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战略管理会计在企业管理中的作用_图文

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战略管理会计在企业管理中的作用_图文

摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过战略管理会计来优化资源配置，提高企业竞争力。本文从战略管理会计的内涵、作用出发，分析了战略管理会计在企业管理中的具体应用，包括战略规划、决策支持、绩效评价等方面。通过实证研究，探讨了战略管理会计对企业绩效的影响，为我国企业管理提供了有益的参考。

在全球化、信息化时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何通过有效的管理手段提升企业竞争力，已成为企业管理者关注的焦点。战略管理会计作为一种新兴的管理工具，在企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文旨在探讨战略管理会计在企业管理中的作用，分析其应用现状及存在的问题，并提出相应的改进措施。

第一章战略管理会计概述

1.1战略管理会计的内涵

(1)战略管理会计作为现代企业管理的核心组成部分，其内涵涵盖了企业战略目标的制定、实施与监控的全过程。它不仅关注传统的财务数据，更强调对非财务信息的整合与运用，以全面反映企业的战略环境、竞争优势和潜在风险。战略管理会计的核心在于通过信息的收集、分析和利用，为企业提供战略决策支持，从而实现企业价值最大化。

(2)具体而言，战略管理会计的内涵可以从以下几个方面来理解。首先，它强调前瞻性，通过对未来市场趋势、竞争态势的预测，帮助企业制定适应性强的战略规划。其次，战略管理会计注重战略整合，将财务与非财务信息相结合，形成对企业战略实施的综合评价。再次，战略管理会计关注动态性，随着企业内外部环境的变化，及时调整战略目标和资源配置。

(3)在战略管理会计的内涵中，还有一个重要方面是强调跨部门协作。它要求财务部门与业务部门、研发部门等紧密合作，共同参与企业战略的制定与实施。这种跨部门协作有助于打破信息孤岛，促进企业内部沟通与共享，从而提高企业整体的战略执行力。总之，战略管理会计的内涵丰富，其核心目标是帮助企业实现战略目标，提升企业核心竞争力。

1.2战略管理会计的产生与发展

(1)战略管理会计的产生可以追溯到20世纪50年代，当时的企业管理者开始意识到传统的财务会计在满足企业战略管理需求方面的局限性。随着全球化和信息技术的快速发展，企业面临的市场环境日益复杂，传统的财务会计方法已无法适应企业战略决策的需要。据美国注册管理会计师协会（IMA）的数据显示，自20世纪80年代以来，战略管理会计的研究和应用在全球范围内得到了显著增长。

以可口可乐公司为例，该公司在20世纪90年代开始引入战略管理会计体系，通过将财务数据与非财务数据相结合，实现了对全球业务的有效监控。这一举措使得可口可乐能够及时调整其市场策略，并在全球范围内取得了显著的业绩提升。

(2)战略管理会计的发展经历了几个重要阶段。第一阶段，20世纪50年代至70年代，主要关注成本会计和管理会计的整合，强调内部成本控制。第二阶段，20世纪70年代至80年代，随着企业国际化程度的提高，战略管理会计开始关注外部环境分析，如市场分析、竞争对手分析等。第三阶段，20世纪90年代至今，战略管理会计逐渐向全面风险管理、企业社会责任等方面扩展。

据国际会计师联合会（IFAC）的统计，截至2020年，全球已有超过90%的企业采用了战略管理会计的相关方法。例如，苹果公司在2008年金融危机期间，通过战略管理会计的应用，成功预测了市场需求的变化，并及时调整了产品线和供应链，从而在危机中实现了逆势增长。

(3)战略管理会计的发展也受到了信息技术进步的推动。随着企业资源规划（ERP）系统、大数据分析、云计算等技术的广泛应用，战略管理会计的数据收集和分析能力得到了极大提升。例如，宝洁公司通过引入大数据分析工具，对消费者行为进行深入挖掘，从而优化了产品研发和市场推广策略。

此外，随着全球化的深入发展，跨国企业对战略管理会计的需求也日益增长。据麦肯锡全球研究院的数据，2019年全球跨国企业的战略管理会计投资增长了15%，其中亚洲地区的增长最为显著。这些数据表明，战略管理会计在全球范围内的应用已经取得了显著的成效，并为企业在激烈的市场竞争中提供了有力支持。

1.3战略管理会计的特点

(1)战略管理会计作为一种特殊的管理工具，其特点主要体现在以下几个方面。首先，战略管理会计强调前瞻性，它不仅关注企业的历史财务数据，更注重对未来的预测和分析。这种前瞻性的特点使得企业能够根据市场趋势和行业变化，及时调整战略规划和经营策略。例如，在科技行业，战略管理会计的应用可以帮助企业预测新兴技术的发展，从而在第一时间作出反应，保持市场竞争力。

(2)战略管理会计的