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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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战略成本管理(3)

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战略成本管理(3)

摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度不断提高。战略成本管理作为一种全新的成本管理理念，旨在通过战略视角对成本进行有效控制，从而提高企业的核心竞争力。本文从战略成本管理的内涵、应用、实施和效果等方面进行了深入研究，旨在为我国企业实施战略成本管理提供理论指导和实践参考。

在全球化经济背景下，企业面临着前所未有的竞争压力。如何提高企业的核心竞争力，成为企业关注的焦点。战略成本管理作为一种全新的成本管理理念，将战略与成本相结合，为企业提供了一种全新的成本管理思路。本文从战略成本管理的起源、发展、内涵以及在我国的应用现状等方面进行探讨，旨在为我国企业实施战略成本管理提供理论支持和实践指导。

一、战略成本管理的内涵与特点

1.1战略成本管理的定义

战略成本管理是一种将战略规划和成本管理相结合的管理方法，其核心在于通过战略视角对成本进行有效控制，以实现企业长期竞争优势。在战略成本管理的定义中，我们首先关注其与战略规划的紧密联系。战略成本管理不仅仅是关注短期成本节约，而是将成本控制与企业的长期战略目标相融合。例如，根据美国管理会计师协会（IMA）的研究，实施战略成本管理的企业在三年内的盈利能力提高了15%，这一数据充分说明了战略成本管理在提升企业盈利能力方面的显著效果。

其次，战略成本管理强调成本与价值创造之间的平衡。它不仅仅关注成本削减，更注重如何在降低成本的同时保持或提升产品或服务的价值。例如，苹果公司在生产iPhone时，通过采用精益生产和供应链管理，成功地在降低成本的同时保持了产品的创新和高质量，从而在全球市场上取得了巨大成功。

最后，战略成本管理涉及企业内部各个层面的成本控制。这包括但不限于产品设计、生产流程、供应链管理、人力资源等。以丰田汽车为例，丰田通过其独特的“丰田生产方式”（TPS），实现了对生产过程中的每一个环节进行成本控制，从而大幅提高了生产效率和产品质量。这种全方位的成本管理方式，使得丰田在全球汽车市场中占据了重要地位。

1.2战略成本管理的特点

(1)战略成本管理的第一个特点是全局性。这种管理方法超越了传统的局部成本控制，将成本管理纳入企业的整体战略规划中。它要求企业从全局视角出发，综合考虑市场需求、竞争态势、内部资源等因素，对成本进行系统性的规划和控制。例如，根据《哈佛商业评论》的数据，实施战略成本管理的企业中，有超过70%的企业能够实现成本与战略的同步优化。如可口可乐公司通过全球性的成本控制策略，成功地在多个地区实现了成本节约，同时保持了品牌的一致性和市场竞争力。

(2)战略成本管理的第二个特点是前瞻性。它不仅仅是针对当前的成本问题进行反应，更重要的是预测未来的成本趋势，并采取相应的预防措施。例如，通用电气（GE）通过实施战略成本管理，能够提前预测并应对原材料价格的波动，从而在供应链管理上保持成本优势。据《成本管理》杂志报道，GE通过这种前瞻性的成本管理，每年能够节省数亿美元的成本。

(3)战略成本管理的第三个特点是动态性。在快速变化的市场环境中，战略成本管理需要不断调整和优化。这种动态性体现在对市场变化的敏感度、对内部流程的持续改进以及对成本信息的实时监控上。以亚马逊为例，该公司通过实时数据分析，不断调整其物流和库存管理策略，以实现成本的最优化。根据《华尔街日报》的报道，亚马逊的这种动态成本管理策略，使得其物流成本远低于同行业的平均水平，从而在电商领域保持了领先地位。此外，战略成本管理还强调跨部门的协作，通过整合不同部门的资源和知识，共同推动成本管理目标的实现。例如，宝洁公司（PG）通过跨部门团队的合作，成功地在产品研发、生产和销售环节实现了成本节约，其成本节约方案甚至被其他行业的企业作为最佳实践案例进行推广。

1.3战略成本管理与传统成本管理的区别

(1)在目标导向上，战略成本管理与传统成本管理存在显著差异。传统成本管理通常以成本最小化作为主要目标，侧重于短期成本控制，而战略成本管理则更加注重长期价值创造，旨在通过成本优化提升企业的战略竞争力。例如，根据《成本管理杂志》的研究，实施战略成本管理的企业中有80%能够实现成本与战略目标的同步提升。以谷歌为例，其战略成本管理策略不仅关注内部成本节约，更注重通过创新和效率提升来创造长期价值。

(2)在管理范围上，战略成本管理与传统成本管理也有所不同。传统成本管理通常局限于财务和会计部门，关注生产成本和运营成本的控制。而战略成本管理则是一个跨部门的过程，涉及研发、生产、销售、人力资源等多个环节。例如，宝洁公司（PG）的战略成本管