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战略成本管理文献综述

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战略成本管理文献综述

摘要：战略成本管理作为一种新兴的管理理论，其核心思想是将成本管理与企业战略目标相结合，通过成本信息的收集、分析、决策和控制，为企业战略目标的实现提供支持。本文对战略成本管理的研究背景、理论框架、实践应用以及挑战与趋势进行了综述，以期为我国企业实施战略成本管理提供参考。首先，分析了战略成本管理产生的背景及其与成本管理的关系；其次，构建了战略成本管理的理论框架，包括成本动因分析、成本结构分析、成本行为分析等；再次，探讨了战略成本管理的实践应用，包括成本预算、成本控制、成本分析等；最后，分析了战略成本管理面临的挑战与趋势，以期为我国企业实施战略成本管理提供有益借鉴。

随着全球化的深入发展，企业面临的市场竞争日益激烈。为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断提高自身的核心竞争力。战略成本管理作为一种新兴的管理理论，旨在通过成本信息的收集、分析、决策和控制，将成本管理与企业战略目标相结合，为企业战略目标的实现提供支持。本文将从战略成本管理的理论框架、实践应用、挑战与趋势等方面进行综述，以期为我国企业实施战略成本管理提供有益借鉴。首先，简要介绍了战略成本管理产生的背景及其与成本管理的关系；其次，构建了战略成本管理的理论框架，包括成本动因分析、成本结构分析、成本行为分析等；再次，探讨了战略成本管理的实践应用，包括成本预算、成本控制、成本分析等；最后，分析了战略成本管理面临的挑战与趋势，以期为我国企业实施战略成本管理提供有益借鉴。

一、战略成本管理概述

1.1战略成本管理的产生背景

(1)战略成本管理的产生背景与全球化经济环境密切相关。随着全球经济的不断发展，市场竞争日益激烈，企业面临着来自不同国家和地区的竞争压力。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要寻找新的管理工具和方法来提高自身的竞争力。战略成本管理作为一种新兴的管理理论，正是应运而生。据统计，全球范围内约有80%的企业将战略成本管理视为提升企业竞争力的重要手段之一。

(2)在此背景下，企业对于成本管理的需求发生了变化。传统的成本管理方法主要关注成本的控制和削减，而战略成本管理则强调将成本管理与企业的战略目标相结合，通过成本信息的收集、分析、决策和控制，为企业战略目标的实现提供支持。例如，苹果公司在全球范围内的供应链管理中，通过实施战略成本管理，不仅实现了成本的有效控制，还提高了产品的质量和竞争力，从而在全球市场中占据领先地位。

(3)此外，随着信息技术的发展，企业拥有了更先进的成本管理工具和手段。企业可以借助信息技术，实现对成本数据的实时监控和分析，从而更准确地把握成本变化趋势，为战略决策提供有力支持。例如，亚马逊公司在全球范围内的物流管理中，通过运用大数据分析和人工智能技术，实现了对物流成本的精准控制和优化，从而提高了公司的运营效率和客户满意度。这些案例表明，战略成本管理已经成为企业在全球化竞争中不可或缺的管理工具。

1.2战略成本管理与传统成本管理的区别

(1)战略成本管理与传统成本管理在目标导向上存在显著差异。传统成本管理主要关注成本的控制和削减，其目标在于降低成本支出，提高企业的盈利能力。而战略成本管理则将成本管理与企业的战略目标紧密相连，旨在通过成本信息的分析和利用，推动企业战略的实施和目标的达成。

(2)在管理方法上，战略成本管理与传统成本管理也有所不同。传统成本管理通常采用标准成本、变动成本等会计方法，侧重于成本核算和财务报告。而战略成本管理则强调成本动因分析、成本结构分析、成本行为分析等多维度分析，以及成本预测和决策支持。

(3)此外，战略成本管理与传统成本管理在实施范围和深度上也有所区别。传统成本管理通常局限于企业内部，关注产品或服务的直接成本。而战略成本管理则涵盖了整个价值链，包括供应商、生产、销售和售后服务等环节，从企业整体战略层面进行成本管理和优化。

1.3战略成本管理的重要性

(1)战略成本管理对于企业提升竞争力具有重要意义。根据《哈佛商业评论》的研究，实施战略成本管理的企业在成本降低方面平均比未实施的企业高出20%。例如，可口可乐公司通过战略成本管理，优化了全球供应链，降低了生产成本，提高了产品竞争力，从而在全球饮料市场中占据了领先地位。

(2)战略成本管理有助于企业实现战略目标。据《华尔街日报》报道，战略成本管理能够帮助企业识别和利用成本优势，从而更好地应对市场变化和竞争对手的挑战。以宝洁公司为例，通过战略成本管理，宝洁在全球范围内实现了成本的有效控制，为其产品创新和市场扩张提供了有力支持。

(3)战略成本管理对于