威胁竞争加剧，经济下滑，技术风险竞争战略成本领先战略通过降低成本，提供低于竞争对手的价格，获得市场份额。差异化战略通过提供独特的产品或服务，满足特定客户需求，获得溢价。集中战略专注于特定细分市场，以满足其独特需求，获得竞争优势。多元化战略扩展业务范围多元化战略可以帮助企业进入新的市场和行业，创造新的增长机会。降低风险通过将业务分散到多个行业，企业可以降低对单一市场或行业波动的依赖。利用协同效应多元化战略可以帮助企业利用不同业务之间的协同效应，提高效率和效益。国际化战略市场扩张通过进入新市场，企业可以获得新的客户群，增加销售额，扩大市场份额，增强竞争力。资源优化国际化战略能够利用全球资源，降低成本，提高效率，获得新的技术和人才。风险分散企业可以通过多元化经营，减少对单一市场的依赖，降低经营风险。成长战略市场渗透在现有市场中扩大现有产品的销售份额。市场开发通过开拓新的市场来增加销售量。产品开发通过开发新产品来增加销售量。多元化通过进入新的产品领域或市场来增加销售量。稳定战略维持现有业务规模，保持市场份额。降低成本，提高效率，增强竞争力。避免重大风险，稳定发展，确保持续盈利。收缩战略减少业务范围收缩战略涉及缩减业务范围，例如关闭非盈利部门或撤出特定市场。资源优化将资源集中到核心业务，提高盈利能力，增强竞争力。专注核心通过收缩战略，企业可以专注于其核心竞争力，提升市场份额。企业使命和愿景企业使命是企业存在的目的和根本理由，指引企业发展方向。愿景则是对企业未来发展的理想目标，指明企业努力的方向。企业使命和愿景是企业战略管理的基石，是企业行动的指导方针，也是企业文化的重要组成部分。企业目标和价值观企业目标企业目标是企业在未来一段时间内想要达成的具体目标。目标必须是明确、可衡量、可实现、相关和有时限的。企业价值观企业价值观是企业在经营活动中所遵循的基本原则和信念。价值观是企业文化的核心，它指导企业的行为和决策，并塑造企业的形象。企业文化企业文化是企业在发展过程中形成的，并为全体员工共同认可和遵循的价值观、信念、行为准则和工作作风。它就像企业发展的“灵魂”，是推动企业前进的无形力量。企业文化对企业战略的制定和实施具有重要的影响，它可以帮助企业凝聚员工力量、提升企业竞争力、促进企业可持续发展。企业资源分析人力资源员工技能、经验和专业知识是企业的核心资产。实物资产生产设备、厂房、库存和基础设施对企业运营至关重要。财务资源资金、现金流和利润率对企业发展和扩张至关重要。技术资源信息技术、专利和知识产权是企业竞争优势的关键要素。企业价值链分析1最终价值客户满意度2核心价值产品/服务质量3基础价值供应链管理行业环境分析行业竞争格局分析竞争对手的优劣势，评估行业竞争的激烈程度，为制定竞争战略提供参考。宏观环境分析评估政治、经济、社会、技术、环境等因素对行业的影响，了解行业发展趋势。市场需求分析研究市场规模、增长速度、细分市场等，了解市场需求变化，预测未来市场潜力。行业生命周期导入期新产品或服务出现，市场需求增长缓慢，竞争对手较少。成长期市场需求快速增长，竞争加剧，企业开始进入规模化生产。成熟期市场需求趋于饱和，竞争激烈，利润率下降，企业注重市场份额。衰退期市场需求下降，竞争加剧，企业开始退出市场。市场细分与目标市场选择细分市场根据客户需求、人口统计、地理位置和其他因素对市场进行细分，将目标客户群细化。目标市场选择确定与企业资源和竞争优势匹配的细分市场，集中资源，制定针对性策略。产品/服务定位策略目标市场明确目标客户群，针对特定需求进