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交通工程监理案例分析-2025监理工程师《交通案例分析(公路工程)》预测练习卷2
问答题(共10题,共10分)
(1.)对某项工程的施工,业主通过公开招标的方式选定了承包人。签订合同(江南博哥)时,业主为了约束承包人能保证工程质量,要求承包人支付了30万元定金。业主与承包人双方在签订施工合同时对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等都作了具体约定。
施工合同履行时,在基础工程施工中碰到地下有大量文物,使整个工程停工15天;主体工程施工中由于施工机械出现故障,使进度计划中关键线路上的部分工作停工10天。两次停工承包人都及时提出了工期和费用索赔申请,并提供了施工记录。
问题:
1.招标时对承包人的资质审查的内容有哪些?
2.定金与预付款有何区别?
3.监理工程师判定承包人索赔成立的条件是什么?
4.监理工程师对两次索赔申请应如何处理?
正确答案:
参考解析:1.对承包人资质审查的内容有:企业营业执照和资质证书、人员素质、设备和技术能力、财务状况、工程经验、企业信誉等。
2.定金与预付款的区别:①目的不同,定金的目的是证明合同的成立和确保合同的履行;而预付款是解决承包人在工程准备和材料准备的资金问题。②性质不同,定金是担保形式,是法律行为;而预付款是一种惯例,是约定俗成的习惯,不是法律行为。③处理不同,定金视合同履行情况有不同的法律后果;预付款在工程进度款中按比例扣还。
3.监理工程师判定承包人索赔成立的条件:①承包人受到了实际损失或损害;②损失不是因承包人的过错造成;③造成的损失也不是承包人应承担的风险;④承包人在规定的索赔时限内提出索赔申请。
4.针对第一次索赔:①判定索赔成立,这是因为遇到文物是不可预见的不利物质条件,为业主应承担的风险,工期和费用索赔理由成立,同时承包人及时提供了证据资料和索赔申请。
针对第二次索赔:①判定索赔不成立,因为施工机械故障造成工期和费用损失是承包人自己的责任。
(2.)总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图所示。
【问题】指出图中所示项目监理机构组织形式属哪种类型,说明其主要优点。
正确答案:
参考解析:(1)项目监理机构组织形式属直线职能制
(2)其主要优点有:
直线领导、统一指挥(或指令统一)、职责分明(或分工明确),管理专业化。
(4)矩阵制组织形式
①特点:
纵向管理系统为职能系统;横向是按职能划分的子项目系统。
②优点:
加强了各职能部门横向联系;有较大机动性(职能人员调动);将上下左右、集权与分权最佳结合;有利于解决复杂难题及人员培养。
③缺点:
纵横向的协调工作量大;处理不当易产生矛盾,扯皮。
④适用情况:
复杂大型工程,施工(监理)范围较集中。
(3.)某高速公路收费站机电项目,在项目实施过程中发生以下事件:
事件1:在机电施工准备阶段,前一天下大雨,第二天监理、承包人组织对全路段房建、管线缺陷进行考察,在考察了4个收费站后监理工程师赶到现场,承包人用数字万用表对各处机房联合接地母线端子进行了测量,发现接地电阻有两处大于1Ω,其余均不大于1Ω。监理工程师审核后要求机电承包人对不符合要求的两处进行改造,费用由机电承包人承担。其余房建提供的联合接地母线端子都符合要求。同时机电承包人申请了一笔通信管道试通试压费用,监理工程师审核后批准了这一笔费用。
事件2:钢筋混凝土基础上面安装设备。业主分别与土建、安装单位签订了基础、设备安装工程施工合同。两个承包人都编制了相互协调的进度计划,进度计划已得到批准。基础施工完毕,设备安装单位按计划将材料及设备运进现场准备施工。经检测发现有近1/6的设备预埋螺栓位置偏移过大,无法安装设备,须返工处理。安装工作因基础返工而受到影响,安装单位提出索赔要求。
问题:
1.事件1中:
(1)承包人及监理工程师存在哪些问题?为什么?
(2)该如何进行考察及审核承包人的申请?
2.事件2中:
(1)安装单位的损失应由谁负责?为什么?
(2)安装单位提出索赔要求,监理工程师应如何处理?
正确答案:
参考解析:1.事件1:
(1)承包人和监理都存在严重的问题。
测量地阻不能使用数字万用表,应使用地阻仪进行测量。
一般测量地阻不能在下雨后地面很湿的情况下进行。
监理应在考察工作开始前到达现场,有4个收费站的考察工作监理没有参加是不对的。
没有按合同文件的规定操作,错误审批承包人申请。
(2)应按如下步骤进行考察与审批:
承包人在开始考察前须向监理提交考察计划,监理审核批准后才能进行考察工作。
监理应在开始考察前就赶到现场,对所有考察内容进行全过程、全方位监理。
测量应严格按照技术规范的要求进行;测量地阻应选择一段时期无雨天进行,保证测量的地阻
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