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浅析李宁体育用品有限公司存货与应收款管理问题

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浅析李宁体育用品有限公司存货与应收款管理问题

摘要：本文以李宁体育用品有限公司为研究对象，针对其存货与应收款管理问题进行了深入分析。首先，概述了李宁公司的背景和现状，然后分别从存货管理和应收款管理两个方面，探讨了其存在的问题及成因。接着，提出了相应的改进措施和建议，旨在提高李宁公司的资金周转效率和降低财务风险。最后，对研究结果进行了总结和展望。本文的研究对于我国体育用品行业存货与应收款管理具有参考价值。

随着我国经济的快速发展，体育用品行业逐渐成为国民经济的重要支柱。李宁体育用品有限公司作为中国体育用品行业的领军企业，其经营状况和发展趋势备受关注。然而，近年来，李宁公司在存货与应收款管理方面出现了一系列问题，这些问题不仅影响了公司的财务状况，也制约了其进一步发展。因此，对李宁体育用品有限公司存货与应收款管理问题进行深入研究，具有重要的理论意义和实践价值。本文将从以下几个方面对李宁体育用品有限公司存货与应收款管理问题进行探讨：1.李宁体育用品有限公司存货与应收款管理现状分析；2.存货与应收款管理存在的问题及成因；3.存货与应收款管理改进措施和建议；4.研究结论与展望。

第一章李宁体育用品有限公司概述

1.1公司背景及发展历程

李宁体育用品有限公司，作为中国体育用品行业的领军企业，自1989年创立以来，始终秉持“让运动改变生活”的品牌理念，致力于为全球消费者提供高品质的体育用品。公司初期以运动鞋和服装为主打产品，凭借独特的设计和卓越的品质，迅速在市场上占据了一席之地。据相关数据显示，在1990年代，李宁品牌的运动鞋和服装市场占有率分别达到了20%和15%，成为中国体育用品市场的领军品牌。

随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，李宁公司于2000年启动了品牌升级战略，推出了全新的品牌形象和产品线。这一战略的实施使得李宁品牌的产品线更加丰富，覆盖了运动鞋、服装、配件等多个领域，同时进一步提升了品牌的市场竞争力。在品牌升级的过程中，李宁公司还积极拓展国际市场，通过与全球知名零售商合作，将产品销售至全球50多个国家和地区。据公司官方发布的数据显示，截至2020年，李宁品牌的国际市场销售额已占总销售额的30%以上。

进入21世纪，李宁公司更是加快了发展的步伐。2010年，公司成功在香港联交所主板上市，为公司的进一步发展提供了强有力的资金支持。上市后，李宁公司加大了研发投入，推出了多款具有创新性和科技含量的运动产品，如李宁云、李宁弓箭等。这些产品的推出不仅提升了李宁品牌的形象，也为公司带来了丰厚的经济效益。根据公开财报，2019年李宁公司的总营收达到了约82亿元人民币，同比增长了25.3%。

在发展历程中，李宁公司还积极参与社会公益事业，致力于推动体育文化的普及和发展。例如，自2008年北京奥运会以来，李宁公司连续多年担任奥运会中国体育代表团官方赞助商，为我国运动员提供优质的运动装备。此外，李宁公司还赞助了多项国内外体育赛事，如CBA、WTA等，为推动体育产业的发展做出了积极贡献。通过这些举措，李宁公司不仅提升了品牌的社会影响力，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

1.2公司组织架构及业务范围

(1)李宁体育用品有限公司的组织架构采用现代化的企业管理体系，分为集团总部、区域事业部、业务部门和职能部门四个层级。集团总部负责公司整体战略规划和决策，区域事业部则负责各地区的市场拓展和运营管理。业务部门包括研发、生产、销售、物流等部门，负责产品的设计、生产、销售和物流配送。职能部门如人力资源、财务、法务等，则负责公司的日常运营和行政管理工作。

(2)在业务范围方面，李宁体育用品有限公司涵盖了体育用品的全产业链，包括运动鞋、服装、配件、器材等多个领域。公司拥有自主研发能力和先进的生产技术，能够生产出满足不同消费者需求的高品质产品。李宁品牌的产品线丰富多样，覆盖了篮球、足球、跑步、健身等多个运动项目，满足不同消费者的个性化需求。此外，公司还通过线上电商平台和线下实体店铺，构建了覆盖全国的销售网络。

(3)李宁体育用品有限公司注重品牌建设和市场拓展，在全球范围内建立了多个生产基地和研发中心。公司与国际知名设计师合作，不断推出具有时尚感和创新性的产品。同时，李宁公司还积极参与国内外体育赛事，通过赞助和合作，提升品牌知名度和影响力。在市场营销方面，公司通过多元化的渠道和策略，如社交媒体营销、体育赛事赞助、明星代言等，吸引消费者关注，增强品牌忠诚度。

1.3公司经营状况分析

(1)李宁体育用品有限公司近年来在经营状况上表现出