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造纸厂技术工作总结

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造纸厂技术工作总结

造纸厂技术工作总结

一、工作完成情况

今年以来，在造纸厂技术部门的工作中，我们紧紧围绕公司生产、经营、管理的总体战略，结合部门实际工作，突出管理、狠抓技术，创新技术工作方式，规范技术管理程序，较好地完成了公司领导和部门提出的工作目标。

1.生产工艺管理方面

以成本控制为重点，以节能降耗为方向，不断优化造纸工艺。在生产工艺管理中，我们以原纸生产为重点，在各生产车间积极推广和应用先进适用的生产操作技术和新工艺，鼓励员工开展技术革新，不断提高生产效率。在生产过程中，我们注重加强与各车间的沟通与协调，加强对生产过程的质量监控，定期组织召开工艺例会，广泛搜集车间生产过程中的建议和意见，发现问题及时分析原因并采取措施予以解决，不断优化生产工艺控制指标，逐步提高了产品质量，稳定了生产过程。

2.技术质量管理方面

为了确保造纸原纸的产品质量，我们加强了对生产过程中影响产品质量的因素进行全面分析、监控。首先加强对生产设备的技术保养与维修，确保设备正常运转；其次是严把外购原材料质量关，杜绝不合格外购原材料进厂；三是督促车间严把操作过程中的质量关，严格执行自检、互检制度；四是进一步完善公司的质量目标责任制管理体系，定期召开质量分析会，加强与车间质量信息沟通与反馈；五是积极配合公司开展的各项质量改进活动。

3.设备管理方面

今年以来，我们按照公司的工作要求，对造纸设备进行了全面维护、保养，确保设备完好率达到100%。完善设备台帐管理，积极配合使用单位开展日常设备巡检、点检工作，并作好记录。在日常工作中我们坚持做到每周一查设备安全检查记录、每周二查设备维护保养记录。并认真分析生产过程中的设备故障原因并加以处理改进。严格执行公司安全生产管理体系要求及造纸行业安全操作规范。努力做好设备维护保养和现场管理工作，并定期对员工进行安全操作培训。

4.节能降耗及成本控制方面

我们积极配合公司开展降本增效活动，通过优化生产工艺控制指标、加强能源计量管理、积极开展修旧利废活动等措施不断降低了生产成本。在能源计量管理方面，我们加强了能源统计管理程序，逐步完善了能源计量管理体系。同时积极开展修旧利废活动和不断推广节能降耗小革小改的活动。

二、明年工作思路

1.进一步加强生产现场管理

协助车间作好生产现场的“5S”管理工作，通过规范生产现场作业流程和产品摆放等措施，努力营造整洁有序的生产环境。

2.继续加强技术队伍建设和管理

通过定期组织技术培训和交流等措施不断提高技术人员的专业技能和管理水平。同时进一步完善技术管理制度，加强对技术文件发放、作业指导书下发等过程的监督与控制。

3.积极推进技术创新和改进活动

通过开展技术攻关活动、加强与各车间的沟通与协调、加强对新产品、新技术的宣传与培训等措施不断提高技术部门的创新能力和技术服务意识，同时加强与生产车间的沟通与合作共同解决生产过程中的重大技术问题。

4.加强部门内部管理和精神文明建设

通过进一步完善部门内部管理制度和考核机制等措施不断提高部门的管理水平和工作效率。同时注重加强部门员工的精神文明建设，加强团队协作能力培养和企业文化建设。

总之明年我们将继续努力工作、勇于创新、不断改进技术管理和提高专业技术水平为公司的可持续发展做出更大的贡献！

造纸厂技术工作总结

一、前言

在过去的一年中，我作为一名造纸工程师，在一家知名的造纸厂工作。我们的团队致力于提供高质量、环保的纸张产品，以满足不断变化的市场需求。在此，我将对造纸厂的技术工作进行总结，以便为未来的工作提供借鉴和参考。

二、生产流程与管理

1.生产流程：我们的造纸厂主要生产各种类型的纸张，包括新闻纸、涂布纸和特种纸。我们的生产流程包括原纸浆制备、抄纸、涂布、加工、包装等环节。为了确保生产的高效和稳定，我们不断优化生产流程，引进先进的设备和工艺。

2.设备维护与管理：我们重视设备的保养和维修，确保设备始终处于良好的运行状态。我们定期对设备进行检查和维护，及时发现和解决问题，防止故障的发生。此外，我们还建立了设备档案，记录设备的运行数据和维修记录，为设备的保养和维修提供依据。

3.质量管理与控制：我们坚持质量第一的原则，建立了完善的质量管理体系。我们从原纸浆的采购到成品的包装，都制定了严格的质量标准和控制措施。我们通过定期的质量检查和检测，确保产品质量符合标准，满足客户的需求。

4.环境与安全：我们高度重视环保和安全工作，采取了一系列措施，确保生产过程中的环保和安全。我们采用了先进的污水处理设备，处理后的污水达到国家标准。我们还加强了安全培训和隐患排查，及时整改安全隐患，确保员工的安全。

三、技术研发与创新

1.新产品