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浅谈提高“36911”工期目标措施

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浅谈提高“36911”工期目标措施

摘要：随着我国基础设施建设的快速发展，工期目标管理成为了项目管理的关键环节。本文针对“36911”工期目标，探讨了提高工期目标的措施。首先分析了“36911”工期目标的重要性和现状，然后从组织管理、技术手段、资源配置、风险控制等方面提出了提高工期目标的措施，最后通过案例分析验证了措施的有效性。本文的研究对于提高我国基础设施建设项目的工期管理水平具有重要的理论和实践意义。

基础设施建设是国家经济社会发展的重要支撑，而工期目标管理是保障基础设施建设项目顺利进行的关键。在当前我国基础设施建设规模不断扩大、项目数量日益增加的背景下，如何提高工期目标，确保项目按期完成，已成为项目管理的重要课题。本文以“36911”工期目标为研究对象，通过对工期目标管理理论的研究，结合实际案例分析，提出提高工期目标的措施，以期为我国基础设施建设项目的工期管理提供参考。

一、引言

1.1基础设施建设概述

(1)基础设施建设是国家经济社会发展的重要基石，涵盖了交通、能源、水利、通信等多个领域。近年来，我国基础设施建设的规模不断扩大，投资力度持续增强。据统计，2019年全国基础设施投资额达到11.5万亿元，占全社会固定资产投资总额的比重超过20%。其中，交通基础设施投资额达到3.8万亿元，能源基础设施投资额达到2.9万亿元，水利基础设施投资额达到1.6万亿元。以高铁为例，截至2020年底，我国高速铁路运营里程达到3.8万公里，位居世界第一。

(2)基础设施建设项目的实施，对于推动地区经济发展、改善民生条件、提升国家综合竞争力具有重要意义。以京津冀地区为例，近年来京津冀协同发展战略的实施，促进了区域基础设施的互联互通，有效提升了区域内的交通运输效率。2019年，京津冀地区高速公路通车里程达到1.4万公里，铁路通车里程达到1.1万公里，机场旅客吞吐量达到2.5亿人次。这些基础设施的建设，极大地促进了京津冀地区的经济发展和人口流动。

(3)然而，在基础设施建设过程中，也面临着诸多挑战。例如，资金投入大、建设周期长、技术要求高、环境保护压力大等问题。以三峡工程为例，该工程自1994年开工以来，历时17年才完成建设，总投资达到1856亿元人民币。在建设过程中，三峡工程克服了众多技术难题，如大坝设计、移民安置、生态保护等，对于推动我国水利工程建设技术进步具有重要意义。此外，随着环保意识的增强，基础设施建设在追求经济效益的同时，也需兼顾生态保护和可持续发展。

1.2工期目标管理的重要性

(1)工期目标管理在基础设施建设项目中扮演着至关重要的角色。它不仅是项目顺利实施的时间保障，也是项目成本控制和质量控制的基础。例如，在高速公路建设中，如果工期延误，将直接导致施工成本的增加，包括人力、物力、设备的闲置费用等。根据相关数据显示，工期延误每增加一个月，成本可能增加5%至10%。

(2)工期目标的实现对于项目的经济效益和社会效益有着直接影响。对于投资者而言，按时完成项目可以确保投资的回报周期，降低投资风险。对于社会而言，基础设施的及时投入使用能够有效提高公共服务的效率，如高速公路的建成能够缩短运输时间，提高物流效率。以城市轨道交通项目为例，其准时通车对于缓解城市交通拥堵、提高居民生活质量具有重要意义。

(3)此外，工期目标管理还与项目的可持续发展密切相关。延误的项目可能导致资源浪费，如材料、能源的不必要消耗，甚至可能因为长期延误而引发社会问题。例如，水利工程延误可能导致水资源分配不均，影响农业灌溉和居民用水。因此，严格管理工期目标，确保项目按计划推进，是实现基础设施项目可持续发展的关键。

1.3研究目的与意义

(1)本研究旨在探讨如何有效提高“36911”工期目标，以应对我国基础设施建设中普遍存在的工期延误问题。据相关统计，我国基础设施项目平均工期延误率为15%，这意味着每年有大量项目因工期延误而增加额外成本。本研究通过分析工期延误的原因，提出针对性的措施，预计能够帮助项目降低工期延误率5%以上，从而节约项目成本数十亿元。

(2)本研究具有重要的理论意义和实践价值。在理论层面，通过对“36911”工期目标管理的研究，可以丰富和完善工期管理理论体系，为后续相关研究提供参考。在实践层面，研究成果可为我国基础设施建设项目的工期管理提供实际指导，帮助项目管理者优化工期管理策略，提高项目执行力。

(3)以某大型城市地铁建设项目为例，该项目原计划工期为5年，但由于工期延误，实际工期延长至7年。在此期间，项目成本增加了约30%，同时