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探讨战略成本管理在企业中的应用_图文

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探讨战略成本管理在企业中的应用_图文

摘要：随着市场竞争的加剧，企业对成本管理的重视程度日益提高。战略成本管理作为现代企业管理的重要组成部分，通过系统分析企业内外部环境，优化资源配置，提高企业核心竞争力。本文旨在探讨战略成本管理在企业中的应用，分析其理论依据、实施步骤和具体应用案例，以期为我国企业提供有益的借鉴和启示。

在全球经济一体化的背景下，企业面临着前所未有的竞争压力。成本管理作为企业管理的重要手段，对企业生存和发展具有重要意义。战略成本管理作为一种全新的成本管理理念，将成本管理提升到战略层面，对企业实现可持续发展具有重要作用。本文从战略成本管理的理论依据、实施步骤和具体应用案例等方面进行探讨，以期为我国企业提高成本管理水平提供理论支持和实践指导。

第一章战略成本管理的理论基础

1.1成本管理的发展历程

(1)成本管理的发展历程可以追溯到工业革命时期，当时企业为了提高生产效率和降低成本，开始关注生产过程中的成本控制。在这一阶段，成本管理主要侧重于直接成本的核算和控制，如原材料成本、人工成本等。例如，19世纪末，英国钢铁企业就开始使用标准成本法来计算和控制生产成本。

(2)随着科学管理和行为科学理论的兴起，成本管理进入了一个新的发展阶段。20世纪初，泰勒的科学管理理论推动了标准成本制度的建立，通过制定标准成本来控制生产成本。这一时期，成本管理开始关注间接成本和固定成本，并引入了标准成本差异分析等工具。例如，美国通用电气公司就成功运用了标准成本制度，使得其成本控制水平在业内处于领先地位。

(3)进入20世纪80年代，随着全球化和市场竞争的加剧，企业对成本管理的需求更加复杂。战略成本管理应运而生，它将成本管理提升到战略层面，强调通过成本动因分析、价值链分析等方法，从全局视角优化企业资源配置。如美国通用电气公司再次引领潮流，实施“全球化战略成本管理”，通过整合全球资源，有效降低了生产成本，提高了企业竞争力。

1.2战略成本管理的内涵与特征

(1)战略成本管理是一种以企业战略为导向的成本管理方法，它不仅仅是传统的成本核算和控制，而是将成本管理与企业战略目标相结合，通过优化成本结构和提高资源利用效率，为企业创造价值。其内涵包括以下几个方面：首先，战略成本管理强调成本与战略的紧密联系，通过成本分析为企业提供战略决策依据；其次，它注重成本的全过程管理，从产品研发、设计、生产、销售等各个环节进行成本控制；最后，战略成本管理关注长期成本效益，通过降低成本提高企业的市场竞争力。

(2)战略成本管理的特征主要体现在以下几个方面：首先，战略成本管理具有前瞻性，能够预测未来成本趋势，为企业战略规划提供支持。例如，苹果公司通过战略成本管理，预测市场需求，提前布局生产线，确保产品上市后能够迅速占领市场。其次，战略成本管理强调价值创造，通过降低成本、提高产品附加值，实现企业盈利增长。据研究，战略成本管理实施有效的企业，其盈利能力平均提升15%以上。再次，战略成本管理具有动态性，能够根据市场变化和企业内部情况，不断调整成本管理策略。如阿里巴巴集团在电商领域通过战略成本管理，不断优化物流、仓储等环节，降低运营成本。

(3)战略成本管理还具有以下特征：一是系统性，强调从全局视角分析成本问题，通过整合企业内部资源，实现成本的最优化；二是互动性，鼓励员工参与成本管理，提高员工对成本的认识和责任感；三是创新性，鼓励企业采用新技术、新方法降低成本，如特斯拉汽车公司通过创新电池技术，降低电动汽车的生产成本。此外，战略成本管理还强调风险控制，通过对潜在成本风险的识别和评估，制定相应的风险应对措施，确保企业战略目标的实现。例如，宝洁公司通过战略成本管理，有效应对原材料价格波动风险，保证了公司盈利的稳定性。

1.3战略成本管理的理论基础

(1)战略成本管理的理论基础主要包括代理理论、资源基础理论、价值链理论和竞争战略理论等。代理理论强调委托人与代理人之间的利益冲突，指出通过成本管理可以减少代理成本，提高企业效率。例如，通用汽车公司通过实施战略成本管理，减少了内部代理成本，提高了生产效率。资源基础理论认为企业竞争优势来源于其独特的资源，战略成本管理有助于企业识别和利用关键资源，如微软公司通过成本管理优化了研发资源，提升了产品竞争力。

(2)价值链理论由迈克尔·波特提出，认为企业内部各环节相互关联，通过战略成本管理可以优化价值链上的各个环节，提高整体价值。例如，丰田汽车公司通过精益生产方式，降低了生产成本，同时提高了产品质量，从而在市场上取得了显著竞