战略成本管理在我国制造业企业中的应用.docxVIP

PAGE

1-

战略成本管理在我国制造业企业中的应用

一、战略成本管理概述

战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，它通过整合企业战略目标与成本管理实践，实现成本的有效控制与优化。在当今竞争激烈的市场环境中，战略成本管理已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。战略成本管理强调的是从全局和战略的高度来审视成本问题，它不仅仅关注成本本身，更注重成本与战略目标之间的协同效应。具体来说，战略成本管理包括以下几个关键要素：首先，它要求企业对成本进行全面的识别和分析，以便发现成本产生的原因和影响因素；其次，战略成本管理强调成本控制与成本优化的结合，旨在通过提高效率和创新来降低成本；最后，战略成本管理注重成本信息的透明度和共享性，确保成本管理决策的科学性和有效性。

战略成本管理的核心思想是将成本管理与企业战略目标紧密结合，通过成本分析、成本控制和成本优化等手段，为企业提供战略决策支持。在实施战略成本管理过程中，企业需要关注以下几个方面：一是成本结构分析，即对企业的成本进行分类和结构分析，找出成本控制的重点和难点；二是成本动因分析，即分析影响成本的关键因素，如生产规模、技术水平、市场需求等；三是成本效益分析，即评估成本管理措施对企业经济效益的影响。通过这些分析，企业可以制定出更加科学合理的成本管理策略，从而提高企业的市场竞争力。

战略成本管理在我国制造业企业中的应用具有显著的意义。随着我国经济的快速发展，制造业企业面临着日益激烈的国际竞争。在这种情况下，战略成本管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。具体而言，战略成本管理有助于企业实现以下目标：一是优化资源配置，提高生产效率；二是降低生产成本，增强产品竞争力；三是提升企业盈利能力，实现可持续发展。此外，战略成本管理还有助于企业建立和完善成本管理体系，提高成本管理人员的专业素质，为企业长远发展奠定坚实基础。

二、战略成本管理在我国制造业的发展现状

(1)近年来，我国制造业在战略成本管理方面取得了显著进展。越来越多的企业开始认识到战略成本管理的重要性，并逐步将其融入到企业的战略规划和管理体系中。随着企业对成本管理的重视，战略成本管理理念和方法在制造业中的应用范围不断扩展。

(2)然而，与发达国家相比，我国制造业在战略成本管理方面还存在一些不足。首先，战略成本管理意识有待加强，部分企业对成本管理的认识停留在传统的成本控制层面，缺乏战略性的思考和规划。其次，战略成本管理人才短缺，企业缺乏既懂管理又懂技术的复合型人才，这在一定程度上制约了战略成本管理的有效实施。此外，战略成本管理的相关理论和实践经验相对匮乏，需要进一步积累和总结。

(3)尽管存在上述问题，我国制造业在战略成本管理方面的应用仍呈现出一些积极趋势。例如，企业开始重视成本效益分析，关注产品全生命周期的成本管理；企业内部管理流程逐步优化，成本控制体系更加完善；此外，政府和企业合作，推动战略成本管理相关政策和培训，为战略成本管理的发展提供了有力支持。随着这些积极因素的推动，我国制造业在战略成本管理方面的应用将不断深化，为企业的可持续发展提供有力保障。

三、战略成本管理在制造业企业中的应用策略

(1)在制造业企业中应用战略成本管理，首先需要确立明确的目标和战略。企业应根据自身的长期发展目标和市场定位，制定相应的成本管理战略。这包括识别关键成本驱动因素，如规模经济、技术进步、供应链管理等，并据此设计成本管理策略。具体策略可能包括优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；通过供应链整合，实现原材料采购、生产制造和物流配送的成本节约；以及通过技术创新，提高产品附加值，从而在保证产品质量的同时降低成本。

(2)战略成本管理要求企业进行深入的内部成本分析，识别成本节约的机会。这包括对直接成本和间接成本进行细致的追踪和分析，运用成本效益分析、价值链分析等工具，评估各项成本措施对企业竞争力的影响。企业应通过建立成本数据库，实时监控成本变化，确保成本管理决策的及时性和准确性。此外，企业还应该定期进行成本绩效评估，通过比较实际成本与预算成本，找出差距并采取改进措施。在这个过程中，企业应注重培养成本管理团队，提高员工成本意识，使全体员工都参与到成本管理中来。

(3)战略成本管理的实施还需要关注外部环境的变化，包括市场趋势、竞争对手的动态以及宏观经济政策等。企业应通过市场调研和竞争分析，了解行业成本结构和成本领先者的策略，从而调整自身的成本管理策略。此外，企业还应积极寻求外部合作，如与供应商建立长期合作关系，共同降低采购成本；通过参与行业联盟，共享资源和信息，实现规模经济。在全球化背景下，企业还应关注国际市场的成本管理实践，借鉴国际先进经验，提升自身在国际竞争中的成本竞争力。通过这些策略的综合运用，制造业企