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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈工程项目管理工作的侧重点

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浅谈工程项目管理工作的侧重点

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为一项复杂的系统工程，其重要性日益凸显。本文从工程项目管理的定义、特点、原则出发，分析了工程项目管理工作的侧重点，包括项目计划、项目组织、项目控制和项目沟通等方面。通过对工程项目管理工作的深入研究，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考和借鉴，提高工程项目管理的效率和效果。

工程项目管理是现代项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的规划、组织、实施和控制等全过程。随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。然而，在实际工程项目管理过程中，由于各种原因，如管理理念落后、组织结构不合理、控制手段不足等，导致工程项目管理效果不尽如人意。因此，深入研究工程项目管理工作的侧重点，提高工程项目管理效率和效果，对于推动我国工程项目管理的健康发展具有重要意义。本文旨在从理论层面和实践层面探讨工程项目管理工作的侧重点，为我国工程项目管理提供有益的参考和借鉴。

一、工程项目管理的定义与特点

1.1工程项目管理的定义

工程项目管理，顾名思义，是对工程项目从策划、设计、施工到竣工的整个生命周期进行系统的规划、组织、协调和控制的活动。这一过程旨在确保项目能够按照既定的目标、预算和时间表顺利完成。具体来说，工程项目管理涉及对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等关键要素的有效管理。

根据美国项目管理协会（PMI）的定义，工程项目管理是一种综合性的管理活动，它通过项目策划、项目组织、项目执行和项目收尾等环节，确保项目目标的实现。根据PMI的数据，全球范围内的工程项目管理市场规模已超过万亿美元，其中中国工程项目管理市场占全球市场份额的约15%。以我国为例，2020年我国固定资产投资完成额达到5951亿元，其中工程项目投资占比超过70%。

工程项目管理的定义不仅限于上述描述，它还包括了项目利益相关者的管理和项目环境的适应。例如，在项目实施过程中，项目经理需要与业主、承包商、供应商、设计单位等多方利益相关者进行沟通和协调，以确保项目顺利进行。以某大型基础设施建设为例，该项目涉及多个部门、多家企业及政府机构，项目经理需要运用工程项目管理知识，有效整合各方资源，确保项目按期完成。此外，工程项目管理还需适应不断变化的外部环境，如政策法规、市场供需、技术进步等，以实现项目目标的最大化。

1.2工程项目管理的特点

(1)工程项目管理具有复杂性，这是因为工程项目通常规模庞大，涉及的技术、人员、资源和时间跨度都相当可观。例如，一个大型水利枢纽工程不仅需要大量的资金投入，还需要协调水电、地质、生态等多个领域的专业知识，以及数以万计的施工人员和设备。这种复杂性要求工程项目管理者必须具备全面的协调能力、沟通技巧和风险管理能力。

(2)工程项目管理还具有不确定性，这是由于工程项目在实施过程中可能会遇到各种不可预测的风险和挑战，如自然灾害、市场波动、政策变化等。以某高速公路建设项目为例，在施工过程中，由于连续遭遇暴雨天气，导致施工进度严重滞后，成本大幅增加。这种不确定性要求工程项目管理者必须建立完善的风险管理机制，以便及时应对突发事件。

(3)工程项目管理强调团队合作，工程项目涉及多个专业领域的知识和技能，因此需要各专业人员密切协作。例如，在一个大型房地产开发项目中，项目经理需要与建筑、结构、电气、暖通等多个专业的工程师以及营销、财务、人力资源等部门的同事紧密配合。这种团队合作不仅要求团队成员具备高度的专业素养，还要求他们能够有效沟通、协同工作，以确保项目目标的顺利实现。

此外，工程项目管理还具有以下特点：

-项目目标的明确性：工程项目管理要求项目目标具体、明确，以便团队成员能够清晰了解自己的职责和任务。例如，在项目启动阶段，项目经理需要与业主明确项目的预期目标，包括功能、质量、成本、时间等关键指标。

-项目过程的管理性：工程项目管理强调对项目全过程进行严格的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段。这种管理性要求项目经理对项目的各个环节进行有效的控制，确保项目按照预定计划进行。

-项目成果的多样性：工程项目成果的表现形式多样，既可以是建筑物、道路、桥梁等有形资产，也可以是技术创新、管理模式等无形资产。这种多样性要求工程项目管理者具备全面的能力，以适应不同类型项目的管理需求。

1.3工程项目管理的原则

(1)工程项目管理的首要原则是客户导向。这一原则要求项目经理始终将客户的需求和满意度放在首位。例如，某房地产开发商在开发一个住宅项目时，通过市场