企业战略论文.docxVIP

PAGE

1-

企业战略论文

一、企业战略概述

(1)企业战略是企业为实现其长期目标而制定的总体行动计划。在现代经济环境中，企业战略的制定与实施对企业的发展至关重要。根据美国著名战略管理专家迈克尔·波特的研究，企业战略的核心在于创造竞争优势。这种竞争优势可以通过成本领先、差异化或专注于细分市场来实现。例如，苹果公司通过其独特的品牌形象和产品创新，成功地实施了差异化战略，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

(2)企业战略的制定是一个复杂的过程，涉及对内部资源和外部环境的深入分析。SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）是企业在战略制定过程中常用的工具之一。通过这种分析，企业可以明确自身的竞争优势和劣势，以及市场中的机会和潜在威胁。以阿里巴巴集团为例，其通过SWOT分析，识别出自身在电商领域的优势，同时应对互联网泡沫破裂等外部威胁，最终实现了持续的增长。

(3)企业战略的实施需要有效的执行和持续的管理。战略管理专家亨利·明茨伯格提出了战略的五个P，即计划（Planning）、透视（Perspective）、模式（Pattern）、位势（Position）和定位（Ploy）。这些要素共同构成了企业战略的实施框架。以华为为例，该公司在战略实施上注重创新能力的培养，通过持续的研发投入和全球化布局，成功地将自身打造成为全球领先的通信设备供应商。这些成功案例表明，有效的企业战略能够帮助企业实现可持续发展。

二、企业战略的类型与特点

(1)企业战略的类型多样，主要包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略通过规模经济和成本控制，使企业在价格竞争中占据优势。例如，沃尔玛通过全球采购和高效的物流系统，实现了成本领先。差异化战略则通过独特的产品或服务来吸引顾客，如苹果公司通过其创新设计和高端品牌定位，实现了差异化。集中化战略则针对特定的细分市场，如星巴克的咖啡店专注于高端咖啡市场，提供独特的咖啡体验。

(2)成本领先战略的特点在于降低成本和提高效率。企业通过优化生产流程、采购策略和人力资源管理来实现成本优势。然而，这种战略容易受到价格战的影响，且难以在产品差异化上取得突破。差异化战略的特点在于独特性和品牌建设。企业通过提供独特的价值主张，建立品牌忠诚度，从而在市场竞争中占据一席之地。然而，差异化战略需要较高的研发投入和市场推广费用。集中化战略的特点在于专注和深入。企业专注于特定的细分市场，提供满足该市场需求的特色产品或服务，这种战略有助于企业在特定领域建立领导地位。

(3)企业战略的类型选择与企业的资源和能力密切相关。企业需要根据自身的资源禀赋和市场环境来制定合适的战略。例如，拥有强大研发能力和品牌影响力的企业可能更适合采用差异化战略。相反，资源有限或市场环境变化迅速的企业可能更适合采用成本领先战略或集中化战略。此外，企业战略的选择还应考虑长期发展目标、行业特点和竞争对手的动态。总之，企业战略的类型与特点直接影响企业的市场表现和长期竞争力。

三、企业战略制定与实施过程

(1)企业战略制定与实施过程是一个系统性的活动，通常包括环境分析、战略选择、战略制定和战略执行四个阶段。以可口可乐公司为例，在制定战略时，首先进行SWOT分析，评估自身优势、劣势、机会和威胁。根据分析结果，可口可乐确定了其战略目标为全球扩张，并选择了“持续创新”和“强化品牌”作为关键战略。在战略制定阶段，公司详细规划了市场拓展、产品研发和品牌建设等具体措施。实施过程中，可口可乐通过建立全球供应链、优化生产和销售流程，以及加强品牌宣传，成功实现了其战略目标。

(2)在战略实施过程中，企业需要确保战略的顺利执行。这包括资源分配、组织结构调整、人才培养和绩效评估等方面。例如，通用电气（GE）在实施战略时，采用了“六西格玛”质量管理方法，通过减少缺陷和浪费，提高生产效率。此外，GE还通过实施“扁平化”组织结构，提高了决策速度和灵活性。在人才培养方面，GE投资于员工培训和发展，确保战略实施所需的人才储备。根据GE的年度报告，自2000年以来，其员工培训投资增长了40%，有效支持了战略实施。

(3)战略实施过程中，企业还需关注战略监控和调整。这包括对战略执行效果的评估、对市场变化的快速响应以及战略调整的及时实施。以华为为例，公司在战略实施过程中，建立了“战略绩效管理体系”，通过对关键绩效指标的监控，确保战略目标的实现。在2018年，华为销售收入达到7212亿元人民币，同比增长19.5%，这一成绩得益于公司对战略实施的精准监控和调整。此外，华为还通过成立战略研究部门，跟踪行业趋势，为战略调整提供依据。这些举措使得华为在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。

四、企业战略的评估与调整

(1)企业战略的评估与调整是企业持续发展和适应市场变化的关键环节。评估过程通常涉及对战略实