《基建工程管理》课件.pptVIP

*******************《基建工程管理》课程大纲基建工程管理概述基建工程管理是将科学的管理方法运用到基建工程项目，以实现项目目标的过程。它涉及到项目规划、组织、实施、控制、沟通等各个方面，需要多方参与，协同合作。基建工程管理的目标是确保项目按时、按预算、按质量完成，并满足利益相关方的需求。基建工程项目的特点规模庞大基建工程通常涉及巨大的投资，复杂的建设流程和庞大的施工团队。周期长从项目立项到竣工验收，基建工程项目通常需要较长的建设周期，甚至数年。影响深远基建工程项目的建设成果往往具有重要的社会效益和经济效益，对区域发展和城市建设产生深远影响。基建工程项目管理的目标和原则目标按时、按预算和按质量完成项目，并满足客户需求，同时保证安全和环保。原则以目标为导向，以过程为基础，以人为中心，以信息为支撑，以效益为目标。基建工程项目管理的主要过程1立项阶段项目立项是项目的起点，确定项目是否值得投资和实施。2规划阶段规划阶段包括确定项目的范围、目标、时间表、预算和资源分配。3实施阶段实施阶段是实际执行项目计划，完成项目目标的阶段。4控制阶段控制阶段监控项目进度、成本、质量和风险，确保项目按计划进行。5收尾阶段收尾阶段完成项目交付，并进行项目评估和总结。立项阶段管理1项目立项确定项目目标、范围、可行性等2项目组建组建项目团队，明确职责分工3项目策划制定项目计划，包括进度、成本、质量等4项目审批获得项目立项批准，正式启动项目规划阶段管理项目可行性研究评估项目的经济、技术、环境等可行性,为决策提供依据。项目方案设计确定项目的规模、范围、技术方案、施工方案等，并进行优化和调整。项目招标根据项目需求，选择合适的施工单位、设备供应商、材料供应商等。合同签订与中标单位签订施工合同，明确双方的权利义务。实施阶段管理1进度控制确保项目按计划完成2质量控制确保工程质量符合标准3成本控制控制项目预算，避免超支4安全管理确保施工过程安全实施阶段是基建工程项目建设的关键阶段，需要对项目的进度、质量、成本和安全进行有效管理。实施阶段管理的目标是确保项目按计划、按质量、按预算完成，并保证施工过程的安全。控制阶段管理1成本控制确保项目预算的合理使用和控制，防止成本超支。2进度控制监控项目实施进度，确保按计划完成项目目标。3质量控制严格执行质量标准，确保工程质量符合要求。4安全控制建立安全管理制度，确保施工过程的安全。收尾阶段管理1项目验收验收合格后，签署工程移交文件。2结算审计进行工程结算审计，确定最终结算金额。3档案整理整理项目档案，确保完整性。4项目总结总结项目经验教训，为未来项目积累经验。基建工程项目管理组织架构1项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目目标的实现。2技术负责人负责项目的技术管理，确保项目的技术质量和安全。3成本控制负责人负责项目的成本管理，确保项目在预算范围内完成。4进度控制负责人负责项目的进度管理，确保项目按计划完成。工程建设管理规划与设计从项目立项开始，就需要进行详细的规划和设计，包括建筑设计、结构设计、管线设计等。施工组织根据项目规划和设计，组织施工队伍，进行施工准备、施工过程和施工验收等工作。物资采购采购项目所需的各种材料、设备，确保施工过程中物资供应充足。质量控制严格执行质量标准，对施工过程进行质量控制，确保工程质量合格。采购及合同管理确保项目所需物资和服务的供应。制定明确的合同条款，保障双方利益。及时跟踪合同执行情况，确保按时完成。进度管理1计划制定确定项目范围、分解任务、制定时间表。2进度监控跟踪实际进度、识别偏差、采取纠正措施。3进度调整根据实际情况调整计划、优化资源配置。质量管理质量控制严格执行质量标准，进行过程控制和检验，确保工程质量符合设计要求。质量保证建立完善的质量管理体系，从源头控制质量，确保工程项目符合质量要求。质量缺陷管理及时发现和处理质量缺陷，采取有效措施预防和减少缺陷的发生。成本管理预算控制制定详细的项目预算，并严格控制成本支出。成本核算跟踪项目成本，及时发现成本偏差，并采取措施进行纠正。成本分析分析成本波动原因，寻找节约成本的措施，提高成本效益。安全管理安全意识培养安全意识是基建工程安全管理的首要任务，加强安全教育培训，让所有参与者了解安全规范和规章制度，并养成良好的安全习惯。安全措施落实安全措施，包括安全设施的配备、安全技术措施的实施、安全管理制度的建