原创力文档- 1、本文档共33页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司行政管理知识;行政管理基本概念与职责
日常办公事务管理技巧
人力资源与员工关系协调策略
固定资产与采购成本控制技巧
法律法规遵从与风险防范措施
团队建设与激励机制设计思路;01;;行政管理岗位包括行政助理、行政主管、行政经理等，是负责组织内部行政事务管理工作的核心岗位。;服务意识;企业文化对行政管理的影响;02;办公室布局规划;文件资料归档整理方法论述;;;03;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
;;薪酬福利政策解读与调整建议;员工沟通渠道建立和维护;04;固定资产处置流程;分析市场需求和供应情况，制定采购计划，选择供应商，签订采购合同。;建立成本分析模型，分析采购成本、生产成本、销售成本等各个环节的成本构成。;供应商选择;05;法律法规的识别;合同签订、履行过程中风险防范;知识产权保护及侵权应对措施;;06;明确团队目标;激励机制设计原则和方法论述;;提升员工满意度和忠诚度举措;THANKS
文档评论（0）