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战略成本管理在我国企业的应用研究

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战略成本管理在我国企业的应用研究

摘要：随着全球化的深入发展，我国企业面临着日益激烈的市场竞争。战略成本管理作为一种现代管理方法，被越来越多的企业所关注和应用。本文从战略成本管理的内涵、在我国企业的应用现状、存在的问题及对策等方面进行了研究。通过对我国企业战略成本管理实践的分析，提出了提高企业竞争力、降低成本、实现可持续发展的建议。本文的研究对于我国企业实施战略成本管理具有重要的理论意义和实践价值。关键词：战略成本管理；企业竞争力；成本控制；可持续发展

前言：随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度不断提高。战略成本管理作为一种全新的成本管理理念，它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、降低成本、提高企业竞争力来实现企业的可持续发展。本文旨在通过对战略成本管理在我国企业中的应用研究，揭示其在提高企业竞争力、降低成本、实现可持续发展中的作用，为我国企业提供有益的借鉴和启示。关键词：战略成本管理；企业竞争力；成本控制；可持续发展

第一章战略成本管理概述

1.1战略成本管理的内涵及特点

(1)战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，它强调将成本管理与企业战略目标相结合，通过系统的成本分析和成本控制，实现企业资源的优化配置，提高企业的核心竞争力。其内涵主要包括以下几个方面：首先，战略成本管理是一种全局性的管理活动，它关注企业整体的价值创造和竞争优势的提升；其次，战略成本管理是一种前瞻性的管理方法，它通过预测和规划，引导企业未来的成本行为；最后，战略成本管理是一种动态的管理过程，它随着企业内外部环境的变化而不断调整和完善。

(2)战略成本管理的特点主要体现在以下几个方面：一是战略导向性，它要求企业将成本管理纳入战略规划，从战略高度审视成本问题；二是全程参与性，战略成本管理要求企业从产品设计、生产、销售到售后服务等各个环节都进行成本控制；三是系统化，战略成本管理通过建立一套完整的成本管理体系，实现成本信息的全面收集、分析和利用；四是动态性，战略成本管理强调根据企业内外部环境的变化，及时调整成本策略；五是增值性，战略成本管理的目的是通过降低成本，提高企业的市场竞争力，最终实现企业价值的最大化。

(3)在具体实施过程中，战略成本管理具有以下特点：一是强调成本与质量的平衡，即通过成本控制，确保产品质量和性能；二是注重成本与时间的结合，即在保证产品质量的前提下，追求成本的最小化；三是关注成本与风险的关联，即通过成本管理，降低企业运营风险；四是强调成本与创新的融合，即在创新过程中，通过成本管理，提升企业的创新能力；五是重视成本与环境的协调，即通过成本管理，实现企业的可持续发展。

1.2战略成本管理的理论基础

(1)战略成本管理的理论基础主要来源于以下几个学科领域：首先，经济学理论为战略成本管理提供了分析成本行为的基本框架，包括供求理论、价格理论、成本效益分析等，这些理论有助于理解成本的形成机制和成本管理的经济逻辑。其次，管理学理论，尤其是战略管理理论，提供了战略成本管理的指导思想，如竞争优势理论、核心能力理论等，强调了成本在形成企业竞争优势中的关键作用。最后，会计学理论为战略成本管理提供了定量分析的工具和方法，如成本会计、管理会计等，这些理论有助于企业进行成本核算和成本控制。

(2)在具体理论框架中，战略成本管理受到了以下理论的支持：一是价值链分析理论，该理论由迈克尔·波特提出，强调企业通过内部价值链和外部价值链的整合，实现成本最低化和差异化，从而获得竞争优势。战略成本管理通过分析企业的价值链，识别成本驱动因素，进而优化资源配置。二是代理理论，该理论探讨了企业内部不同利益主体之间的代理关系，指出代理人（如管理层）可能追求自身利益而忽视股东利益，战略成本管理通过建立健全的激励机制，降低代理成本。三是资源基础理论，该理论认为企业竞争优势来源于其拥有的独特资源和能力，战略成本管理通过识别和开发企业特有的资源，增强企业的竞争优势。

(3)战略成本管理的理论基础还包括以下重要概念：一是成本动因分析，它揭示了成本与业务活动之间的关系，帮助企业识别和消除非增值活动，降低成本。二是成本行为分析，通过分析成本随业务量的变化规律，企业可以制定有效的成本策略。三是战略成本管理模型，如作业成本法（ABC）和目标成本法（TCM），这些模型为企业提供了系统化的成本管理工具。四是成本决策理论，该理论指导企业在不同成本决策情境下如何做出最优选择，以实现企业战略目标。这些理论共同构成了战略成本管理的理论基础，为其实践