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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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利用三控三管一协调,降低业主建设成本

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利用三控三管一协调,降低业主建设成本

摘要：本文针对业主在建设过程中面临的成本控制难题，提出了一种基于‘三控三管一协调’策略的成本降低方法。首先，通过成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和风险管理‘三控三管’来确保项目的整体成本得到有效控制；其次，通过项目协调机制来确保各项管理工作协同高效。本文从理论分析到实际案例分析，系统地阐述了‘三控三管一协调’在降低业主建设成本中的应用，为业主提供了一种切实可行的成本控制方案。

随着我国经济的快速发展，基础设施建设投资规模不断扩大，业主在建设过程中面临着成本控制的巨大压力。传统的成本控制方法已无法满足现代建筑项目的需求，如何有效降低业主建设成本成为亟待解决的问题。本文从‘三控三管一协调’策略出发，旨在为业主提供一种新的成本控制思路和方法，以降低建设成本，提高项目效益。

一、引言

1.1建设成本控制的背景

(1)在当前经济环境下，建设成本控制对于业主而言显得尤为重要。随着建筑市场的竞争加剧，业主在追求项目经济效益的同时，也面临着成本控制的巨大挑战。建设项目涉及的投资规模庞大，成本控制不当将直接影响项目的盈利能力。

(2)建设成本控制不仅关系到业主的经济利益，还关系到项目的顺利进行和社会资源的合理配置。在项目建设过程中，成本控制涉及多个环节，包括设计、采购、施工、监理等，任何一个环节的成本失控都可能导致整个项目的成本上升。

(3)此外，随着建筑行业的快速发展，新技术、新材料、新工艺不断涌现，这既为项目提供了更多降低成本的可能性，也增加了成本控制的复杂性。因此，如何在保证项目质量的前提下，合理控制成本，成为业主和项目管理团队共同关注的问题。

1.2成本控制的重要性

(1)成本控制是建设项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的经济效益和社会效益。有效的成本控制能够确保项目在预算范围内完成，避免不必要的资金浪费，从而提高项目的投资回报率。

(2)在激烈的市场竞争中，成本控制能力强的企业往往能够获得更多的项目机会。通过降低成本，企业可以在价格竞争中占据优势，提高市场竞争力，实现可持续发展。

(3)成本控制还是提高项目质量的重要保障。合理的成本分配能够确保项目在关键环节得到充分投入，从而提高项目的整体质量，减少后期维护和维修成本，提升业主的满意度。

1.3研究目的和意义

(1)本研究旨在通过对建设成本控制策略的深入探讨，为业主提供一种科学、有效的成本控制方法，以降低项目建设成本，提高项目投资效益。通过分析‘三控三管一协调’策略在实践中的应用，为业主在项目管理中提供决策依据。

(2)研究目的还在于揭示成本控制与项目进度、质量、合同管理、信息管理和风险管理之间的内在联系，为项目管理团队提供一套完整的成本控制体系，以实现项目全过程的成本优化。

(3)本研究不仅对业主具有重要的实际意义，也对建筑行业的发展具有深远的影响。通过推广成本控制理念和方法，有助于提高我国建筑行业的整体管理水平，促进建筑市场的健康发展。

二、三控三管一协调策略概述

2.1成本控制

(1)成本控制是建设项目管理中的核心环节，其重要性不言而喻。以某大型商业综合体项目为例，该项目总投资约10亿元人民币，通过实施严格的成本控制措施，最终实际成本较预算降低了约5%，节省了5000万元人民币。这充分说明了成本控制在项目中的巨大作用。

(2)成本控制的关键在于事前预测、事中监控和事后分析。以某住宅小区项目为例，项目在前期设计阶段就采用了成本控制策略，通过优化设计方案、合理选用材料等手段，使得项目成本控制在预算范围内。据统计，该小区项目成本节约率达到了8%。

(3)成本控制还包括对项目各阶段成本进行动态管理。例如，在某公路建设项目中，项目团队通过建立成本控制模型，实时监控项目成本变化，及时发现并解决成本超支问题。据统计，该项目的成本控制效果显著，成本节约率达到了10%。这些案例表明，有效的成本控制能够为项目带来显著的经济效益。

2.2进度控制

(1)进度控制是建设项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的按时交付和业主的投资回报。在项目管理实践中，进度控制通常采用关键路径法（CPM）和挣值分析法（EVM）等工具和技术。

以某大型市政基础设施项目为例，该项目总投资约30亿元人民币，工期为36个月。项目团队采用CPM方法对项目进行了详细的时间规划和资源分配。通过实时监控关键路径上的活动，项目团队确保了关键工作的按时完成。例如，在项目启动阶段，由于提前完成了地下管线迁移工作，项目整体进度提前了2个月，节省