《建筑企业战略管理》课件.pptVIP

**********************建筑企业战略管理课程大纲战略管理概述战略管理的定义、目的和意义建筑行业特点建筑行业的特殊性、发展趋势建筑企业战略分析环境分析、竞争分析、内部分析战略选择与实施战略目标设定、战略方案制定、战略实施与控制战略管理概述战略管理是企业为了实现其目标，对企业自身的资源和环境进行分析，制定行动计划，并加以执行和控制的过程。它涉及企业未来发展方向、竞争优势、资源配置、组织结构、领导力等方面。战略管理是一种动态的、长期的、系统性的过程，它需要企业不断地适应外部环境的变化，调整自身战略，以实现持续发展。战略管理的具体内涵目标导向明确企业发展方向，制定目标，并通过各种手段实现目标。资源配置合理分配和利用企业资源，以最大程度地提高资源的使用效率。持续改进根据环境变化和企业自身情况，不断调整战略，以保持企业的竞争优势。战略管理的发展历程萌芽阶段20世纪初，企业开始重视环境分析和竞争策略。形成阶段20世纪50年代，战略管理理论体系初步形成。发展阶段20世纪70年代，战略管理理论不断完善。成熟阶段20世纪80年代至今，战略管理实践得到广泛应用。建筑行业的特点1高风险性施工过程中的安全隐患和不可预见性高，需要严格的安全管理和风险控制。2周期长从项目立项到完工，通常需要较长时间，这需要建筑企业具备良好的资金管理和风险控制能力。3劳动密集型建筑项目需要大量人力资源，对企业的用工管理和人员素质提出了更高的要求。建筑企业的发展阶段1起步阶段以生存为主，规模小、资金少2成长阶段规模扩大，资金增加，竞争力增强3成熟阶段经营稳定，市场占有率高，盈利能力强4衰退阶段市场份额下降，盈利能力下降，面临竞争压力建筑企业的战略形成1愿景与使命建筑企业战略形成的关键第一步是确定其愿景和使命。2价值观价值观是企业文化和行为的基石，为战略决策提供指导。3目标设定明确可量化的目标，为战略的实施和评估提供方向。4战略分析深入分析外部环境和内部资源，为战略选择奠定基础。5战略选择根据分析结果，选择合适的战略方向和行动方案。6战略实施将战略目标转化为具体行动，并进行有效管理和控制。7战略评估定期评估战略执行效果，并根据结果进行调整和改进。战略分析工具：PEST分析政治因素政府政策、法律法规、政治稳定性等对建筑企业的影响。经济因素经济增长、利率、通货膨胀、汇率等对建筑企业的影响。社会因素人口变化、生活水平、文化消费、环保意识等对建筑企业的影响。技术因素科技进步、技术革新、信息化程度等对建筑企业的影响。战略分析工具：SWOT分析优势建筑企业的核心竞争力，例如经验丰富的团队、可靠的声誉、强大的财务状况等。劣势建筑企业需要改进的方面，例如缺乏创新、资金不足、管理效率低下等。机会建筑行业的发展趋势和市场机遇，例如政府基础设施投资、绿色建筑发展、新技术应用等。威胁建筑企业面临的外部挑战，例如竞争加剧、经济波动、政策变化、技术变革等。建筑企业的战略选择1集中型战略专注于特定市场或产品，以获取竞争优势。2差异化战略提供独特的价值主张，与竞争对手区分开来。3成本领先战略以最低的成本生产和销售产品或服务。建筑企业的战略实施1资源配置人财物等资源的有效分配2组织结构调整组织架构，适应战略目标3领导力有效领导，推动战略执行4文化建设构建支持战略的企业文化建筑企业的战略控制与评估1战略控制确保战略实施的有效性和目标的达成2评估评估战略执行的效果和实现程度3反馈将评估结果反馈到战略制定和实施总承包模式下的战略管理总承包模式下，建筑企业承担项目的设计、采购、施工、调试等全过程责任。需要企业具备强大的项目管理能力和资源整合能力。总承包模式风险较高，企业需要制定相应的风险管理策略。EPC模式下的战略管理EPC模式简介EPC(工程、采购、施工)模式是指承包商负责项目的工程设计、采购和施工，并交付给业主一个完工的项目。战略管理要点EPC模式下的战略管理应注重项目风险控制、成本管理、进度管理和质量管理。BOT模式下的战略管理风险分担BOT模式下，政府将基础设施建设的风险分担给私人企业。长期投资BOT模式要求私人企业对项目进行长期投资，并参与运营管理。专业运营私人企业需要具备专业的运营管理能力，以确保项目的长期效益。国际工程项目的战略管理风险评估国际工程项目往往面临着更多复杂性和不确定性，需要进行全面的风险评估。文化适应跨文化交流和协作至关重要，需要了解当地