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浅谈建设工程项目管理中的成本控制张玉雷

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浅谈建设工程项目管理中的成本控制张玉雷

摘要：建设工程项目管理中的成本控制是确保项目顺利完成的关键环节。本文从成本控制的重要性入手，分析了建设工程项目管理中成本控制的关键环节和常见问题，提出了加强成本控制的策略和方法。通过对实际案例的研究，验证了成本控制措施的有效性，为建设工程项目管理提供了有益的参考。关键词：建设工程；项目管理；成本控制；策略方法；案例分析

前言：随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，项目管理成为提高工程质量、缩短工期、降低成本的重要手段。在项目管理过程中，成本控制是核心环节，关系到项目的经济效益和社会效益。本文旨在探讨建设工程项目管理中的成本控制问题，提出有效的成本控制策略，以期为我国建设工程项目管理提供理论支持和实践指导。

一、建设工程项目管理概述

1.1建设工程项目的定义与特点

(1)建设工程项目是指在一定的时间和空间范围内，为实现特定的建设目标，按照一定的技术规范和设计要求，通过工程设计和施工等活动，将土地、资金、劳动力等资源进行合理配置和有效利用，最终形成具有使用价值和经济效益的固定资产的过程。建设工程项目具有复杂性、系统性、动态性和风险性等特点。复杂性体现在项目涉及多个专业领域，需要协调各方利益关系；系统性要求项目各环节相互关联，形成一个有机整体；动态性意味着项目在实施过程中会不断调整和优化；风险性则是指项目在实施过程中可能面临各种不确定因素，如政策变化、市场波动等。

(2)建设工程项目的特点主要体现在以下几个方面：首先，建设工程项目具有明确的目标。这些目标包括项目的功能、规模、质量、工期和投资等，是项目实施和管理的出发点和归宿。其次，建设工程项目具有独特的生命周期。从项目策划、设计、施工到竣工验收，每个阶段都有其特定的任务和目标。再次，建设工程项目涉及众多利益相关方。包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、政府部门等，各方利益交织，需要通过有效的沟通和协调来确保项目顺利进行。此外，建设工程项目还具有地域性、专业性、技术性和经济性等特点。地域性体现在项目通常局限于特定的地理位置；专业性要求项目实施过程中需要具备相应的专业知识和技能；技术性强调项目实施过程中要遵循技术规范和标准；经济性则关注项目投资回报和经济效益。

(3)建设工程项目的实施过程中，需要充分考虑其特点，采取相应的管理措施。这包括：加强项目策划，明确项目目标；建立健全项目管理制度，确保项目各环节有序进行；加强沟通协调，处理好各方利益关系；注重技术创新，提高项目实施效率；加强风险管理，降低项目风险。总之，建设工程项目具有复杂性和多变性，需要项目管理者和参与者具备较高的综合素质和丰富的实践经验，以确保项目成功实施。

1.2建设工程项目管理的内涵与目标

(1)建设工程项目管理是指在项目生命周期内，通过运用科学的管理理论、方法和手段，对项目的资源、活动、风险和利益相关者进行有效协调和控制，以确保项目在规定的时间、质量和成本范围内顺利完成。其内涵涵盖了项目策划、设计、施工、验收和运维等多个阶段，包括项目组织、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。以某大型商业综合体项目为例，项目管理团队在项目策划阶段通过市场调研和可行性分析，确定了项目的投资规模和预期收益，为后续设计、施工等阶段提供了明确的方向。

(2)建设工程项目管理的目标主要包括以下几个方面：首先，确保项目按时完成。根据我国《建设工程项目管理规范》的要求，建设项目应在合同规定的时间内完成。例如，某住宅小区项目原计划于2018年12月竣工，项目管理团队通过科学规划和合理调度，最终在2019年2月提前完成了项目交付。其次，保证项目质量。项目质量是项目成功的关键因素之一。以某高速公路项目为例，项目管理团队严格执行国家标准和行业规范，通过质量管理体系的有效运行，确保了项目的质量达到预期目标。再次，控制项目成本。成本控制是项目管理的核心内容。据统计，我国建设项目成本失控率在5%至15%之间，而通过有效的成本控制措施，可以降低成本10%至20%。

(3)此外，建设工程项目管理的目标还包括提高项目效益和满足利益相关者的需求。项目效益包括经济效益和社会效益，如增加就业、促进地区经济发展等。以某城市轨道交通项目为例，该项目在实施过程中，通过优化设计方案、提高施工效率等措施，不仅缩短了工期，还降低了成本，实现了项目效益的最大化。同时，项目管理团队注重与业主、设计单位、施工单位等利益相关者的沟通和协作，确保项目满足各方需求。例如，某办公楼项目在建设过程中，项目管理团队充分考虑了业主的使用