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保安员半年工作总结

保安员半年工作总结1

20__年__月__日，我加入了这家物业公司。从一名普通队员成长为如今的保安部主管，虽不能说是完美，但也算有所成就。我希望能把工作做得更加出色，达到锦上添花的效果，并借此机会不断进步，积累更多经验。回顾过往的日子，领导的关怀与指导、同事的帮助和支持，以及自己所付出的努力和汗水，都成为了滋养我的甘露和沃土，塑造了我坚韧、勇敢和执着的性格，给予我许多人生启示和动力。这段经历将伴随我的整个人生旅程。多年后，当我再次翻阅这充满青春活力和辛勤汗水的篇章时，一幅幅生动的画面和一张张熟悉的面孔将会浮现眼前，带给我慰藉、回忆、感动和激励。

回忆过去，展望未来，要管理好本部门的工作，首先需要明确目标。公司要求的目标是：以高标准、严要求，培养一支“召之即来，来之能战，战之能胜”的高素质团队。正如黄总所要求的.那样，要有军人的气质和素质，迎接新的挑战。然而，我们招来的保安大多是刚从学校步入社会的年轻人或一些无所事事的社会青年，很少能找到受过正规培训的人。因此，要达到目标，除了必须加强培训和训练之外，还需要在计划、组织、激励等方面下功夫。

一、计划

1、计划工作的划分与计划工作的管理。

计划工作的划分主要是指：将计划要完成的工作分配到最适合的班或者个人。主要采用三种方法：

（1）由上而下的方法：将需完成的工作逐级分解，直至每个人明确自己的任务。

（2）由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。

（3）针对某项工作的流程顺序，从开始到完成，逐步检查每项基本任务，并确保每个步骤都有人负责。

计划工作的管理主要是指：对分配到班组或个人的工作进行管理，确保其顺利完成。主要采用三种方法：

（1）按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并按照其内容完成好此项工作。

（2）按计划的类型管理：各层的计划由其负责人制订，但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。

（3）按计划的阶段管理：计划制订后，每个阶段均应有专人负责。

在计划工作时必须注意的问题：

1、必须把工作分配给最适合的班或者个人做。

2、应力求管理上的方便。

3、应有助于工作的协调。

4、必须考虑人员的需要和满足。

5、尽量减少费用。

6、分工要公平公正，有利于人群关糸的发展。

二、组织

1、集权与分权管理。

（1）集权管理：又称“独裁式”管理，指将本部门所有权力集中在部长一人手中，包括人员的休假、请假及日常生活管理等，并拥有对部门内所有人员的招聘与解聘权力。这种管理模式适用于刚成立的部门，在未培养出合适的副手和下属之前，必须采取这种方式。

（2）分权管理：是指权力不限集中于部长一人，队长、班长也有一定的决定权。这种管理适应以成型的部门，可以充分体现民主，队员也会觉得被重视。但只能说是适当分权。

集权可以凝聚部门人员，形成以部长为核心的团结一致，实现高效的工作执行，待条件成熟时可适当引入分权管理，这有助于激发队员的积极性和主动性。综合考量各种因素，确定集权与分权的程度，才能明确组织架构，确保上级在下级中的权威性。

2、组织的运用。

（1）制订各项工作制度：是指明确工作流程从起点到终点需经过的各个部门，以便各部门工作能够按一定顺序与方法进行，同时整合全体资源，协调一致地执行工作制度。

（2）制定各种工作方法：是以个人或部门为基础，制定相应的工作方法，使各级人员对职责和任务有清晰的认识，并具备完善的执行标准。

（3）制订监控方法：是指常观察监督和控制自己管理范围内的事务或工作，并予以协调统一，以使发现问题及时解决，使各项工作顺利进行。

（4）表册记录和汇集

报告：制作合适的表格以作记录，记录是所有报告的基础，汇集报告是监督事务或工作的依据，是意见交流的重要途径之一。

在组织运用时，除上述四项具体方法外，还应注意部门与部门之间的协作与协调；非正式部门的影响等。

3、组织管理。

不管是什么组织，其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责，每个部门都能发挥其功能，并能彼此协调工作，共同达到组织的目的。保安员半年工作总结2尊敬的公司领导：

您们好！

时间在不经意中从指间划过，转瞬间又是半年，回顾20__年上半年的工作，在公司领导的正确指导和全体队员的大力配合下，保安队的各项工作都能够按部就班的正常开展，特别是人员管理、车辆管理、治安管理、消防管理、车辆管理工作及保安员的岗位纪律形象，礼节礼貌等都有一定程度的提高，现就20__年上半年的工作情况总结如下：

首先作为保安队长的我，在日常的工作中严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，处之身