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干部考核奖惩管理制度

一、总则

1.目的

为建立科学、客观、公正的干部考核评价体系，强化干部队伍管理，激励干部担当作为、履职尽责，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于本单位全体干部。

3.考核原则

（1）实事求是原则：以客观事实为依据，全面、准确地反映干部的工作表现。

（2）公平公正原则：考核标准统一，考核过程透明，确保结果公平。

（3）注重实绩原则：重点考量干部在工作任务完成、业务创新、团队协作等方面的实际成效。

二、考核组织与职责

1.成立考核领导小组

由单位主要领导担任组长，各分管领导为成员，负责统筹领导干部考核工作，审定考核结果，裁决考核争议。

2.考核工作小组

由人力资源部门及相关业务部门骨干组成，具体负责考核方案制定、组织实施、数据收集与整理、初步结果评定等日常工作。

三、考核内容

1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德，包括政治立场是否坚定，是否廉洁奉公，有无违反职业道德规范等行为。

2.能：评估干部的业务能力、管理能力、沟通协调能力、学习创新能力，如是否具备胜任本职工作的专业知识与技能，能否有效组织团队达成目标，对新知识、新技术的掌握运用情况。

3.勤：考量干部的工作态度、敬业精神、出勤情况，包括是否勤勉敬业，有无迟到早退、旷工现象，能否主动承担工作任务。

4.绩：聚焦干部在工作任务完成的数量、质量、效率、效益等方面成果，例如业务指标完成率，项目推进成效，工作成果对单位发展的贡献度。

5.廉：审查干部廉洁自律情况，是否遵守党纪国法、单位廉政规定，有无违规收受礼品礼金、以权谋私等行为。

四、考核方式

1.日常考核

由直接上级负责，记录干部日常工作表现，包括工作任务安排与完成进度、工作失误、团队协作情况等，每月进行小结反馈。

2.季度考核

结合日常记录，通过部门内部互评、上级评价，综合评定干部本季度工作绩效，形成季度考核报告。

3.年度考核

（1）个人述职：干部撰写年度述职报告，在单位述职大会上汇报全年工作完成情况、存在问题及改进措施、下一年度工作计划。

（2）民主测评：组织全体员工对干部德、能、勤、绩、廉进行打分测评，测评结果作为重要参考。

（3）领导评价：考核领导小组根据干部全年表现、述职情况、部门业绩等给予综合评价。

五、考核结果评定

1.考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

（1）优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，在德、能、勤、绩、廉方面表现卓越，民主测评优秀率达[X]%以上，年度综合考核得分排名靠前。

（2）称职：思想政治素质较好，熟悉业务，工作认真负责，能较好完成工作任务，无明显失误，民主测评称职及以上票率达[X]%以上。

（3）基本称职：思想政治素质一般，业务能力有待提高，工作积极性、主动性不足，工作有一定失误，民主测评基本称职及以上票率达[X]%以上。

（4）不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在廉洁自律方面存在问题，民主测评不称职票率达[X]%以上。

2.各等次比例控制：优秀等次比例一般不超过干部总数的[X]%，基本称职与不称职等次合计比例不低于[X]%。

六、奖惩措施

1.奖励

（1）精神奖励：对考核为优秀的干部，授予“年度优秀干部”荣誉称号，在单位内部通报表扬，优先推荐参加上级组织的培训、学习、交流活动。

（2）物质奖励：给予一定金额的奖金或奖品，奖励标准根据单位效益与实际情况制定。

（3）晋升优先：在干部选拔任用、职务晋升、职级调整时，同等条件下优先考虑考核优秀者。

2.惩罚

（1）诫勉谈话：对考核为基本称职的干部，由考核领导小组进行诫勉谈话，指出问题与不足，责令限期整改，半年内再次考核仍无明显改进的，降为不称职等次。

（2）降职、免职：考核为不称职的干部，予以降职使用或免去现职，安排离岗培训，培训合格后重新竞聘上岗；连续两年考核不称职，予以辞退处理。

（3）经济处罚：对因工作失职、失误给单位造成经济损失的，视情节轻重，按照一定比例扣发绩效奖金、赔偿损失。

七、考核结果反馈与申诉

1.考核结果反馈

考核工作小组在考核结束后[X]个工作日内，将考核结果以书面形式反馈给干部本人，干部如有异议，可在接到反馈后[X]个工作日内提出申诉。

2.申诉处理

成立申诉处理委员会，由单位纪委、工会及外部专家组成，负责受理干部申诉，对申诉事项进行调查核实，在[X]个工作日内作出裁决，并将结果告知申诉人。

八、附则

1.本制度由人力资源部门负责解释、修订。

2.本制度自发布之日起施行，如有与国家法律法规、上级政策相抵触之处，以国家法律法规、上级政策为准。