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设计院薪酬管理制度

设计院薪酬治理制度1

第一章总则

为适应社会主义市场经济进展和现代企业制度的要求，调整内局部配构造，建立与现代企业制度相适应的薪酬治理制度，根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

其次章原则

第一条：坚持以各尽所能、按劳安排;效率优先、兼顾公正;鼓励和约束相结合的原则。

其次条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。

第三条：坚持符合公司专业特色和经营治理特点的原则。

第四条：坚持可持续进展原则，制定的方案为公司的长期战略进展规划效劳。

第三章设计思路

第五条：总说明

本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性酬劳。第四章开头进展薪酬制度的描述，第一节工资制度，其次节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的根底薪酬制度进展规定，第四节专设中长期鼓励薪酬制度，侧重对非经济性酬劳的描述，实现短期鼓励与长期鼓励相结合，为公司的长期战略进展规划效劳。

第六条：设计关键思路

一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工酬劳，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。

二、对于职能治理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡;对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳安排原则。

三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。

(一)为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在鼓励机制和约束机制，表达团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由根本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定局部，约占工资总额比例的80%;后一个单元为浮动局部，占工资总额比例的20%，依据单位实现目标效益的状况上下浮动安排。

(二)职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。

(三)为实现鼓励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行工程提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。根据难度系数、技术含量、质量掌握简单性、协调指数等细分工程，重新设计工程提成比例，尽量符合公正性原则，杜绝活“好“抢、推“难“活的现象。同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成比照较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。

(四)为嘉奖设计质量与设计创新或有特别奉献的人员，从院长嘉奖基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特别奉献奖。

四、为实现效率优先，兼顾公正原则，加班费的提取实行(很难定)

六、为满意员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调发动工的工作热忱，引入国外最先进的弹性福利制度。量身打造符合公司现实的“套餐式福利制度“。

第四章薪酬制度

第七条：适用范围

本制度适用于与公司签订正式劳动合同的全部员工中经考核合格任聘上岗者。

第一节工资制度

第八条：工资模式

工资模式采纳岗绩工资制模式，由根本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定局部，约占工资总额比例的80%，依据职工出勤和上岗状况，按月发放;后一个单元为浮动局部，占工资总额比例的20%，依据单位实现目标效益的状况安排。

第九条：工资标准

一、根本工资

凡经考核合格聘任上岗的治理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，根底工资标准为340元/人月。凡离开工作岗位人员根底工资标准为170元/人月。

二、岗位工资

(一)设置标准

治理人员设置十个工资岗位等级;设计人设置九个工资岗位等级;操作人员设置三个工资岗位等级。其工资标准根据《华淼给排水讨论设计院有限公司()岗位等级工资标准表》执行。岗下人员及离岗人员其工资标准按《华淼给排水讨论设计院有限公司岗位等级工资(岗下人员)标准表》及《华淼给排水讨论设计院有限公司岗位等级工资(离岗人员)标准表》执行。岗位等级工资标准表见附则一(建议下调岗位工资标准，提高浮动薪酬比例)。

(二)执行标准

1、对于新录用的本科毕业生(大专毕业生)，试用期三个月(六个月)。试用期满后定为本岗的下一级岗位等级工资。一年后经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自