《企业管理基》课件.pptVIP

**********************企业管理基础什么是企业企业是经济主体企业是社会经济活动的主要参与者，它通过生产经营活动创造价值，满足社会需求。企业是组织形式企业是由人、财、物等要素组成的有机整体，具有明确的组织结构和管理制度。企业是市场主体企业在市场经济体制下，以盈利为目标，参与市场竞争，并承担相应的社会责任。企业的性质和特征经济组织企业是进行生产经营活动的基本单元，通过整合资源，创造商品或服务，满足社会需求。盈利性企业追求利润最大化，以获得持续发展和社会价值的实现。独立法人企业拥有独立的法律地位，能够独立进行民事活动，承担相应的法律责任。动态性企业需要不断适应市场变化，调整经营策略，以保持竞争优势。企业的分类及类型按行业分类制造业、农业、服务业、金融业、科技业等按所有制分类国有企业、集体企业、私营企业、外资企业等按规模分类大型企业、中型企业、小型企业、微型企业等按组织形式分类独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等企业管理的内容1计划确定组织目标，并为实现目标制定行动方案，如市场分析，战略规划，预算编制等。2组织建立组织结构，配置人员，明确职责，协调关系，如部门设置，职位划分，人员招聘，团队组建等。3领导激励员工，协调团队，指挥行动，如目标激励，授权管理，沟通协作，冲突处理等。4控制监督执行，评估绩效，纠正偏差，如绩效考核，质量控制，风险管理，成本管控等。企业管理的特点和作用效率提升通过科学管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率，降低成本，提升盈利能力。持续发展有效的管理可以促进企业不断发展，适应市场变化，增强竞争力，实现可持续发展。秩序维护管理可以规范企业运作，建立良好的秩序，维护企业利益，保障员工权益，促进企业和谐发展。企业管理的基本职能计划确定企业目标并制定实现目标的行动方案。组织建立企业组织结构，分配资源和人力，形成高效的团队。领导激励员工，引导团队朝着共同目标努力。控制监控企业运营过程，确保计划顺利执行并及时调整。企业目标管理目标设定SMART原则：具体、可衡量、可实现、相关、有时限。目标分解将总体目标分解为可操作的子目标，分配到各个部门和个人。目标追踪定期跟踪目标的进展情况，及时调整策略，确保目标实现。目标评价对目标完成情况进行评估，总结经验，并进行奖励和激励。企业组织设计结构设计企业组织设计的第一步是确定合适的组织结构，例如职能制、事业部制、矩阵制等。岗位设计根据组织结构，设计每个岗位的职责、权限、汇报关系等，明确岗位定位和目标。流程设计制定工作流程，规范各部门之间的协作，提高效率和协同性。人员配置根据岗位需求，招聘和配置合适的人员，并进行有效的培训和激励。企业人力资源管理招聘招聘合适的人才，满足企业发展需求。培训提升员工技能，提高工作效率。薪酬制定合理的薪酬制度，激励员工。绩效评估员工工作表现，促进个人成长。企业计划管理制定计划企业计划管理首先要明确企业的目标和愿景，制定出可操作的计划，包括战略规划、年度计划、部门计划等。执行计划计划制定完成后，要进行有效的执行，需要合理分配资源，协调各部门工作，及时跟踪计划执行情况，并进行必要的调整。评估计划计划执行完成后，需要对计划执行结果进行评估，分析计划完成情况，总结经验教训，为制定未来计划提供参考。企业决策管理1识别问题首先明确问题是什么，确定问题的范围和影响。2收集信息收集相关信息，进行分析和评估，以了解问题的本质和背景。3制定方案针对问题提出可能的解决方案，并进行评估，选择最佳方案。4执行决策将决策付诸实施，并对执行过程进行跟踪和评估。企业领导管理领导力领导者影响和激励他人实现目标的能力。领导风格领导者在不同情境下运用不同的领导方式，例如，授权型、民主型、独裁型。领导技能领导者需要具备沟通、决策、激励、团队合作等技能。企业控制管理目标导向控制活动应与企业目标一致，确保企业朝着既定的方向发展。持续改进控制是一个持续改进的过程，需要不断评估和调整控制措施。综合性企业控制应涵盖所有关键领域，包括财务、运营、人力资源、质量等。企业信息管理信息化基础企业信息管理依赖于现代信息技术，包括计算机、网络、数据库等。数据采集和处理从内部和外部收集各种数据，并进行整合、分析和处理，以获取有价值的信息。信息共享和应用将信息安全有效地共享给企业内部各个部门和外部相关人员，以支持决策和业务流程。信息安全管理确保信息安全，防止信息泄露、丢失或破坏，维护企业信息系统的稳定运行。企业