《成功的IT项目管理》课件.pptVIP

*******************成功的IT项目管理本课件将带您了解成功IT项目管理的关键要素。课程大纲项目管理概述项目管理定义及特点项目管理五大过程组项目管理十大知识领域项目启动阶段确定项目目标和范围制定项目章程确定利益相关方项目计划阶段制定项目管理计划编制工作分解结构估算活动资源和成本制定项目进度计划编制风险管理计划项目执行阶段执行项目管理计划开展团队建设实施质量保证管理干系人参与项目管理概述1定义项目管理是将知识、技能、工具和技巧应用于项目活动，以满足项目要求。2特点项目具有明确的目标、有限的时间、一定的预算和特定的资源。3目的确保项目在预定的时间、预算和范围内完成，并满足客户需求。项目管理定义及特点明确目标项目管理是将资源整合在一起以完成特定目标的程序。时间限制项目管理需要在有限的时间范围内完成工作。独特范围项目管理需要在明确的范围内进行，并且拥有独特的成果。项目管理五大过程组启动定义项目范围、目标和资源。计划制定详细的项目计划，包括进度、预算和风险管理。执行根据计划实施项目，管理资源和团队。监控跟踪项目进度，识别偏差并进行调整。收尾完成项目，验收成果并进行总结。项目管理十大知识领域整合管理协调项目各个方面的活动，确保项目目标的一致性。范围管理定义和控制项目范围，确保项目完成所有必要的工作，但不做额外工作。进度管理计划、安排和控制项目进度，确保项目按时完成。成本管理计划、估算、预算和控制项目成本，确保项目在预算内完成。2.项目启动阶段项目启动阶段项目启动阶段是项目生命周期的第一个阶段，也是最重要的阶段之一。在这个阶段，项目经理需要确定项目目标、范围、以及项目章程，并确定项目利益相关方。目标明确项目的目标，确保项目目标与组织目标一致，并建立项目成功标准。确定项目目标和范围明确目标目标是项目的最终预期结果，它需要是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。界定范围范围定义了项目要完成的工作，包括要交付的产品或服务、项目的时间和资源限制。制定项目章程项目概述明确项目目标、范围和可交付成果，以及项目成功的标准。项目经理指定项目经理负责项目管理，并授权其负责项目的成功。利益相关方识别关键利益相关方，并确定其在项目中的角色和责任。项目预算确定项目的预算，并制定成本管理计划。确定利益相关方识别项目启动阶段需要识别所有与项目相关的利益相关方，包括用户、管理层、供应商、监管机构等。分析分析每个利益相关方的需求、期望和影响力，并制定相应的沟通策略。管理建立有效的沟通机制，定期与利益相关方沟通，及时解决他们的问题和顾虑，确保项目顺利进行。3.项目计划阶段制定项目管理计划定义项目范围、目标和约束条件，并制定具体的计划，例如进度计划、风险管理计划和沟通计划。编制工作分解结构将项目范围分解成可管理的子任务，以明确每个任务的责任和时间安排。制定项目管理计划1范围管理计划明确项目的范围，避免范围蔓延。2进度管理计划制定详细的项目时间表，确保按时完成。3成本管理计划控制项目预算，合理分配资源。4质量管理计划确保项目符合预期质量标准。编制工作分解结构层次结构将项目分解成多个层次的子任务，形成树状结构。可交付成果每个子任务都应产生一个可交付成果，并清晰定义其范围和标准。时间估计对每个子任务进行时间估计，并考虑资源、依赖关系等因素。估算活动资源和成本人力成本人力成本是项目中最重要的成本之一，包括薪资、福利和培训费用。你需要确定每个活动需要多少人，以及他们的工资水平，并计算出总的人力成本。材料成本材料成本是指完成项目所需的所有材料的成本，包括硬件、软件、办公用品、印刷材料等。你需要仔细核算每种材料的成本，并根据项目的具体需求进行估算。其他成本其他成本包括租金、旅行、培训、保险、许可证等。你需要考虑所有可能发生的成本，并将其纳入预算中。制定项目进度计划关键路径法识别关键任务，确保项目按时完成。资源分配合理分配资源，确保项目顺利进行。时间估计准确估计任务所需时间，避免延误。编制风险管理计划识别风险列出项目中可能出现的风险，并评估其发生的可能性和影响。分析风险确定风险的优先级，并评估其对项目目标的影响。制定应对措施针对每个风险制定应对计划，包括规避、减轻、转移或接受风险。监控风险定期监控风险情况，并根据需要调整应对措施。项目执行阶段执行项目管理计划根据已批准的项目计划，进行项目活动。开展团队建设建立高效的项目团队，明确职责，促进团队合作。执行项目