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新形势下如何加强国企的财务管理研究

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新形势下如何加强国企的财务管理研究

摘要：在当前经济全球化、信息化和市场化的大背景下，国有企业面临着前所未有的机遇和挑战。加强国有企业财务管理是提高企业核心竞争力、促进国有经济健康发展的重要手段。本文从新形势下的财务管理特点出发，分析了国有企业财务管理中存在的问题，提出了加强国有企业财务管理的策略，包括完善财务管理制度、提高财务人员素质、加强财务风险控制、推进财务信息化建设等，以期为国有企业财务管理提供理论指导和实践参考。关键词：新形势；国有企业；财务管理；风险控制；信息化建设

前言：随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业作为国民经济的重要支柱，其作用日益凸显。在新形势下，国有企业面临着市场化、国际化、法治化的挑战，财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的生存和发展具有至关重要的作用。本文旨在通过对新形势下国有企业财务管理的研究，提出加强财务管理的对策，为国有企业提高财务管理水平、增强核心竞争力提供理论支持和实践指导。

第一章新形势下国有企业财务管理概述

1.1新形势下国有企业财务管理的特点

(1)在新形势下，国有企业财务管理呈现出一系列新的特点。首先，财务管理更加注重战略性和前瞻性，企业需要根据市场变化和行业发展趋势，制定长远的财务战略规划，确保企业财务状况与整体战略目标相一致。其次，随着经济全球化的发展，国有企业财务管理需要更加关注国际财务规则和标准，以适应国际市场的竞争需求。此外，财务管理的信息化水平不断提高，大数据、云计算等现代信息技术在财务管理中的应用日益广泛，为企业提供了更加精准的决策支持。

(2)新形势下国有企业财务管理还表现出财务风险管理的强化。在复杂多变的市场环境中，国有企业面临着诸多风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。因此，财务风险管理成为国有企业财务管理的重要内容。企业需要建立健全风险管理体系，通过风险评估、风险预警和风险控制等手段，有效防范和化解财务风险。同时，国有企业财务管理也更加注重合规性，严格遵守国家法律法规和行业标准，确保企业财务活动的合法性。

(3)此外，新形势下国有企业财务管理强调资源优化配置和效率提升。在资源有限的情况下，企业需要通过财务手段实现资源的合理配置，提高资金使用效率。这包括优化资本结构、加强成本控制、提高资产运营效率等方面。同时，国有企业财务管理还注重社会责任和可持续发展，将企业经济效益与社会效益相结合，推动企业实现长期稳定发展。这种全面、多元的财务管理特点，对国有企业提高竞争力、实现高质量发展具有重要意义。

1.2新形势下国有企业财务管理的挑战

(1)在新形势下，国有企业财务管理面临着诸多挑战。首先，市场化改革使得国有企业面临更加激烈的市场竞争，企业盈利能力下降，财务风险增加。据《中国统计年鉴》数据显示，近年来国有企业利润总额增速逐年放缓，从2012年的22.2%下降至2018年的7.3%。以某钢铁企业为例，在市场竞争加剧的背景下，该企业2019年亏损达200亿元，相比2018年盈利40亿元，呈现出显著的反差。

(2)其次，经济全球化加剧了国有企业财务管理的复杂性。随着国际市场波动和汇率变化，国有企业面临着汇率风险、国际贸易风险等。例如，人民币汇率波动对出口企业的影响显著，据《中国外汇市场年度报告》显示，2015年至2018年间，人民币对美元汇率波动幅度超过5%。此外，国际税收政策的变化也给国有企业带来了财务风险。以某跨国石油企业为例，在2017年美国税改后，该公司面临高达数十亿美元的额外税负。

(3)第三，国有企业财务管理的合规性要求不断提高。随着国家法律法规的完善和监管力度的加强，国有企业需要严格遵守各项规定，确保财务活动合规。然而，部分国有企业由于内部管理不规范、财务人员素质不高，导致违规操作现象频发。据《中国纪检监察报》报道，2018年全国纪检监察机关查处违反中央八项规定精神问题5.8万起，处理党员干部6.7万人。这些案例表明，国有企业财务管理在合规性方面仍存在较大挑战。同时，随着金融监管的加强，国有企业融资环境日益严峻，融资成本上升，进一步加大了财务压力。据《中国银行业监督管理委员会年报》显示，2018年国有企业贷款利率较上年同期上升0.2个百分点，融资成本上升给企业带来了更大的经营压力。

1.3新形势下国有企业财务管理的重要性

(1)在新形势下，国有企业财务管理的重要性愈发凸显。首先，财务管理是企业经营活动的核心，直接关系到企业的生存和发展。国有企业作为国家经济的重要支柱，其财务状况直接影响到国家经济的稳定。有效的财务管理能够确