《仓储成本管理》课件.pptVIP

未来发展趋势智能自动化未来仓储将进一步向智能化、自动化方向发展，利用机器人、无人机等技术提高作业效率。数据驱动决策基于大数据分析的仓储管理将成为常态，为仓储优化和成本管控提供数据支撑。绿色可持续节能减排、绿色环保将成为仓储设计和运营的重要考量因素，推动仓储业可持续发展。总结与展望本课程对仓储成本管理的各个重要环节进行了全面阐述，帮助学员深入掌握仓储成本管理的关键概念、计算方法和管理策略。展望未来，随着信息化和自动化技术的不断发展，仓储成本管理将迎来新的机遇和挑战。***********************仓储成本管理仓储成本管理作为企业成本控制的关键组成部分,对于提高企业经营效率和盈利能力至关重要。本课程将从多角度深入探讨仓储成本的构成和控制措施,帮助企业有效降低仓储费用,提升整体竞争力。by课程目标掌握仓储成本构成全面了解仓储业务的成本构成和分类，为后续成本管理奠定基础。掌握仓储成本核算方法学习不同的仓储成本核算方法，如标准成本法、活动成本法等。掌握仓储成本管理方法学习分类管理法、目标成本法等仓储成本管理的基本方法与技巧。掌握仓储成本优化策略了解影响仓储成本的关键因素，并学习有效的优化方法。仓储业务概述仓储是供应链管理的重要组成部分,负责存储、保护和管理客户的商品。仓储作为连接生产和消费的中间环节,在整个供应链中扮演着关键角色。高效的仓储管理不仅可以降低成本,提高库存周转效率,还能提升客户服务水平,增强企业的市场竞争力。仓储成本构成直接成本包括仓储设施、人工、材料及设备等与仓储业务直接相关的可直接计算的成本。间接成本包括水电、管理费用等无法直接归属于某个仓储活动的间接费用。总体成本由直接成本和间接成本共同构成仓储全部成本，是企业控制和管理的核心。仓储成本核算1成本识别厘清各项仓储成本要素2成本分类根据性质划分为直接和间接成本3成本归集将成本集中到相应的成本中心4成本分摊采用合理的分摊基础分配至产品仓储成本核算是对各项仓储成本要素进行全面识别、合理分类、准确归集和科学分摊的过程。通过这一过程可以清晰地了解各项成本支出情况,为仓储成本管理提供依据。仓储设施成本$500K平均投资建设一个现代化仓库的平均总投资费用约为50万美元10%租金占比仓储设施租金支出通常占总运营成本的10%左右25%维修占比仓库设施及设备的维修和维护费用约占总成本的四分之一15M大型仓库某些大型现代化仓库的总建设投资可高达1500万美元仓储人工成本仓储人工成本主要包括工资薪酬、社会保险、劳动保护用品以及员工培训等费用。这些直接人工成本占据仓储总成本的一大部分，需要重点管控。仓储材料及设备成本仓储材料包括托盘、纸箱、缓冲材料等耗材。适当控制采购量和存货水平，可有效降低这部分成本。仓储设备如叉车、仓储货架、保温设备等。设备投资和维护费用都会计入仓储成本。挑选适用设备、合理编排布局可优化这项成本。能源费用包括电费、水费、汽油费等。合理调配使用时间和数量可降低能耗支出。采用节能设备也是有效措施。仓储材料及设备成本是影响仓储整体成本的关键因素之一。通过精细化管理,企业可从多方面降低这部分支出,提高仓储运营效率。仓储服务成本仓储服务成本包括各项与客户服务相关的费用,如卸货、装车、搬运、分拣、配送等。这些成本直接影响到仓储服务的质量和效率,是仓储成本管理的重点内容之一。卸货费用根据货物类型、数量、运输方式等确定卸货所需的人力、设备和时间。搬运费用依据货物特性和仓储布局优化搬运路径,合理配置搬运资源。分拣费用根据客户订单特点采用自动化分拣设备或人工分拣,提高拣选效率。配送费用结合客户需求,优化配送路线和车型,提高配送效率降低成本。仓储间接成本仓储间接成本是指与仓储业务直接相关但无法直接分摊的各种费用支出。这包括仓储设施的管理和维护费用、仓库保安和保洁费用、仓库保险费用等。这些成本虽然无法直接归集到具体的商品上,但对整个仓储运营而言至关重要。合理控制和分配仓储间接成本,可以帮助企业更精准地管理仓储成本,为提高整体运营效率和降低物流成本提供依据。仓储成本的影响因素1仓储规模仓储规模大小直接影响仓储设施、人工、材料等各类成本。合理的仓储规模可以实现成本最优化。2仓储信息化水平先进的仓储信息系统可以提高仓储作业效率,降低管理成本和运营成本。3仓储人力资源管理合理的人员配置、绩效考核和激励机制可以提高员工生产力,降低人工成本。4供应链协作水平与供应商、客户的密切协作可以降低库存、运输等成本,提高仓储服务水平。仓储设施规模仓储设施规模是影响仓储成本的