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掘进工作面现场管理制度

一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关安全生产的指示精神，《作业规程》学习后应由参加学习的全体人员签字，正班长主抓本班的安全工作，副班长主抓本班的生产工作。

二、公司总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对各作业规程编制、贯彻、执行情况进行抽查，将现场与规程对号、查找不足。

区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任，副总工程师组织业务部门每月至少检查一次。

三、采、掘工作面都要实施有正规循环作业，提高单产、单进。

四、工程质量符合要求，同时，保证工作面整齐、清洁、材料工具存放有序，做到巷道高、宽、平、直、净，水沟畅通，无积水。

五、当局扇停止运转时应立即撤出人员，切断电源。

六、坚持敲帮问顶制度，防止矸煤突然冒落伤人。

七、巷道遇到较松软煤层时，必须采用前探式支架支护，空顶高度超过规定时，必须在支架上打木垛接顶。

八、架棚前必须先拉好中线、腰线，严格控制巷道方向，架好棚子后及时背帮背顶，荆芭、椽子质量、数量均应符合要求。

九、维修巷道时，应坚持先外后里、先上后下的原则。

掘进工作面现场管理制度（2）

一、概述

掘进工作面是矿山井巷工程中最关键的部分之一，直接关系到矿山的安全生产。为了保证掘进工作面的安全高效运行，制定掘进工作面现场管理制度是非常必要和重要的。本文将从管理机构、管理职责、管理内容、管理措施四个方面介绍掘进工作面现场管理制度。

二、管理机构

1.矿山经营单位：负责整个矿山开采工作的组织和管理，对掘进工作面的现场管理承担最终责任。

2.掘进工作面管理人员：根据矿山经营单位的安排，负责掘进工作面的日常现场管理工作。

三、管理职责

1.矿山经营单位的职责：

(1)制定相关政策和制度，明确掘进工作面现场管理的目标和要求。

(2)组织各部门对掘进工作面现场管理工作进行指导和监督。

(3)提供必要的人员、设备和资金支持。

(4)定期检查和评估掘进工作面现场管理的执行情况。

2.掘进工作面管理人员的职责：

(1)组织制定掘进工作面的生产计划，并按照计划进行组织和调配。

(2)组织人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。

(3)按照规定进行巡回检查，及时发现和处理存在的安全隐患。

(4)组织实施安全生产措施，确保工作面的安全运行。

(5)及时上报工作面的生产情况和安全状况，以便上级单位进行跟踪和监督。

四、管理内容

1.生产计划管理：制定工作面的生产计划，考虑到矿山的整体开采规划和资源保护的要求，合理安排和调整生产进度，确保掘进工作面的安全生产。

2.人员管理：对掘进工作面的工作人员进行招聘、培训、考核和奖惩，确保工作人员具备必要的技能和知识，并为其提供良好的工作环境和待遇，保障其健康和安全。

3.设备管理：对掘进工作面所使用的设备进行管理，包括设备的选用、维护、保养和更新，确保设备运行的可靠性和安全性。

4.安全生产管理：负责对掘进工作面的安全生产进行管理，包括安全生产培训、安全生产措施的制定和实施、安全隐患的排查和处理等，确保掘进工作面的安全运行。

5.环境保护管理：负责对掘进工作面的环境保护进行管理，包括地质环境的评估、水和空气的质量监测、危险废物的处理等，确保掘进工作面的环境与周围环境的协调。

6.资金管理：负责对掘进工作面所需资金的预算、使用和监管，确保资金的合理利用和到位。

五、管理措施

1.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的责任和义务。

2.加强安全生产培训，提高工作人员的安全意识和技能。

3.定期组织安全生产联席会议，协调解决工作面安全生产中的问题。

4.加强对工作面的巡查和检查，及时发现和处理存在的安全隐患。

5.建立健全事故报告和处理制度，及时上报和处理各类事故。

6.定期组织救援演练，提高应急处理能力。

六、总结

通过制定和执行掘进工作面现场管理制度，可以有效地保障掘进工作面的安全高效运行。矿山经营单位应主动提供支持，掘进工作面管理人员要履行好职责，确保制度的执行。同时，不断完善和优化制度，使其与实际工作相适应，更好地达到管理目标。

掘进工作面现场管理制度（3）

以下是一种掘进工作面现场管理制度的参考：

1.安全管理：

-全员参与安全生产，负责人对全体员工负责。

-每日进行安全会议，讲解安全操作规程和注意事项。

-制定作业安全计划，并严格执行。

2.工作区域管理：

-划定工作区域，并设置明显的标志。

-确保工作区域的通风、排水等设施正常运行。

-确保工作面的排矸、排水等设施畅通有效。

3.作业人员管理：

-所有作业人员需持有效证件，且必须经过培训和考核。

-规定作业人员的工作时间和工作任务，遵守生产计划。

4.设备管理：

-对所有设