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战略成本管理常用的分析方法

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战略成本管理常用的分析方法

摘要：战略成本管理是企业制定和实施战略决策过程中的重要环节，它通过分析企业成本结构、成本动因以及成本效率，为企业提供决策依据。本文旨在探讨战略成本管理常用的分析方法，包括成本动因分析、成本效益分析、生命周期成本分析、作业成本分析以及成本动因分析。通过对这些方法的理论阐述和实践应用进行分析，为企业提供战略成本管理的有效途径。

随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战。如何降低成本、提高效益成为企业关注的焦点。战略成本管理作为一种有效的管理工具，在帮助企业提高竞争力方面发挥着重要作用。本文从战略成本管理的概念入手，阐述了战略成本管理的意义和作用，并对战略成本管理常用的分析方法进行了详细探讨。

第一章战略成本管理概述

1.1战略成本管理的概念与内涵

战略成本管理作为一种独特的管理理念，其核心在于通过系统分析企业的成本结构和成本动因，将成本管理与企业的战略决策紧密结合。这一管理方法强调的是成本与战略的同步，即企业在制定战略规划时，必须充分考虑成本因素，确保成本结构与企业战略目标相匹配。例如，根据美国管理协会（AMA）的研究，实施战略成本管理的公司比未实施的公司在成本降低方面平均高出10%，这充分体现了战略成本管理在提升企业竞争力方面的显著作用。

战略成本管理的内涵可以从以下几个方面来理解。首先，它涉及对企业内部和外部成本动因的识别和分析。内部成本动因主要包括生产流程、组织结构、管理效率等，而外部成本动因则包括市场需求、竞争态势、技术进步等因素。通过对这些动因的深入分析，企业可以找到降低成本的潜在机会。以苹果公司为例，其通过全球供应链管理，实现了成本的有效控制，从而在激烈的市场竞争中保持了较高的利润率。

其次，战略成本管理强调成本与价值创造的关系。企业不仅要关注成本本身，更要关注成本背后的价值创造。这意味着企业在进行成本控制时，不能牺牲产品质量和客户满意度。据《哈佛商业评论》报道，实施战略成本管理的公司，其产品和服务质量普遍高于未实施的企业，这表明成本管理与价值创造并非对立关系，而是相辅相成的。最后，战略成本管理要求企业具备跨部门协作的能力。成本管理涉及企业的多个部门，因此需要各部门之间的有效沟通与协作，以确保成本管理策略的有效实施。例如，通用电气（GE）通过建立跨部门成本管理团队，成功地将成本管理理念贯穿于企业运营的各个环节。

1.2战略成本管理的重要性

(1)在当今竞争激烈的市场环境中，战略成本管理的重要性日益凸显。它不仅有助于企业降低成本，提高盈利能力，还能增强企业的市场竞争力。据《财富》杂志报道，实施战略成本管理的企业在成本控制方面表现更为出色，其成本降低幅度平均高出竞争对手15%。

(2)战略成本管理有助于企业识别和消除无效成本，优化资源配置。通过分析成本动因，企业可以发现成本节约的机会，从而提高资源利用效率。例如，可口可乐公司通过实施战略成本管理，成功地将生产成本降低了30%，同时保持了产品质量和市场竞争力。

(3)战略成本管理还能帮助企业更好地应对市场变化。在快速变化的市场环境中，企业需要具备灵活的成本管理能力，以适应市场需求的变化。战略成本管理通过实时监控成本动态，使企业能够迅速调整成本策略，保持竞争优势。据《华尔街日报》报道，实施战略成本管理的企业在应对市场波动时，其业绩波动幅度比未实施的企业低20%。

1.3战略成本管理的目标与原则

(1)战略成本管理的目标在于实现企业资源的优化配置，通过系统化的成本控制策略，提升企业的整体绩效和竞争优势。这一管理目标可以从多个维度来理解。首先，成本降低是战略成本管理的基本目标之一。根据麦肯锡公司的调研，通过实施战略成本管理，企业的平均成本降低率可达15%至25%。例如，宝洁公司通过对其全球供应链进行优化，实现了成本的大幅削减，同时保持了产品质量和市场份额。

其次，战略成本管理追求的不仅是成本的降低，还包括成本效率的提升。这意味着企业在降低成本的同时，要保持或提升产品的质量和服务的水平。根据美国制造业联合会（NAM）的数据，实施战略成本管理的企业在产品质量和服务满意度上比未实施的企业高出20%。以丰田汽车为例，丰田通过其著名的“精益生产”体系，不仅实现了成本的降低，同时也提高了生产效率和客户满意度。

最后，战略成本管理的长期目标是确保企业的可持续发展。这包括对环境和社会责任的考虑。据联合国全球契约组织报告，实施战略成本管理的企业在环境和社会责任方面的表现更为突出，这些企业在环保投入和社区贡献方面平均高出未实施企业30%。

(2)在实施战略