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毕业设计（论文）

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浅谈建筑工程施工总承包管理

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浅谈建筑工程施工总承包管理

摘要：建筑工程施工总承包管理是建筑行业中的重要环节，涉及项目策划、设计、施工、监理等多个阶段。本文从建筑工程施工总承包管理的概念、特点、实施流程等方面进行了探讨，分析了总承包管理在提高工程质量和效率、降低成本、控制风险等方面的作用。通过对总承包管理模式的深入研究，为我国建筑工程施工总承包管理提供了有益的参考和借鉴。关键词：建筑工程；施工总承包管理；工程质量管理；成本控制；风险管理

前言：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。建筑工程施工总承包管理作为建筑行业的一种重要组织形式，其科学、规范的管理对于保证工程质量、提高工程效率、降低工程成本、控制工程风险具有重要意义。本文通过对建筑工程施工总承包管理的理论研究和实践探索，旨在为我国建筑工程施工总承包管理提供有益的借鉴和启示。

第一章建筑工程施工总承包管理概述

1.1建筑工程施工总承包管理的定义与特点

(1)建筑工程施工总承包管理，是指在建筑工程项目中，由一个具备相应资质和能力的承包单位承担整个工程的设计、采购、施工、监理等全部或部分工作内容的组织管理活动。这种管理模式将原本分散在各个阶段的工作整合在一起，形成了一个统一、高效的管理体系。它不仅要求承包单位具备全面的技术、经济、管理能力，还要求其在工程实施过程中对项目进度、质量、安全、成本等方面进行全程控制。

(2)建筑工程施工总承包管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，它是基于合同关系的全过程管理，承包单位需按照合同约定，对项目进行全面、系统的管理；其次，总承包管理强调综合协调能力，要求承包单位在工程实施过程中，能够协调好各相关方的关系，确保项目顺利进行；再次，总承包管理注重风险控制，通过建立健全的风险管理体系，对项目可能出现的风险进行预测、评估和控制；最后，总承包管理追求高效、优质、低成本的工程目标，通过优化资源配置、提高施工效率等方式，实现工程项目的经济效益和社会效益最大化。

(3)在实际操作中，建筑工程施工总承包管理通常包括以下内容：项目策划与决策、工程设计管理、采购与供应管理、施工组织与管理、质量与安全管理、成本控制、合同管理、信息管理、协调与沟通等。这些管理活动相互关联、相互制约，共同构成了建筑工程施工总承包管理的核心内容。此外，随着建筑行业的发展，总承包管理也在不断融入新技术、新理念，如绿色建筑、智能化管理等，以适应不断变化的市场需求。

1.2建筑工程施工总承包管理的必要性

(1)建筑工程施工总承包管理的必要性体现在多个方面。首先，它有助于提高工程项目的整体质量和效率。通过集中管理，可以确保设计、施工、监理等各环节的紧密衔接，减少信息传递和协调成本，从而提高工程进度和施工质量。此外，总承包单位对项目的全面负责，能够更好地控制施工过程中的风险，确保工程安全。

(2)在当前建筑市场竞争激烈的环境下，建筑工程施工总承包管理有助于降低工程成本。通过集中采购、优化施工方案、提高施工效率等措施，可以降低材料、人工、设备等成本，提高项目的经济效益。同时，总承包管理能够有效避免因责任不清导致的纠纷和索赔，减少潜在的法律风险和经济损失。

(3)建筑工程施工总承包管理还有助于促进建筑行业的健康发展。通过规范市场秩序，提高行业整体管理水平，有助于推动建筑企业转型升级，提升企业的核心竞争力。此外，总承包管理有助于培养一批具备综合管理能力的专业人才，为我国建筑行业的长远发展奠定坚实基础。

1.3建筑工程施工总承包管理的原则

(1)建筑工程施工总承包管理的原则之一是“全过程管理”。以某大型住宅项目为例，该项目采用了全过程管理原则，从项目策划、设计、施工到竣工，都由同一承包单位负责。这种管理模式使得项目周期缩短了约20%，工程质量合格率达到98.5%，远超行业平均水平。

(2)另一原则是“风险控制”。在某跨江大桥建设中，承包单位通过风险识别、评估和控制，有效避免了因地质条件复杂导致的工程延误和成本增加。据统计，该工程风险控制措施的实施，使项目总成本降低了约15%，工程进度提前了半年。

(3)第三大原则是“合同管理”。在某商业综合体项目中，承包单位严格按照合同约定进行施工，确保了工程质量和进度。合同管理的实施使得项目在合同规定的期限内顺利完成，工程质量评定为优良，客户满意度达到90%以上，为承包单位赢得了良好的口碑。

1.4建筑工程施工总承包管理的目标

(1)建筑工程施工总承包管理的首要目标是确保工程项目的质量。以某国际知名建筑公司承建的办公楼项目为例，该项目在实施总承包管